計(jì)量管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)績(jī)效管理循環(huán)模型分析

聯(lián)恩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人泖傳志曾一句話(huà)沒(méi)錢(qián)賺的秘我們不干有錢(qián)賺但投不起錢(qián)的班不干有錢(qián)賺也投得起錢(qián)但沒(méi)有可靠的人選，這樣的蝰也不干。實(shí)際上柳傳志為決策確立的上述準(zhǔn)則，對(duì)于我們的可行性分析也有亟要的意義。 在做可行性分析時(shí)既不能以偏溉全，也不可能什么雞毛蒜皮的細(xì)節(jié)都要加以權(quán)衡，而是通過(guò)可行性分析為決策提供有價(jià)值的正據(jù)。一般的，軟件工程領(lǐng)域的可行性分析主要考慮四個(gè)要素經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)環(huán)境和操作。有些教材提法不同。但都大同小異。在這一節(jié)里面，我們將著亟講解這些要素。 經(jīng)濟(jì)可行性： 經(jīng)濟(jì)可行性主要通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的估算和取得收益的譚估。確定要開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目是否值得投資開(kāi)發(fā)。 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的成本l四個(gè)部分組成即購(gòu)置并安裝軟硬件及有炎設(shè)備的贊用；系統(tǒng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用；系統(tǒng)安裝、運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用；人員培訓(xùn)的贊用。在系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)階段只能得到的上述四種旋用的預(yù)算。即為竹箅成本；在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完畢并交1寸用戶(hù)運(yùn)行后，上述四種贊用的統(tǒng)計(jì)結(jié)果就是實(shí)際成本。 軟件的開(kāi)發(fā)成本是以一次性開(kāi)發(fā)過(guò)程所花費(fèi)的代價(jià)來(lái)計(jì)算的；對(duì)于一個(gè)大型的軟件項(xiàng)目于項(xiàng)目的笈雜性，開(kāi)發(fā)成本的估算不是一件簡(jiǎn)單的辮。要進(jìn)行一系列的估算處理；其中最主要靠分解和類(lèi)推；成本估算方法分為類(lèi)臼頂向下的估算方法、自底向上的估算方法和差別估算方法。 軟件取得的收益主要和投資回收期及純收入有炎；投資回收期就是使累計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益等于最初投資所需要的時(shí)間，投資回收期越短就越能獲得利潤(rùn)。純收入則是衡最工程價(jià)值的另一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也就是在整個(gè)生命周期之內(nèi)系統(tǒng)的累計(jì)經(jīng)濟(jì)效益（折合成現(xiàn)在值）與投資之差。 經(jīng)濟(jì)可行性分析主要包括成本收益分析和短期長(zhǎng)遠(yuǎn)利益分析。 基于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的成本 收益分析是可行性研究的重要內(nèi)容。，用于評(píng)估基于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)合理性。給系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的成本論證，并將估算的成本與預(yù)期的利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比。從而得項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否確實(shí)可行。 再系統(tǒng)收益包括經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)收益兩部分。經(jīng)濟(jì)收益指應(yīng)用系統(tǒng)為用戶(hù)增加的收入，可以通過(guò)贏接的或統(tǒng)計(jì)的方法估算；而社會(huì)收益只能用定性的方法估算。不能直接得精確的結(jié)果。