集團企業(yè)解讀與分析

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對于什么是集團企業(yè)，國家在不同的文件、不同的時期有過不同的論述，我們今天研究集團企業(yè)，沒有必要循規(guī)蹈矩，探究淵源，畢竟隨著時間的發(fā)展，集團企業(yè)的內函在不斷變化。

一、集團企業(yè)與企業(yè)集團之惑

筆者(趙梅陽)認為在很多情況下，人們經?；煜瘓F企業(yè)與企業(yè)集團兩個概念，對于企業(yè)集團，是指以資本為主要聯(lián)結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團不具有企業(yè)法人資格。企業(yè)集團的設立登記條件在《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》（98年國家工商局發(fā)布）中有明確規(guī)定，但在各地方工商分局及當?shù)卣疄榱宋顿Y，有些已經降低標準，但是一般來說包括三個要件（這三個要件在不同的地方有不同的調整，請勿對號入座，一定要咨詢清楚當?shù)毓ど滩块T）：首先企業(yè)集團的母公司注冊資本在５０００萬元人民幣以上，并至少擁有５家子公司；其次母公司和其子公司的注冊資本總和在１億元人民幣以上；最后集團成員單位均具有法人資格。

二、集團企業(yè)與集團公司之惑

集團公司目前有兩種說法：一是母公司往往控制或支配著許多公司，這種控制關系的確定化和穩(wěn)定化，形成了以母公司為核心、下屬許多子公司的團體，在許多方面表現(xiàn)出聯(lián)合一致的整體性活動，這種團體就是集團公司。各國公司法雖然也規(guī)定了集團公司的整體性問題，但這也只限于某些方面，如集團會計與結算等，主要法律關系都是就母公司和子公司分別加以規(guī)定的。二是在我國經濟體制改革的實踐中，也曾將企業(yè)集團中部分經濟一體化的核心企業(yè)組織稱為集團公司。

三、集團企業(yè)的框定與分類

集團企業(yè)是指以資本為主要聯(lián)結紐帶的，母公司和下屬企業(yè)均具有法人資格的母子公司和部分下屬企業(yè)不具有法人資質的總分公司，筆者(趙梅陽)認為以集團章程為共同行為規(guī)范，具有一定規(guī)模的企業(yè)聯(lián)合體。

控股型集團是指通過持有某一企業(yè)一定數(shù)量的股份或投資，而對該企業(yè)進行控制的集團。產業(yè)型集團指涉及從產品的研發(fā)、制造和營銷的整個或大部分價值鏈的集團企業(yè)，由于生產規(guī)模大、產品工序復雜，為便于管理，一般按照產品類型和產品形成的過程特點劃歸多個不同的企業(yè)經營?？毓尚图瘓F與產業(yè)型集團的共同特點是現(xiàn)有業(yè)務的多元化。多元化經營是指一個企業(yè)同時經營兩個或兩個以上行業(yè)，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。同心多元化是利用原有技術及優(yōu)勢資源，面對新市場、新顧客增加新業(yè)務實現(xiàn)的多元化經營；水平多元化是針對現(xiàn)有市場和顧客，采用新技術增加新業(yè)務實現(xiàn)的多元化經營；綜合多元化是直接利用新技術進入新市場實現(xiàn)的多元化經營。

四、集團企業(yè)的七大優(yōu)勢

優(yōu)勢一：資本市場，呼風喚雨

在資本市場上，集團企業(yè)可以通過內源性融資來發(fā)展自己的商業(yè)或進入新的行業(yè)。集團企業(yè)在新建公司時會在資金方面具有巨大優(yōu)勢。集團企業(yè)進行投資能通過多樣化經營而使其資金投資于很多領域而提高資金的安全性，分散資金集中于某一行業(yè)的風險。國內的集團企業(yè)，無非是特大央企、大型國企、潛力民企，成為中國乃至國際的資本市場香餑餑，這是較中國其他草根企業(yè)或者單體企業(yè)的優(yōu)勢，在今后，只有借助資本市場的企業(yè)才能達到立體的、幾何級別的增長。

