辦公OA在xx地產(chǎn)協(xié)同辦公項目建設(shè)方案匯報

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xx地產(chǎn)協(xié)同辦公項目建設(shè)方案匯報
整合資源
夯實基礎(chǔ)：建立基礎(chǔ)，系統(tǒng)平臺初步集成
基礎(chǔ)應(yīng)用（簡單辦公流程固化、簡單門戶、信息共享）
知識管理應(yīng)用基礎(chǔ)搭建
即時通信、短信提醒等
業(yè)務(wù)集成（單點登陸）
全面整合，：建立一體化整合平臺:建立手機整合，流程整合，全面集團管控
企業(yè)門戶規(guī)劃及搭建（信息門戶、業(yè)務(wù)門戶、個人門戶、知識門戶等）
知識管理（知識地圖、知識門戶）
集成應(yīng)用（銀企互聯(lián)、erp系統(tǒng)集成，報表集成）
系統(tǒng)應(yīng)用價值匯總
1、實現(xiàn)集團與項目公司之間異地審批；提高整個集團辦公效率，節(jié)約成本；
2、讓公司管理更加規(guī)范，各項制度得到很好的執(zhí)行；
3、內(nèi)部郵件、即時通訊、移動辦公給用戶辦公與交流帶來便利；
4、合同、預(yù)算、付款的管理，更有效的控制每一筆資金的支出；
5、建立信息發(fā)布平臺，使員工能夠快速了解公司動態(tài)；
6、實現(xiàn)知識管理的自動化；便于文檔的查閱，使用和再利用；
第三部分:探討協(xié)同OA在xx地產(chǎn)定位
   營運管理平臺將逐步發(fā)展成為以“客戶”為導(dǎo)向的統(tǒng)一工作&管理&決策平臺
一期建設(shè)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)平臺＋集成開發(fā)
流程、門戶、文檔、會議等功能上線
辦公OA實現(xiàn)集團與試點工作的應(yīng)用
全面推廣到所有分公司
單點登陸
業(yè)務(wù)系統(tǒng)待辦頁面推送到OA
包含了財務(wù)系統(tǒng)，明源售樓系統(tǒng)，明源計劃管理系統(tǒng)，明源成本系統(tǒng)，HR系統(tǒng)推送到門戶頁面
消息集成
包含了財務(wù)系統(tǒng)，明源售樓系統(tǒng)，明源計劃管理系統(tǒng)，明源成本系統(tǒng)，HR系統(tǒng)新流程消息提醒
二期建設(shè)內(nèi)容：知識管理落地
三期建設(shè)內(nèi)容：大數(shù)據(jù)決策中心
從業(yè)務(wù)系統(tǒng)抽取，集中在OA門戶展示的：大數(shù)據(jù)中心門戶展示
1、建設(shè)各類經(jīng)營數(shù)據(jù)分析表
2、建設(shè)各類經(jīng)營數(shù)據(jù)分析圖
門戶中心-“大OA門戶”總體規(guī)劃思路
   建設(shè)“集團大OA信息門戶”，把各個系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)抽取出來，展現(xiàn)在OA平臺上，為集團員工、管理層、客戶、供應(yīng)商打造一個多維、立體的“大OA門戶”。
為決策層構(gòu)建整體的管理視圖，建立組織透視的平臺與能力
建立規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、形成虛擬協(xié)作，提升溝通與事務(wù)處理效率
加強員工自助，快速獲取工作資源，提升自我工作處理效率
xx地產(chǎn)工作流程規(guī)劃
泛普OA軟件的自主開發(fā) 的工作流程引擎在數(shù)據(jù)建模和業(yè)務(wù)規(guī)則定義中遵循國際WFMC標(biāo)準(zhǔn)，這使得未來系統(tǒng)功能擴展和異構(gòu)系統(tǒng)集成更加方便和快捷。
xx地產(chǎn)知識管理規(guī)劃
泛普OA系統(tǒng)自主開發(fā)的企業(yè)知識集散中心，實現(xiàn)企業(yè)知識財富的自動積累、及時推送、全面共享和創(chuàng)新應(yīng)用的規(guī)劃與需求，并與企業(yè)的其它業(yè)務(wù)模塊全面協(xié)同，真正構(gòu)建起集團企業(yè)的知識平臺。
知識管理：基于業(yè)務(wù)的企業(yè)知識管理的循環(huán)應(yīng)用模型
協(xié)同OA系統(tǒng)的知識管理的關(guān)鍵在于知識兩頭的打通
1、來源打通：分析關(guān)鍵知識來源
2、分享渠道打通：如何有效推送
項目建設(shè)思路
3層用戶訪問空間
公共信息發(fā)布空間  用戶工作空間  移動辦公空間
10大應(yīng)用中心
信息門戶管理 工作流程管理 知識文檔管理 公文審批管理  人力資源管理
內(nèi)部溝通管理  綜合辦公管理 任務(wù)督辦管理  移動事務(wù)處理  數(shù)據(jù)報表管理     
5大系統(tǒng)平臺
用戶管理平臺  系統(tǒng)配置平臺  業(yè)務(wù)建模平臺  集成開發(fā)平臺  移動管理平臺 
4項服務(wù)體系
管理服務(wù)：需求梳理、規(guī)劃、優(yōu)化并完成藍(lán)圖設(shè)計
系統(tǒng)服務(wù)：系統(tǒng)規(guī)劃、定位、部署 、安裝、導(dǎo)入、培訓(xùn)、調(diào)整、發(fā)布
培訓(xùn)服務(wù)：管理原理培訓(xùn)、管理提升培訓(xùn)
知識轉(zhuǎn)移服務(wù)：顧問知識轉(zhuǎn)移、運維知識轉(zhuǎn)移、技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)移
項目溝通機制：及時有效的溝通，達成共識、解決問題是項目推進的基本保障