經(jīng)銷商管理店怎樣管理員工 做好福利待遇

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　　經(jīng)銷商管理店經(jīng)營(yíng)中要做好人員的管理，經(jīng)營(yíng)者要樹立員工是印鈔機(jī)的觀念，只有留住了優(yōu)秀的員工，經(jīng)銷商管理店的生意才能越做越好。下面，經(jīng)銷商管理軟件分享做好員工福利待遇的幾個(gè)方面：

　　1、工資制度

　　經(jīng)銷商管理店應(yīng)按照員工的職位、崗位、工作資歷、工作能力等情況制定工資標(biāo)準(zhǔn)，為激勵(lì)員工，美容店每年應(yīng)該對(duì)工資都要有一定幅度的上調(diào)。當(dāng)員工在美容店連續(xù)工作滿一定年限后，應(yīng)該按月在其原有工資的基數(shù)上增長(zhǎng)一定的數(shù)額。

　　這個(gè)工作年限一般定為一年為宜，具體的增長(zhǎng)數(shù)額可以根據(jù)可以根據(jù)美容店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的工作時(shí)間長(zhǎng)短、員工的工作崗位、職位高低以及以往工作表現(xiàn)等確定。一般技術(shù)類崗位的員工增長(zhǎng)數(shù)額，在工作時(shí)間相同的情況下應(yīng)比其他崗位的員工高一些，職位高的員工增長(zhǎng)數(shù)額應(yīng)高于職位低的員工。

　　2、晉升機(jī)制

　　為培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)管理的人才，激勵(lì)員工積極向上的意識(shí)，經(jīng)銷商管理店應(yīng)建立晉升激勵(lì)制度。這項(xiàng)制度旨在通過給員工設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，只要員工努力工作，經(jīng)年終考核達(dá)到晉升的條件，即可晉升到更高一級(jí)的職位上，從而既實(shí)現(xiàn)了美容店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也實(shí)現(xiàn)了員工的個(gè)人理想。

　　具體做法是將每一個(gè)崗位分成1—3個(gè)職級(jí)，只要員工在較低的職級(jí)上工作滿一年，經(jīng)年終考核獲得優(yōu)秀，就可直接升任高一級(jí)的職級(jí)，年終考核評(píng)定為良好的員工可以晉升半級(jí)，累計(jì)兩次評(píng)定為良好可升任一級(jí)。連續(xù)3年晉升一級(jí)的員工則可以升任該部門的副職，如果在部門副職的崗位上連續(xù)3年晉升一級(jí)，則任命為該部門的主管。

　　3、獎(jiǎng)懲制度

　　對(duì)于業(yè)績(jī)突出的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的員工要進(jìn)行處罰，做到獎(jiǎng)懲分明。經(jīng)銷商管理店對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)的形式有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)分為定期獎(jiǎng)勵(lì)和臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，定期獎(jiǎng)勵(lì)一般在月末、年終進(jìn)行，當(dāng)月度考核或年度考核時(shí)，員工達(dá)到優(yōu)秀級(jí)別、良好級(jí)別的評(píng)定結(jié)果時(shí)，經(jīng)理應(yīng)根據(jù)美容店的盈利狀況給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在員工會(huì)議上點(diǎn)名表揚(yáng)，年終獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。這一方面是給予員工與其勞動(dòng)付出相對(duì)等的報(bào)酬，另一方面，可以大大提升被獎(jiǎng)勵(lì)員工的忠誠(chéng)度，同時(shí)激勵(lì)后進(jìn)員工努力工作。需要說明的是，即使美容店經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，只要員工在考核中獲得優(yōu)秀或良好的評(píng)定結(jié)果，也應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，這種情況下獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額可以少一點(diǎn)。

　　4、股份機(jī)制

　　為保留人才，將員工利益和經(jīng)銷商管理店利益有效地結(jié)合在一起，有條件的經(jīng)銷商管理店應(yīng)建立股份機(jī)制。該制度通過把員工的勞動(dòng)和積累轉(zhuǎn)化為經(jīng)銷商管理店資產(chǎn)的方式，使有貢獻(xiàn)的員工成為經(jīng)銷商管理店的合伙人。

　　具體實(shí)施方案是：?jiǎn)T工在經(jīng)銷商管理店連續(xù)工作滿一年后的年度中，只要員工在年終考核時(shí)取得優(yōu)秀或良好的評(píng)價(jià)，就可以獲得投資人贈(zèng)予的經(jīng)銷商管理店的股份，如果員工不離開本店，就可以以股東的身份參與經(jīng)銷商管理店的利益分配；如果職工離開本店，那么該股份就由經(jīng)銷商管理店無償收回并在經(jīng)銷商管理店的全體股東中按持股比例分配。當(dāng)一名員工持有經(jīng)銷商管理店股份達(dá)到一定比例后，該計(jì)劃終止，此時(shí)如果該股東離開美容店，無疑將失去一筆財(cái)富，而留下繼續(xù)為經(jīng)銷商管理店效力，則可繼續(xù)享受經(jīng)銷商管理店的利益分配，這也是留住人才的一個(gè)方法之一，值得經(jīng)營(yíng)者參考。

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