優(yōu)勢二：人力資源，得天獨厚

在人力資源方面，集團企業(yè)能通過培養(yǎng)有前途的經理及支付固定的職業(yè)培訓費和培訓設施來培養(yǎng)人才，或通過同一些高校簽訂協(xié)議對其經理人員進行培訓。集團企業(yè)可以把雇員從夕陽產業(yè)中轉向朝陽產業(yè)中，而且由于集團企業(yè)往往有的還自辦學校、醫(yī)院、娛樂場所等服務設置，企業(yè)經理和雇員也愿意按公司發(fā)展的需要而重新安排，公司可以獲得大量可信賴的雇員。從連續(xù)的三年百萬國考人員，人們追求穩(wěn)定性與尋求更大歸宿感將成為一種趨勢。很多國企公開只招聘限定類型學校的什么等級以上的學生。集團企業(yè)已經成為人才的后花園，成為首選，具有得天獨厚的優(yōu)勢。

優(yōu)勢三：產品市場，聯(lián)合作戰(zhàn)

在產品市場上，中國集團企業(yè)可以利用其知名品牌而進入與其目前行業(yè)完全無關的新行業(yè)。由于集團企業(yè)品牌已創(chuàng)出，進行有效復制，這樣在創(chuàng)立品牌時就具有很大的優(yōu)勢。另外對于不同類型，互補性的產品可以開展聯(lián)合作戰(zhàn)，推廣產品。我們今天看到的海爾，今天看到的聯(lián)想，已經開進了想涉足的領域。

優(yōu)勢四：高端交際，整合營銷

集團企業(yè)中的各個獨立公司或外國的合作伙伴需要同管理當局打交道時，多樣化的集團企業(yè)可以作為中介人而代表其子公司或合作伙伴同管理當局進行接觸，這時企業(yè)集團的經驗和關系就具有很大優(yōu)勢。一些大的企業(yè)集團甚至雇傭一些與管理部門有關系的人以便利與管理當局的交往。集團企業(yè)利用整合權利，集中集團的營銷、公關等事務，進行高端交際，開展各種事務。

優(yōu)勢五：聯(lián)合開展組合拳

只有集團企業(yè)才有這種條件開展組合拳，作為集團企業(yè)，只有做到整體集團長久的價值最大化才是真正的成功，因此會涉及有些企業(yè)會被集團當作炮灰，有些企業(yè)會被集團作為種子，有些則會作為出錢的長子，借用近代史的一句戲謔的話來說，“廣東人出錢，湖南人出力，浙江人做官，江蘇出太太”，也堪比當年中國的開展的聯(lián)合組合拳。

優(yōu)勢六：集中力量，狙擊對手

筆者曾經在一個非正式場合聽到一個集團公司的下屬公司業(yè)務員說，我們就打算虧個半年一年，搞死XXX（競爭對手），當然，我們也能夠理解，大凡能夠打起價格戰(zhàn)，想搞壟斷，都事先需要消滅對手，拖垮對手，曾幾何時，我們經常聽到，一些民營企業(yè)無奈的說，我們虧不起，只能退出這個行業(yè)。當然隨著商業(yè)法律環(huán)境的日益完善，這種現(xiàn)象會越來越少，但是集團企業(yè)具備這種天然的潛質。包括進入很多門檻很高的行業(yè)，只有集團企業(yè)的集中力量，參能有所作為。放眼國際，礦產資源，中國正在經歷被對手狙擊的命運，鐵礦石演繹一幕幕活生生的案例。

優(yōu)勢七：積極發(fā)揮有效規(guī)模優(yōu)勢

集團的有效規(guī)模是指集團在此規(guī)模下運營集團的效益大于零，即集團的運營是有效率的。從理論上講，集團的效益應該存在一個最大值，所對應的規(guī)模是該集團的最佳規(guī)模，事實上，在現(xiàn)實的經濟活動中，由于各種不穩(wěn)定和不確定的因素的影響，集團的規(guī)模都或多或少的偏離了這一最佳規(guī)模。筆者(趙梅陽)認為從中國舉國辦體育也能看到端倪，大的規(guī)模優(yōu)勢能夠創(chuàng)造更好的成績。