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自學(xué)SAP三道坎

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來源:泛普軟件 打算進(jìn)入SAP咨詢領(lǐng)域的朋友很多,只是SAP的產(chǎn)品過于復(fù)雜,而實(shí)施了SAP的企業(yè)也不愿意重新培養(yǎng)自己SAP人員――培養(yǎng)了不長時(shí)間就因?yàn)樾劫Y待遇問題而離職,得不償失。所以對于有ERP工作經(jīng)驗(yàn)的人來說,SAP的門檻太高。入行的機(jī)會甚至遠(yuǎn)小于那些剛畢業(yè)的學(xué)生。
通過自學(xué)SAP進(jìn)入SAP咨詢領(lǐng)域,相信是很多ERPer共同的夢想,那么如何跨過這道門檻呢?在這里我總結(jié)了些經(jīng)驗(yàn)供大家參考。
第一道坎:入門
自學(xué)SAP的人在入門的時(shí)候常常遇到的有四個(gè)誤區(qū),或許很多人都沒有仔細(xì)考慮過,這樣的錯(cuò)誤我也曾犯過,也耽誤了不少時(shí)間。
誤區(qū)一:不學(xué)前臺學(xué)后臺
有ERP經(jīng)驗(yàn)的人自學(xué)SAP反倒不如沒有ERP經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)SAP快,或許這個(gè)問題很多人都沒有想過。在論壇里跟很多自學(xué)SAP的朋友溝通過,似乎大伙所看重的不過是如何配置SAP系統(tǒng)。裝上個(gè)IDES就要研究SPRO――前臺嘛,那算什么?可問題就在于:根基不穩(wěn),如何能走的快,走的遠(yuǎn)?很多人倚仗自己對別的ERP產(chǎn)品的理解來研究SAP,可往往在學(xué)習(xí)了很久以后仍看不到自己的長進(jìn),原因也就在于此:不夠踏實(shí)。
誤區(qū)二:不看功能,看維護(hù)
在這里所指的維護(hù)是一些“設(shè)置用戶權(quán)限”“CLIENT拷貝”“系統(tǒng)調(diào)優(yōu)”“內(nèi)存優(yōu)化” “數(shù)據(jù)庫優(yōu)化”等BASIS所做的工作。然而在真正的SAP團(tuán)隊(duì)中,這些工作是由專人負(fù)責(zé)的?;ㄟ^多的精力在這個(gè)上面,也就耽誤了真正該學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
不知道哪位仁兄在論壇里宣傳什么裝好IDES后拷貝一個(gè)“干凈的”CLIENT來學(xué)習(xí)――或許這話是對的,但對于初學(xué)者來說:等到你能把所有參數(shù)都設(shè)置完成了,呵呵呵,恐怕已經(jīng)是三五年后的事情了。
還有部分人一開始就琢磨SAP的權(quán)限分配、數(shù)據(jù)庫備份。而這部分也是由BASIS專職負(fù)責(zé)――而做好BASIS的難度絕不亞于一個(gè)模塊顧問的難度。
誤區(qū)三:開發(fā)跟實(shí)施不分
也聽很多朋友說過:研究一個(gè)系統(tǒng)最簡單的方式是看數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的流向。弄懂了數(shù)據(jù)的流向你才能真正明白這個(gè)系統(tǒng)是如何設(shè)計(jì)的,才能從底層掌握這個(gè)系統(tǒng)。嗯,這話沒錯(cuò)。但別忘記:你是個(gè)初學(xué)者,你的目標(biāo)是SAP的咨詢顧問,而不是開發(fā)人員。對,ABAPer跟咨詢顧問也是兩個(gè)職位,除非你自己定位的是開發(fā)顧問,否則,在初學(xué)的階段還是遠(yuǎn)離ABAP的好。要知道SAP有數(shù)萬個(gè)表,一個(gè)不小心你就會掉進(jìn)迷潭。
但話也要分開講――一個(gè)不懂ABAP的咨詢顧問,也絕對成不了高級顧問,只是你不能太急罷了。
誤區(qū)四:滿大街找資料
我自己手頭的SAP資料大約是幾十個(gè)G吧,可回過頭來看看,真正對自己入門幫助最大的還是ONLINEHELP。對,SAP的在線幫助。怎么?不知道哪有?上HELP.SAP.COM看看去。
大把的英文資料看得頭痛?也是。但只要你找對方法,學(xué)習(xí)起來真就很容易了。而正確的方法就是:看跟IDES相關(guān)的東西。你裝的學(xué)習(xí)環(huán)境不就是IDES嘛,里面什么數(shù)據(jù)都有,參考著SAP幫助文件里的步驟一步一步走下去,很快就能熟練的操作這個(gè)系統(tǒng)。入門實(shí)在是太容易了。
總結(jié)起來,入門的方法就是:不要急,從前臺操作入手,研究透了基本操作再研究后臺的設(shè)置。這個(gè)方法簡單吧?對,拋開你以前所有的經(jīng)驗(yàn)和資歷,象一個(gè)完全不懂的菜鳥那樣從SAP的基本操作開始學(xué)習(xí)??纯碢PT,看看入門教材一步一步的走下去。
第二道坎:英語
說到學(xué)SAP的第二道坎,恐怕N多人都會有相同的感慨:英語。
很多人都上網(wǎng)去找中文的資料,說是看起來更容易些,可別忘記了,那并非SAP官方資料。在翻譯和理解上中英文的資料差異還是非常大的。尤其是提高方面的資料――官方認(rèn)證培訓(xùn)資歷,可是只有英文版的。
作為一個(gè)自學(xué)者,在熟練的掌握了SAP的基本操作以后,必然要去看SAP的官方培訓(xùn)資料――提高嘛。更不用說我們在前面提到的ONLINE HELP。在這方面,如果沒有良好的英語基礎(chǔ)或者說沒有看英文資料的習(xí)慣,在很長的時(shí)間內(nèi)都難以提高。
說到英文的資料,如果是自學(xué)的話,最終于的一點(diǎn)還是強(qiáng)迫自己習(xí)慣這些東西。這也是沒有辦法的事情。
研究SAP的后臺配置是學(xué)習(xí)最重要的工作之一,就我目前所能掌握到的資料來看,有心將所有的配置關(guān)聯(lián)講清楚的,也只有SAP的官方資料。所以……,不要叫苦啦。
第三道坎:機(jī)會
能不能耐的住寂寞?
