計量管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)升級改進方案提高企業(yè)辦公效率

建立計量管理軟件化戰(zhàn)略供應(yīng)管理系統(tǒng)．就是要利用信息通信技術(shù)-建立信息化、規(guī)范化的戰(zhàn)略供應(yīng)管理體系．建立健全公司的物資編碼體系，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商資源的信息管理體系．并充分考慮供應(yīng)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)連接。在該系統(tǒng)的設(shè)計過程中要充分保證系統(tǒng)的先進性、安全性、保密性．試圖解決W鋼鐵公司供應(yīng)的瓶頸問題．要符合鋼鐵公司的長遠利益與發(fā)展需求有利于降低企業(yè)總擁有成本，有利于系統(tǒng)的管理與維護并有效地保護企業(yè)投資。 鋼鋏公司戰(zhàn)略供應(yīng)管理系統(tǒng)與原來供應(yīng)系統(tǒng)的主要區(qū)別在于：將戰(zhàn)略供應(yīng)商作為企業(yè)的重要資源．部分戰(zhàn)略供應(yīng)商可以按照鋼鐵公司供應(yīng)部的采購計劃在其本地準備存貨可按照預定的發(fā)運日期啟運充分保證鋼鐵公司的需要。在鋼鐵公司倉庫中也存有供應(yīng)商的一些物資，為供應(yīng)商代管這部分物資，當這些物資出庫使用時．再與供應(yīng)商辦理結(jié)算，這樣不僅可以保證供應(yīng)．而且也降低了庫存資金。 計量管理軟件化戰(zhàn)略供應(yīng)管理系統(tǒng)的實施： 基于信息技術(shù)架構(gòu)．結(jié)合業(yè)務(wù)過程再造，確定了戰(zhàn)略供應(yīng)管理系統(tǒng)實施的步驟?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略制訂企業(yè)信息化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組戰(zhàn)略與戰(zhàn)略供應(yīng)策略。在業(yè)務(wù)流程重組戰(zhàn)略與戰(zhàn)略供應(yīng)策略驅(qū)動下，有計劃地進行供應(yīng)業(yè)務(wù)流程分析與改善。運用先進管理模式．基于信息技術(shù)結(jié)構(gòu)．進行供應(yīng)業(yè)務(wù)調(diào)查分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)； 考慮IT結(jié)構(gòu)改善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；考慮社會技術(shù)流程，進一步改進業(yè)務(wù)流程。提出業(yè)務(wù)流程初步改進方案，考察數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件體系架構(gòu)．結(jié)合業(yè)界最佳實踐與先進解決方案．提供適應(yīng)鋼鐵公司的戰(zhàn)略供應(yīng)信息系統(tǒng)的功能。確定業(yè)務(wù)流程最終改進方案（系統(tǒng)整合方案），根據(jù)該方案進行鋼鐵公司戰(zhàn)略供應(yīng)系統(tǒng)的設(shè)計。對組織結(jié)構(gòu)、人員配備與業(yè)務(wù)模式進行必要的適當調(diào)整．適應(yīng)戰(zhàn)略供應(yīng)系統(tǒng)的運營，充分利用組織的驅(qū)動力．實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)系統(tǒng)的信息化實施。為了規(guī)范國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果效益（簡稱成果效益）的計量口徑和方法．便于界走、測算、匯總和比較．并通過成果效益的計算逐步把管理創(chuàng)新所創(chuàng)造的效益．從企業(yè)的總體效益中分離并相對獨立地量化出來．以展現(xiàn)管理也是重要生產(chǎn)力．進一步調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者和管理工作者的積極性、創(chuàng)造性．推動我國企業(yè)提高管里現(xiàn)代化水平．根據(jù)全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會幢全圖企業(yè)管玉里現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報審定和發(fā)布辦法特制定本計算方法。