當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 福建OA系統(tǒng) > 廈門OA系統(tǒng) > 廈門OA快博
數(shù)據(jù)挖掘在精細化營銷中的應(yīng)用研究
資源的稀缺、競爭的日益激烈以及消費者需求的多樣化是當今企業(yè)生存的市場環(huán)境,這要求企業(yè)在產(chǎn)品/服務(wù)的營銷中采用科學的策略,而近幾年受到理論界和企業(yè)界極大關(guān)注的精細化營銷無疑是合適的營銷模式。精細化營銷的概念最早由萊斯特·偉門(Lester Wunderman)提出,他認為通過科學分析,能夠識別可能的消費者,指導企業(yè)制定有針對性的營銷策略。即企業(yè)對市場進行科學細分,采取精細的營銷方式,進行有效的競爭。精細化營銷遵循顧客導向理念,強調(diào)對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用,能夠合理配置營銷資源。是形成和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑。結(jié)合數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。本文通過構(gòu)建基于顧客細分與交叉銷售的精細化營銷模型(同時提出顧客的三維細分體系以及交叉銷售的實施模型),為精細化營銷的實踐提供理論指導。
一、精細化營銷模型的提出
現(xiàn)有關(guān)于精細化營銷的研究主要停留在理念和流程的探討上,更多地關(guān)注其特點、原理,以及顧客行為定性分析等,而對精細化營銷模型的構(gòu)建和實施缺乏探討。在數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)日益成熟的背景下,本文認為精細化營銷是以顧客細分為基礎(chǔ),識別有價值的顧客群體,通過數(shù)據(jù)挖掘工具分析出產(chǎn)品有效的交叉銷售規(guī)則,根據(jù)顧客需求特征實施不同的交叉銷售策略。之所以強調(diào)對數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用,其原因是越來越多的行業(yè)(如金融業(yè)、通信業(yè)等)在長期發(fā)展中積累了大量的顧客數(shù)據(jù),這為企業(yè)深入了解顧客群體、挖掘市場機會直至實施精細化營銷提供了可能。本文認為,通過交叉銷售模型和顧客細分體系的構(gòu)建和實施可以達到實現(xiàn)精細化營銷的目的,精細化營銷模型見圖1。
圖1 精細化營銷模型
企業(yè)實施精細化營銷是在考慮產(chǎn)品假務(wù)生命周期的前提下,對現(xiàn)有產(chǎn)品進行梳理,然后細分企業(yè)的顧客群,明確產(chǎn)品定位和產(chǎn)品組合,實施交叉銷售,達到營銷的精細化。其中的關(guān)鍵在于顧客細分和交叉銷售:①顧客細分是精細化營銷的關(guān)鍵要素。顧客細分有助于企業(yè)識別顧客,找出市場機會,以便獲得自己的目標市場,采取合理的營銷策略。本文通過三維細分體系實現(xiàn)對顧客的細分,識別企業(yè)的潛在顧客。②交叉銷售。交叉銷售通過研究顧客的產(chǎn)品使用情況和消費行為特點,發(fā)現(xiàn)老顧客的潛在需求并滿足其要求。利用數(shù)據(jù)挖掘中的關(guān)聯(lián)規(guī)則分析,得出不同產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)情況.以尋找實現(xiàn)產(chǎn)品捆綁銷售的機會。在顧客群中為新產(chǎn)品尋找營銷目標。
1 顧客細分
作為營銷管理的基礎(chǔ),細分與目標市場的思想始終貫穿于營銷管理的全過程。顧客細分理念是市場競爭日益激烈的產(chǎn)物,也是成功管理企業(yè)顧客群的基石,其理論依據(jù)主要有三個:顧客需求的差異化、企業(yè)資源的有限性和競爭優(yōu)勢的獲取。上世紀50年代中期,美國營銷學家溫德爾·史密斯(Wendell R.Smith)首先提出顧客細分(customer segmentation)概念,他認為顧客細分是指企業(yè)根據(jù)顧客的價值、消費行為和偏好等因素對顧客進行分類,為不同類型的顧客提供不同的產(chǎn)品/服務(wù)。顧客細分是顧客知識發(fā)現(xiàn)的主要任務(wù)之一。是將企業(yè)的顧客劃分為具有不同價值和消費特征的顧客類別的過程。
