加速戰(zhàn)略學(xué)習(xí)

 改變世界當(dāng)然從有一個(gè)偉大的想法開始。但難的不是想法本身，而是如何把想法變成真正的、驚天動地的戰(zhàn)略創(chuàng)新。
 作者對世界上至少55家成功的公司進(jìn)行了研究，認(rèn)為成功地改變了世界的公司都是在戰(zhàn)略學(xué)習(xí)方面勝出的。但是，戰(zhàn)略創(chuàng)新者平均要用5年的時(shí)間才能逐漸形成他們的突破性的商業(yè)系統(tǒng)。如麥當(dāng)勞用了14年的時(shí)間來發(fā)展快餐業(yè)的商業(yè)系統(tǒng)。在如今過度競爭的環(huán)境中，管理上的主要挑戰(zhàn)是加速戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的進(jìn)程。
 企業(yè)可以采用3種戰(zhàn)略學(xué)習(xí)訓(xùn)練來加快學(xué)習(xí)速度：弄明白你到了哪一步，覺察機(jī)會，分析你應(yīng)該把寶壓在哪里。
 第一學(xué)習(xí)訓(xùn)練：弄明白你已到了哪一步。首先自問：目前公司所涉及的中心顧客的需求是什么？我們怎樣才能把服務(wù)于這些需求的工作大大改進(jìn)？從而提出自己最關(guān)鍵的“偉大創(chuàng)意”。然后經(jīng)理們必須對自己在戰(zhàn)略創(chuàng)新的集成商業(yè)系統(tǒng)中的位置作出評估。
 第二學(xué)習(xí)訓(xùn)練：成功的創(chuàng)新者必須不只是傾聽而且要弄懂環(huán)繞在他們身邊的世界中的機(jī)會。這要求有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)來掃描和收集數(shù)據(jù)，過濾并把這些數(shù)據(jù)整理成有用的信息，由管理隊(duì)伍把信息所包含的東西變成行動計(jì)劃。
 第三學(xué)習(xí)訓(xùn)練：用分析的方法來幫助把寶壓在最佳的可能上。成功的有突破的創(chuàng)新者在創(chuàng)業(yè)者的“做了再說”的哲學(xué)和折磨那么多大公司的“左右為難”之間找到一塊中間地帶。

（英《戰(zhàn)略與商務(wù)》）