隧道工程財(cái)務(wù)管理軟件

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 　　在隧道工程項(xiàng)目建設(shè)中，隧道工程的財(cái)務(wù)管理工作是極其重要的基礎(chǔ)性工作，對工程財(cái)務(wù)的有效管理是提升隧道工程建設(shè)水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，對于提高行業(yè)的競爭力和管理水平具有極其重要的作用。

　　一.隧道工程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性

　　項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理指的是項(xiàng)目從接受、創(chuàng)建、完成和審核等一系列生產(chǎn)和施工過程中的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樗淼拦こ唐髽I(yè)所建設(shè)的項(xiàng)目一般都需要大量的資金投入，所以，企業(yè)的負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所建項(xiàng)目的規(guī)模大小和施工環(huán)境等施工因素特點(diǎn)，采取對項(xiàng)目的獨(dú)立核算和管理的財(cái)務(wù)體制，明確財(cái)務(wù)管理的責(zé)任并且要給予相應(yīng)的權(quán)利，進(jìn)行對項(xiàng)目的獨(dú)立效益評價(jià)，因?yàn)槊總€項(xiàng)目的工程所設(shè)地點(diǎn)和施工條件的不同，所需資金的量度也是不同的，因此，要對每個項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理，這樣能夠更好更可靠的對項(xiàng)目資金進(jìn)行確認(rèn)和聚集，能夠更加全面的考察所建項(xiàng)目的成本以及其效益情況。

　　二.隧道工程財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。

　　1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)的合同管理。財(cái)務(wù)管理必須以工程合同管理為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理辦法的規(guī)定，將工作深入推進(jìn)到設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、監(jiān)理、施工、結(jié)算、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)，通過合同來明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，通過完善合同會簽程序，加強(qiáng)對工程管理的監(jiān)管力度。從資金來源、立項(xiàng)程序、概算審核等方面嚴(yán)格把關(guān)，有效防范施工企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.切實(shí)提高資金管理的有效性。一是嚴(yán)密控制工程預(yù)付款、進(jìn)度款、決算款、質(zhì)保金支付的各個程序，掌握資金支付的主動權(quán)，堅(jiān)決杜絕各類玩忽職守、營私舞弊行為，實(shí)現(xiàn)資金的全過程管理;二是強(qiáng)化相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，每周、每月由工程管理部門依據(jù)工程進(jìn)度向財(cái)務(wù)部門報(bào)送資金需求計(jì)劃，以便財(cái)務(wù)按照工程需求合理調(diào)配資金，保證工程建設(shè)需要;三是合理安排資金歸集和支付時間的順序，及時監(jiān)控貨幣資金存量，強(qiáng)化資金精細(xì)化、集約化管理意識，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　三.隧道工程財(cái)務(wù)管理軟件的作用

　　首先，財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，解決了財(cái)務(wù)管理被動監(jiān)管的問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管手段主要是財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)審計(jì)，這種監(jiān)管手段只能在財(cái)務(wù)運(yùn)作完成一定的周期之后才能進(jìn)行，其作用也僅僅局限在查找問題，挽回?fù)p失，做不到財(cái)務(wù)監(jiān)管與財(cái)務(wù)運(yùn)行“同步”進(jìn)行。而財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的信息化特征，為企 業(yè)的管理者、經(jīng)營者、決策者隨時提供財(cái)務(wù)管理的信息，使他們掌握財(cái)務(wù)運(yùn)行的情況，掌握資金流量、流向和流速的情況。隨時就能發(fā)現(xiàn)，能夠有效地控制資金，避免資金損失或流失。 其次，財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)把企業(yè)及下屬單位的多本帳，變?yōu)?ldquo;一本帳”，便于企業(yè)的管理者、經(jīng)營者、決策者實(shí)時掌握企業(yè)及下屬二級、三級乃至四級單位的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)控、提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、提升財(cái)務(wù)管理水平、有利于企業(yè)及其下屬單位的財(cái)力形成合力。

　　泛普財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加強(qiáng)了管理功能和為管理層決策提供財(cái)務(wù)信息支持的智能型財(cái)務(wù)分析功能，注重了業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)的影響和財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的控制，提高財(cái)務(wù)運(yùn)作和企業(yè)整體管理效率。