經(jīng)銷商管理店如何留住員工的管理技巧

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　　經(jīng)銷商管理行業(yè)一直面臨著用工荒的問題，員工流失嚴重。作為經(jīng)銷商管理店的經(jīng)營者該如何留住自己的員工，這個問題可能正困擾著眾多的投資者。下面經(jīng)銷商管理軟件為投資者分析經(jīng)銷商管理店管理技巧，激勵員工和留住員工的方法，各種技巧的前提是要做到尊重員工。

　　1、為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作

　　按部就班的工作最能消磨斗志，要員工有振奮表現(xiàn)，必須使工作富于挑戰(zhàn)性。經(jīng)理要指導員工在工作中成長，為他們提供學習新技能的機會。

　　2、確保員工得到相應的工具，以便把工作做得最好

　　凡投身于領導技術的公司工作，一般都令人士氣高昂。擁有本行業(yè)最先進的工具，員工會引以為豪，如果他們能自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。

　　3、在項目、任務實施的過程中，經(jīng)理應當為員工出色完成工作提供信息

　　這些信息包括公司的整體目標任務，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。

　　4、做實際工作的員工是這項工作的專家

　　經(jīng)理必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定與工作相關的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵作用更明顯。

　　5、建立便于各方面交流的渠道

　　員工可以通過這些渠道提問題，訴說關心的事，或者獲得問題的答復。公司鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如員工熱線、意見箱、小組討論、經(jīng)理舉辦答疑會等。

　　6、經(jīng)理要經(jīng)常與員工保持聯(lián)系

　　學者格拉曼認為：“跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時間。這樣，便突出了咱們關系的重要性，表明我很關心你的工作?！?/p>

　　7、了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足

　　這會大大調(diào)動員工的積極性。如在公司內(nèi)安排小孩日托、采用彈性作息制度等。

　　8、以工作業(yè)績?yōu)闃藴侍岚螁T工

　　若憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績，反而會養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。

　　9、制定一整套內(nèi)部提拔員工的標準

　　員工在事業(yè)上有很多想做并能夠做到的事，公司到底提供了多少機會實現(xiàn)這些目標？員工會根據(jù)公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。

　　10、強調(diào)公司愿意長期聘用員工

　　應向員工表明，工作保障問題最終取決于他們自己，但公司盡力保證長期聘用。

　　11、員工的薪水必須具有競爭性

　　即要依據(jù)員工的價值來定報酬，當員工覺得自己的勞動報酬合情合理時，就不會只盯著支票了，公司也可獲益良多。

　　12、請求他們的幫助

　　對于領導者來說，從其它員工那里尋求幫助，可能是讓其認識到自身能力和價值所在的最有效方式。造成這種情況的原因是什么呢？關鍵就在于請求使我們變得脆弱：這表示我們存在弱點或者缺乏必須的技能。從員工處尋求幫助，不僅說明了尊重他們的專業(yè)技能，也表現(xiàn)出了領導者的絕對信任。

　　13、詢問他們的觀點

　　同樣，需要確保內(nèi)容與員工的工作職責無關。舉例來說，不要詢問“對于提高工作效率，你有什么想法？”之類的典型問題。正確的做法應該是，通過其它途徑利用到他們的技能或者見解。

　　14、授予他們非正式領導權

　　對于領導者來說，授予員工臨時團隊的非正式領導權會帶來很大的好處。對于領導者來說，授予員工非正式領導權意味著對技能和判斷力的信任。更重要的任務、更高的隱含贊譽會更大地提高他們的自尊。

　　15、雙方合作開展工作

　　對于老板來說，與員工天然就是不平等的。因此，發(fā)掘員工價值（尤其是對于公司的獨特價值）的有效方法，就是雙方共同合作來一起完成任務。

　　當然，領導者所選擇的項目并不一定需要是工作之外的。問題的關鍵在于所做事情需要是平等參與的，而不存在老板與員工的差別。畢竟，不平等就會導致離心離德，而平等就意味著全面提高。

　　16、學習價格線公司的做法

　　在出色完成工作后，領導者應該向相關員工表示祝賀，并讓他們自己選擇“獎品”。領導者可以說：“你們工作完成得非常出色，為了表示公司的感激之情，我能做些什么？”

　　對于領導者來說，可能會對員工選擇的獎勵將是多么簡單而感到驚訝。

　　17、公司洋溢著社區(qū)般的氣氛

　　就說明公司已盡心竭力建立起一種人人為之效力的組織結構。背后捅刀子，經(jīng)銷商管理店內(nèi)的政治紛爭，士氣低落，會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。

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