對于顧客類型的劃分應(yīng)遵循兩個原則:第一,顧客的劃分標準應(yīng)該以顧客價值為導向,并具備可操作性。第二,細分顧客群的目的是為了制定和實施不同的營銷策略,在細分過程中應(yīng)結(jié)合顧客的行為特征和人口統(tǒng)計等特征。這樣才能使企業(yè)的營銷策略有較強的針對性和準確性?;诖?。本文提出顧客的三維(顧客價值、行為特征和人口統(tǒng)計特征)細分體系(如圖2)。
圖2 顧客的三維細分體系
顧客的三維細分的基本思想是假設(shè)消費者過去的行為或具有某種人口統(tǒng)計特征的顧客具有某種固定的消費傾向,每個顧客的消費行為是連續(xù)而且一致的,給企業(yè)帶來的價值具有一貫性。從本質(zhì)上看,該方法的思想實際上就是認為同類顧客具有同樣的消費特征即同質(zhì)性特征,因此可以以已知顧客消費模式的知識為基礎(chǔ),通過對其他顧客類型的判斷來推測其消費和支出。而且由于類推是在同類顧客、類似環(huán)境下進行分析,因此類推預測用于分析顧客群的構(gòu)成和變動性等是合理的。用數(shù)學語言描述,顧客細分是指在顧客數(shù)據(jù)(倉)庫的各個對象中找出共同特性,并按照分類模型進行分類,分類的目標是通過分析顧客數(shù)據(jù)為每個顧客群(類)做出準確的描述或建立模型,然后用它對顧客數(shù)據(jù)(倉)庫的數(shù)據(jù)進行分類,或?qū)⑵渖仙秊轱@式的分類規(guī)則,或描述為隱式的數(shù)學函數(shù)。這種方法也可以用來對未來的顧客進行分類。
2 交叉銷售
顧客的最大價值在于多方位的顧客需求,它不光是對企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品/服務(wù)的忠誠和消費,更重要的是,它們往往構(gòu)成了其他產(chǎn)品的目標市場。這使得企業(yè)在向顧客提供產(chǎn)品/服務(wù)獲取利潤的同時,可通過交叉銷售等方法達到提升顧客價值的目的。結(jié)合現(xiàn)有的研究,本文認為精細化營銷中的交叉銷售是企業(yè)借助效據(jù)挖掘技術(shù),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有顧客的多種相關(guān)需求。通過滿足其需求而銷售多種相關(guān)產(chǎn)品/服務(wù)的一種營銷方式。具體說,交叉銷售是通過研究顧客的產(chǎn)品使用情況、消費行為特點,應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘中的關(guān)聯(lián)規(guī)則分析,得出不同產(chǎn)品之問的關(guān)聯(lián)概率,發(fā)現(xiàn)老顧客的潛在需求,為新產(chǎn)品尋找已有顧客中的目標群體。
交叉銷售的核心是向原有顧客銷售多種相關(guān)的產(chǎn)品德務(wù),但并不是簡單地將顧客還沒有購買的本企業(yè)的產(chǎn)品儇務(wù)推銷給顧客,而是通過對顧客數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用,發(fā)現(xiàn)顧客的不同需求并滿足其各自需求的營銷方式。企業(yè)進行交叉銷售首先要分析現(xiàn)有顧客消費行為的數(shù)據(jù),進行顧客贏利性分析(通過顧客細分對顧客進行贏利性分析),使用數(shù)據(jù)挖掘進行交叉規(guī)則的提取并鎖定目標顧客(見圖3)。
圖3 交叉銷售實施模型
(1)顧客贏利性分析是判斷現(xiàn)有顧客是否值得企業(yè)去開展交叉銷售的一個關(guān)鍵標準。不是建立在顧客贏利性分析基礎(chǔ)上的交叉銷售有可能會導致與企業(yè)目標相反的結(jié)果。Zeithamal(1998)指出,鑒別和界定企業(yè)想要與之發(fā)生關(guān)系的顧客是十分重要的,特別是鑒別有價值的細分市場對于交叉銷售十分重要。交叉銷售作為精細化營銷中的一種營銷實施工具也應(yīng)當遵循這個前提。