對于自學(xué)者來說,不被正規(guī)渠道所承認(rèn)是非常難受的事情。如何被正規(guī)渠道所承認(rèn)呢?
在我看來,自學(xué)SAP難就難在耐不住寂寞。
仔細(xì)想想,對于SAP的用戶來說,兩年經(jīng)驗(yàn)也都只能算菜鳥,那么對于自學(xué)SAP的人來說,你能否堅(jiān)持兩年,勤勤懇懇的學(xué)下去?相信沒有具體的工作,很多人學(xué)習(xí)了三五個(gè)月便放棄了。而三五個(gè)月學(xué)習(xí)的真實(shí)效果如何?不用我說,對比了時(shí)間我想你也知道。當(dāng)然,也有人會說:我投入的時(shí)間絕對不比人家專職學(xué)習(xí)花費(fèi)的時(shí)間少――可這話,你仔細(xì)想想,能成立嗎?有心做SAP顧問的人會不用心去學(xué)習(xí)系統(tǒng)嗎?
所以我認(rèn)為:堅(jiān)持下去才是最最難得的事情。在你看不到路的情況下,如何抹黑的走下去。
對于自學(xué)SAP朋友的建議
1、 從基礎(chǔ)開始,目標(biāo)要清晰,絕對清晰。但不要把初始的目標(biāo)定的過于遠(yuǎn)大。參考一個(gè)SAP顧問正常的途徑走下去,從基本的操作開始。要對所有的前臺工作都了如指掌。這也是一個(gè)SAP顧問所需要具備的基本要求。
2、 堅(jiān)持看英語的文檔,尤其是仔細(xì)按照ONLINE HELP所提供的那些練習(xí)一步一步的來做。有了基礎(chǔ)之后在仔細(xì)研究SAP的標(biāo)準(zhǔn)教材。直到你有能力看完P(guān)A的課程。
3、 交流,盡量的與人交流,包括在BBS上,QQ群上,盡量的與人交流。而交流過程中最重要的并非看別人的帖子,按別人說的方法去操作――盡管這也是每個(gè)人學(xué)習(xí)SAP過程中要做的事情。最重要的是:解答別人的問題。細(xì)想一下:作為顧問難道不就是每天要回答用戶提出的各種問題嗎?對,你只是提前測試這項(xiàng)工作罷了。僅僅按照別人提供的思路解決問題并不能代表什么,關(guān)鍵是自己的吸收。
4、 規(guī)劃自己學(xué)習(xí)的過程。按自己計(jì)劃的方式學(xué)習(xí),不要偏離方向。
對于第四點(diǎn),我個(gè)人的感觸特別深。對于自學(xué)者而言,你很難知道哪一天才能加入SAP相關(guān)工作的行列――一年?兩年?甚至是更長的時(shí)間,沒有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)規(guī)劃,并且堅(jiān)持下去,恐怕沒有人能等到最后。所以一定要給自己一個(gè)比較長期的規(guī)劃。而對于一個(gè)SAP的項(xiàng)目來說,我們同樣要強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃。
5、 盡量結(jié)合你現(xiàn)有的工作整理數(shù)據(jù)。
對于所有的ERP項(xiàng)目來說對數(shù)據(jù)的收集整理導(dǎo)入都是必須經(jīng)歷的。而SAP的項(xiàng)目對于流程的調(diào)研、數(shù)據(jù)的收集更為重視。只有結(jié)合你現(xiàn)有的工作并在SAP系統(tǒng)中模擬這些工作,你才能更貼切的了解上一個(gè)系統(tǒng)到底要做些什么。
SAP的項(xiàng)目資料對于初學(xué)者和自學(xué)者來說參考價(jià)值有限。除了SAP公司似乎還沒有哪家公司的哪套資料能將一個(gè)項(xiàng)目所涉及到的所有內(nèi)容完整的展現(xiàn)――即使是有這樣的資料,對于初學(xué)者來說你也不清楚什么階段該做什么,什么階段該如何循環(huán)。網(wǎng)絡(luò)上的那些所謂項(xiàng)目資歷對于大多數(shù)顧問來說僅僅是“參考”而以,甚至連參考的價(jià)值都沒有。
想到的也就這么多了。堅(jiān)持!就這樣堅(jiān)持下去!給自己兩年的時(shí)間。(sysvs)
發(fā)布:2007-04-23 09:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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