泛普OA軟件IT整體規(guī)劃觀點有哪些？

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在企業(yè)信息化建設的過程中，許多企業(yè)沒有總體目標和規(guī)劃。表現(xiàn)為各部門各自為政，提出各自的需求，引入不同的應用系統(tǒng)和不同的供應商，導致企業(yè)對信息化建設的重復投資，看上去似乎把企業(yè)信息化建設搞得轟轟烈烈、有聲有色，但干到一定程度就會出現(xiàn)功能交錯，產(chǎn)生信息孤島，系統(tǒng)內信息或是臃余，或是不能共享，使企業(yè)信息化建設欲進不可、欲罷不能，最后不了了之，半途夭折，企業(yè)蒙受經(jīng)濟與機會的損失。
有些企業(yè)也認識到了系統(tǒng)的集成性和整體性，但是沒有充分分析企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)的管理基礎及所處的環(huán)境，盲目的在技術上、在管理上求全求高，期望目標值與企業(yè)實際相差甚遠，貪大求洋，一口就想吃成一個胖子，從而使項目在實施進展中重重受阻，其結果導致一次性投入過大，較大的投入?yún)s收效甚微，不僅打擊了各層管理人員的積極性，企業(yè)也對信息化建設失去信心，導致投資決策的失敗。
泛普OA軟件IT整體規(guī)劃觀點
應對挑戰(zhàn)
確定IT戰(zhàn)略規(guī)劃，需要應對主要的IT挑戰(zhàn)包括：
1. 解決方案
• 要怎樣滿足日趨復雜的用戶群的要求？
• 要怎樣豐富用戶的經(jīng)驗，增加工具和數(shù)據(jù)利用？
2. 組織
• 要怎樣建立和保持一個有效的IT組織？
• 要建立怎么樣的合作伙伴來加強組織的效率？
3. 流程
• 怎樣的IT流程才可以全面及主動的支持整個公司？
• 要怎樣選擇和管理戰(zhàn)略伙伴和供應商？
4. 架構
• 要怎樣升級到統(tǒng)一的平臺架構，同時支持遺留的系統(tǒng)？
• 要怎樣綜合由于體制變革而得來的復雜架構？
5. 資金
• 要怎樣使以前IT投資的回報最大化？
• 要怎樣繼續(xù)衡量和表現(xiàn)IT的價值？
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