操盤手何軍:論時尚產(chǎn)業(yè)治企之道

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近幾年來操盤手這個詞開始流行起來了,特別是在金融行業(yè)尤其盛行,幫助客戶理財服務(wù),提高收益,降低風(fēng)險.然而什么是操盤手?高級職業(yè)經(jīng)理人何軍認為操盤手應(yīng)擔(dān)負著對土地、資本、勞動等生產(chǎn)要素進行有效組織和管理、富有冒險和創(chuàng)新精神的高級管理人才,可以是企業(yè)家,也可以是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家，高級職業(yè)經(jīng)理人. 相信每個職業(yè)操盤手都有他的成功的案例和管理體系,操盤手何軍在此分享個人的時尚產(chǎn)業(yè)治企之道:治企之道框架體系包括:治企方針、用人之道、為人之道三個層次：

什么是治企方針?仁者見仁智者見智，個人認為是企業(yè)治理的大政方針、是最高行動綱領(lǐng)，是企業(yè)最高行動指南，本人從三個角度進行概括：

第一、從公司角度來看包括三個核心組成部分：公司戰(zhàn)略系統(tǒng)、公司動力系統(tǒng)、企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)。戰(zhàn)略系統(tǒng)是企業(yè)最重要系統(tǒng)，涉及的面很廣泛，是企業(yè)未來的方向問題，是要解決企業(yè)在哪里，要去哪，怎么去的問題，包括總體戰(zhàn)略、分項戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標體系、戰(zhàn)略執(zhí)行體系、企業(yè)管理基本法等，戰(zhàn)略制定的正確與否將嚴重影響到公司的企業(yè)使命和企業(yè)愿景。戰(zhàn)略系統(tǒng)是宏觀體系，如何有效分解戰(zhàn)略目標，則需要制定公司動力系統(tǒng)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制，讓企業(yè)快速運轉(zhuǎn)起業(yè)，合理搭建組織架構(gòu)，部門權(quán)限、崗位職責(zé)、制度流程，越是成熟的企業(yè)越是系統(tǒng)化運營水平越高。有再好的戰(zhàn)略系統(tǒng)和動力系統(tǒng)，一旦沒有執(zhí)行系統(tǒng)等于零，執(zhí)行力是鐵律，是沒有任何借口，企業(yè)最需求打造超強執(zhí)行力，每個企業(yè)的愿景都很美好，為何不能實現(xiàn)，失敗的最直接原因就是沒有強大的執(zhí)行體系。

第二、從創(chuàng)始人角度來看包括四個重要組成部份：戰(zhàn)略、分錢、人脈、危機。企業(yè)規(guī)模有大小，企業(yè)人員有多有少，任何一個老板都想把企業(yè)做大做強，如何完成這個愿望：先得懂戰(zhàn)略，學(xué)先入勢、取勢、造勢、借勢，順勢而為，看十年，想五年，做一年，當(dāng)然前很多企業(yè)家就是消防員，天天忙著救火，原因就是缺乏長遠的戰(zhàn)略思維。合理分錢機制是企業(yè)最大的動力，人聚財散，財散人聚，錢少是自己的，錢多是大家的，錢再多是國家的，不懂得如何分錢的老板是永遠最大的。企業(yè)家是的交際圈隨著業(yè)務(wù)量拓寬而不斷加大，不管是合作伙伴還是員工還是外部組織等，建立各種人際關(guān)系是必要的，人脈則是錢脈。任何一個企業(yè)的不景氣原因就是沒有危機意識，從高層到中層到基層，從小問題到大問題，成功背后就是危機，問題背后就是出路，把每一天當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展最后一天，只有如履薄冰才是企業(yè)長治久安之計。

第三、從員工角度來看包括四個重要組成部份：遠景、動力、文化、忠誠。任何一個員工都有想法有夢想有憧憬，入職之后都期待看到在企業(yè)發(fā)展未來會怎么樣?對未來遠景希望有一個清楚的、生動化的目標描繪，如何去達成自己的目標同時順便幫助企業(yè)成長?創(chuàng)始人搭建平臺，具體施展才華靠個人，如何引導(dǎo)員工快速前向，則需要強大的動力系統(tǒng)，處理好物質(zhì)和精神關(guān)系。每一個員工都是想往好的方向去發(fā)展，都想學(xué)到更多的知識，育人、交往、成長都需要更豐富的知識能量，企業(yè)需要打造更濃厚的文化來幫助員工成長。如何培育員工忠誠度，根本還是得解決員工歸宿問題，衣吃住行是最基本保障，解決員工未來職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)人心工程的長遠之策。

什么是用人之道?利、名、情、法。選人、育人、留人是每個企業(yè)家必修的功課，當(dāng)前很多企業(yè)說招人難，留人更難，企=人+止，沒有人成企，只能停止不前了，之前本人也曾寫過一篇文章《企業(yè)招工難怎么辦》，曾對人力資源規(guī)劃發(fā)表一些個人的看法，我想所有有關(guān)人力的問題都得看到問題的本質(zhì)：利、名、情、法。先解決好利，衣、吃、住、行、積累，當(dāng)員工得到合適的報酬之后，自然解決物質(zhì)需求、滿足生存需求。自然員工需求希望利名雙收，需求很多榮譽、更多的表揚和激勵。人是講感情的，只要老板對員工好，員工自然知道感恩，投之以桃報之以李，人心工程是需要通過感情來捍衛(wèi)。人有自律、自覺和不自覺的，對于一些異常份子，有才無德的人如何進行管教呢，則需要通過企業(yè)的規(guī)章、制度來約束。

什么是為人之道?情、義、理、法。不管是企業(yè)家、老板還是職業(yè)經(jīng)理人，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，如何培育團隊凝聚力、向心力同樣是一門必修課。對待員工先談感情，動之以情，通過感情打開員工的心扉，建立信任。老板和職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)該是義氣，以和為貴，患難時刻、關(guān)鍵時刻義字當(dāng)頭， 有正義感，敢于承擔(dān)社會責(zé)任。動之以情，則曉之以理，和員工講道理，讓員工明白為什么要這樣，很員犯錯誤之后通過講道理的方式進行溝通。當(dāng)情、義、理都行之無效的時候只能講法，按公司的規(guī)章制度來約束，情節(jié)嚴重則通過國家法律來管教。

總之，企業(yè)管理道中有道，企業(yè)家、操盤手只有掌握更多的道才能更好治企，以上是個人膚淺的治企之道，只作拋磚引玉之用。