深圳市裝飾裝修工程管理軟件

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 　　裝飾裝修工程施工項(xiàng)目的管理是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，利用系統(tǒng)工程理論，通過(guò)科學(xué)合理的管理方法，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，從而實(shí)現(xiàn)裝飾裝修工程在質(zhì)量保證、工期合理、成本控制、環(huán)保達(dá)標(biāo)等目標(biāo)上達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾裝修工程的預(yù)期效果。

　　一、建筑裝飾工程施工的特點(diǎn)

　　工期緊張：裝修工程相對(duì)于建筑的工期來(lái)說(shuō)，時(shí)間更短，給定的工期也更短。而且，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。所以一般情況下，建筑施工和建筑裝飾工程會(huì)同時(shí)或交替進(jìn)行，所以建筑裝飾工程的工期比較緊張。

　　工種涉及面廣：在建筑裝飾過(guò)程中，為了保證裝飾施工的質(zhì)量，裝飾涉及的施工工種較多，各部分的施工分工明確，所以面對(duì)這種情況，要求施工單位合理科學(xué)地組織不同工種的施工，以保證建筑裝飾施工的順利開(kāi)展。

　　施工環(huán)境復(fù)雜：目前建筑裝飾工程和土建施工交替進(jìn)行，雙方施工人員需要輪流作業(yè)，往往給施工單位安排施工順序增加了難度。另外，在對(duì)已建成的建筑進(jìn)行裝修時(shí)，要保證不能影響土建工程的正常施工，所以要充分協(xié)調(diào)好周圍環(huán)境與建筑裝飾工程施工之間的工作順序。

　　二、裝飾工程施工管理要點(diǎn)分析

　　1、加強(qiáng)裝修材料的質(zhì)量控制

　　保證建筑裝飾工程中建筑材料的質(zhì)量，可以從源頭上提高施工質(zhì)量。這就需要施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理人員做好相應(yīng)的管理工作，加強(qiáng)對(duì)裝修材料的質(zhì)量控制。裝修材料使用前，管理人員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要做好材料的抽檢工作，避免不合格材料應(yīng)用到施工中。

　　2、裝飾施工技術(shù)的合理選擇

　　在進(jìn)行建筑工程裝飾工作時(shí)，保證施工工藝的合理性具有重要意義。合理選擇施工工藝可以有效控制工期，減少施工過(guò)程中的工作量，同時(shí)有效提高裝飾工程的施工質(zhì)量。

　　3、做好施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理工作

　　施工人員是施工工作的直接參與者。一旦施工人員出現(xiàn)問(wèn)題，將嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量。在具體施工前，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)水平和專業(yè)能力，進(jìn)而提高裝飾工程的施工質(zhì)量。

　　4、建立健全裝飾施工質(zhì)量管理機(jī)制

　　確保裝飾工程質(zhì)量管理體系的完善，可以提高裝飾工程的管理水平和施工質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制和相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，提高管理質(zhì)量。

　　三、泛普裝飾裝修工程管理軟件應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

　　1、規(guī)范管理

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同類型的工程項(xiàng)目或不同項(xiàng)目，形成一套成本管理和控制規(guī)范，包括成本科目的劃分、不同階段成本數(shù)據(jù)的收集、成本數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)等。

　　2、流程管理

　　無(wú)論是什么類型的項(xiàng)目，公司都要制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的管理流程，作為具體項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和參考，然后根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

　　3、進(jìn)度管理

　　由于項(xiàng)目環(huán)節(jié)多，某個(gè)任務(wù)計(jì)劃是否合理，拖期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響，如何合理組織材料設(shè)備的采購(gòu)，都是公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人非常關(guān)心的問(wèn)題。

　　4、物資管理

　　涵蓋了預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)合同、倉(cāng)儲(chǔ)、入庫(kù)等物資設(shè)備的全流程物流管理。，是項(xiàng)目進(jìn)度的有力保證，也是企業(yè)成本控制的核心和關(guān)鍵?？梢员苊獠牧侠速M(fèi)和材料挪用。

　　5、成本管理

　　通過(guò)對(duì)項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用等成本的精細(xì)化管理，逐步積累和總結(jié)企業(yè)定額，增加競(jìng)爭(zhēng)力。

　　6、合同管理

　　項(xiàng)目相關(guān)業(yè)主、材料設(shè)備供應(yīng)商、分包企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系要通過(guò)合同來(lái)界定，這也是資金收支的基礎(chǔ)。根據(jù)合同條款和工程進(jìn)度，制定準(zhǔn)確有效的資金計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)的資金流，為領(lǐng)導(dǎo)合理分配和使用資金奠定基礎(chǔ)。

　　泛普裝飾裝修工程管理軟件為了更好地達(dá)到成本控制的目標(biāo)，將工程的施工控制、材料管理、合同管理、資金管理、人事及勞資管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理一并納入信息化的范疇。實(shí)現(xiàn)工程信息化管理控制，提高工程質(zhì)量與效益。