計量管理系統(tǒng)提高企業(yè)管理降低管理成本

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(12)公司價格成本分析：一個公司的成本和競爭對手比起來是否具有競爭力，是表明該公司的業(yè)務是強大還是脆弱的一個最有說服力

的信號。價格-成本比較在商品化產品的行業(yè)中起著至關重要的作用，行業(yè)中的競爭廠商在為其終端用戶提供產品時所承受的成本往往不盡相同。成本差異可能小，也有可能產生重要的戰(zhàn)略競爭意義。

(13)公司競爭地位分析：主要是利用價值鏈、戰(zhàn)略成本分析和基準化超越等工具來確定一個公司的成本競爭力的基礎上從更廣泛的角度來評價公司的競爭地位和競爭強勢。

(14)公司面臨戰(zhàn)略問題分析：主要是管理綜合各個方面的分析，從整體上考慮公司所面臨的形勢，準確“鎖定”他們必須聚焦其戰(zhàn)略注意力的領域，制定出能解決企業(yè)經營中出現的問題的戰(zhàn)略方案。

(15)公司目前戰(zhàn)略運行效果分析：主要能對企業(yè)改進戰(zhàn)略或制定有很好的借鑒參考作用。主要是分析公司的競爭戰(zhàn)略?？梢允狗治龉镜母偁帒?zhàn)略，可以以下兩個比較好的經驗指標來說明一個公司的現行戰(zhàn)略是否運行良好：

①公司是否正在完成其既定的戰(zhàn)略目標的財務目標；

②公司的業(yè)績是否處于行業(yè)的平均行業(yè)的平均水平之上。

(16)核心競爭力分析：核心競爭能力是指企業(yè)能夠比其他活動做得更好并且有著重要的競爭意義的內部活動，對公司的競爭力和盈利能力起著至關重要的作用，能使公司擁有某種競爭能力，從而是一種真正的公司強勢和資源。

發(fā)布：2007-04-14 11:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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