進銷存決策必須權(quán)衡缺貨風險與庫存持有成本

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MRP計劃也應隨供應與需求的變化而發(fā)生變化．：客戶訂單的變化引起計量管理軟件的變化．交貨期延遲、工作中斷、產(chǎn)品缺陷會引起計量管理軟件延遲與短缺。為了應對這些不確定性．與流程再造措施有安全庫存、安全邊際、安全提前期,安全庫存指為應對供應與需求的變動而持有的物料數(shù)量：設置安全庫存主要有以下原因，沒有完全凍結(jié)的部分仍然存在不確定性；客戶訂單的微小變化特例是允許的；存在來自設備故障、瓶頸、物料缺陷的隨機生產(chǎn)波動依然存在。任何一個組件的短缺或延遲將導致父項物料的延遲，通過產(chǎn)品樹向上波及．很可能導致最終物料項延遲。為避免向上的波及效應，低層物料通常持有安全庫存。最終物料項需求變化通過產(chǎn)品樹向下波及．最終項也需持有安全庫存．以緩沖中的變化，不會波及至下層。安全庫存數(shù)量的決策必須權(quán)衡缺貨風險與庫存持有成本．主要從以下兩方面考慮：足夠大的SS可以調(diào)節(jié)需求增加或交貨延遲；生產(chǎn)的物料項不能與凈需求量相配．出現(xiàn)短缺．稱為產(chǎn)量損失或收料損失，產(chǎn)量損失率根據(jù)缺陷率、廢料率、產(chǎn)品損壞率等確定。最終項目的決策向下波及影響產(chǎn)品樹中所有較低層次的物料項。系統(tǒng)緊張度指計量管理軟件或上層物料項（水的變化影響較低層物料項的計量管理軟件的程度緊張的系統(tǒng)中高階物料排程的小變化會導致低階物料排程的大變化。系統(tǒng)緊張的原因一般有變動、供應商交貨延遲、物料品質(zhì)不良、資料錯誤及意外的變動等。減少系統(tǒng)緊弓長的一種方式是使用固定計劃訂單,固定而不管時界建立了計劃訂單固定的時間區(qū)間．使用需求時界凍結(jié)最終項的需求．在計量管理軟件計劃最初幾周．產(chǎn)品樹中每一物料項部保持匾定以保持整個生產(chǎn)系統(tǒng)波動最小。

發(fā)布：2007-04-14 11:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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