(2)尋找適合交叉的產(chǎn)品/服務(wù)。關(guān)聯(lián)挖掘主要就是發(fā)現(xiàn)適合交叉銷售的產(chǎn)品儇務(wù),其用到的功能模塊是數(shù)據(jù)挖掘中的關(guān)聯(lián)分析。關(guān)聯(lián)分析就是從大量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有價值的描述數(shù)據(jù)項之間相互聯(lián)系的有關(guān)知識。
(3)尋找目標顧客。通過關(guān)聯(lián)分析發(fā)現(xiàn)適合交叉銷售的產(chǎn)品/服務(wù)之后,利用決策樹對顧客數(shù)據(jù)進行分析。決策樹模型的目的是提取判斷規(guī)則和發(fā)現(xiàn)目標顧客,模型假定現(xiàn)有同時使用兩種產(chǎn)品/服務(wù)的顧客消費行為有一定規(guī)律,因此如果某未同時使用兩種產(chǎn)品/服務(wù)的顧客,其消費行為符合這一規(guī)律,則該顧客可能也會同時使用兩種產(chǎn)品/服務(wù)。
二、結(jié) 語
企業(yè)通過長期對顧客關(guān)系管理工具和數(shù)據(jù)庫的投資,積累了海量顧客數(shù)據(jù),對這些數(shù)據(jù)的深度探索是企業(yè)深入了解和掌握現(xiàn)有顧客群的關(guān)鍵,也是實現(xiàn)營銷精細化的基礎(chǔ)。在日益成熟的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的基礎(chǔ)上。本文構(gòu)建出精細化營銷模型,為企業(yè)營銷實踐提供一個有效的解決方案。(萬方數(shù)據(jù))
- 1蘇州電信助力政府率先“移動”辦公
- 2AMT源天與微創(chuàng)醫(yī)療三度合 提升知識管理
- 3廈門泛普OA系統(tǒng)的操作步驟:
- 4中聯(lián)重科發(fā)力新興市場 助推業(yè)績逆市增長
- 5SoQi CRM個人版:搜企平臺的實用性再上新臺階
- 6致遠A6簽約深圳鵬興教育支持國家基礎(chǔ)教育
- 7何理的規(guī)劃與控制讓SOA治理變得簡單
- 8商業(yè)企業(yè)走產(chǎn)學研相結(jié)合的自主創(chuàng)新之路
- 9用友智能CRM領(lǐng)舞第三次浪潮
- 10山西大運汽車與用友達成戰(zhàn)略合作
- 11廈門哪些做OA比較有實力的公司?
- 12廈門OA項目省錢絕招分析
- 13雅閣升級上市 廣本謀變2013
- 14OA辦公系統(tǒng)管理公告通知的發(fā)布
- 15企業(yè)外包Web服務(wù)時應(yīng)該考慮的五項服務(wù)
- 16分析:是什么阻礙了SaaS型廈門OA的發(fā)展?
- 17企業(yè)信息化管理控制體系兩大階段與四小階段
- 18四個重點:讓菜鳥業(yè)主玩轉(zhuǎn)家裝施工!
- 19廈門OA環(huán)境下內(nèi)部控制系統(tǒng)建立與實施要點分析
- 20信息化管理之核算方法解析
- 21微軟宣布Dynamics CRM 2011 beta九月發(fā)布
- 22ERP系統(tǒng)中KPI指標的建立與管理
- 23ITIL 實施不提倡爆發(fā)式
- 24企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造中的全面預算管理
- 25PAAS服務(wù)助推SAAS進入全新發(fā)展的時代
- 26半年收回投資 SOA帶來IT新革命
- 27計世獨家:借力知識管理 提升客戶服務(wù)
- 28全球資產(chǎn)管理OA軟件行業(yè)仍是非常分散的行業(yè)
- 29延續(xù)手工作業(yè)習慣成中小企業(yè)廈門OA的致命死穴
- 30中美跨境審計監(jiān)管細節(jié)待定 互信尚未建立
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