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專業(yè)教務(wù)管理系統(tǒng) 下載技巧突破
專業(yè)教務(wù)管理系統(tǒng) 下載技巧的概念來源于美國教務(wù)管理系統(tǒng) 下載心理學(xué)家E.K.Strong撰寫的《教務(wù)管理系統(tǒng) 下載心理學(xué)》。該書寫于20世紀20年代,其內(nèi)涵一直隨時代發(fā)展不斷變化,始終與市場同步前進。
專業(yè)教務(wù)管理系統(tǒng) 下載體系包括做充分的教務(wù)管理系統(tǒng) 下載準備和目標設(shè)定(SMART);成功開場,引起并維持買家的注意,贏得對拜訪客戶的興趣;通過提問獲取客戶關(guān)鍵信息,并觀察對方肢體語言,發(fā)掘他們的關(guān)注點及購買動機;專業(yè)應(yīng)對客戶的反對意見,理解應(yīng)對的基本原理和有效做法;識別購買信號并懂得適時地要求客戶承諾,達成協(xié)議。
目標設(shè)定:
搜集信息和引發(fā)決定
要得到想要的結(jié)果,首先得設(shè)定目標,否則可能無功而返。一個復(fù)雜的教務(wù)管理系統(tǒng) 下載過程由一系列階段性目標構(gòu)成,每一個分目標都最終指向簽單成交。將教務(wù)管理系統(tǒng) 下載開始到目標實現(xiàn)的過程比作階梯,每上一步,都必須獲得客戶的信息或同意。所以,目標設(shè)定的核心在于兩個重要方面:搜集信息和引發(fā)決定。這些“階段性成果”的不斷疊加和累積可以帶你一步步走向成功。
例如,“搜集信息”和“引發(fā)決定”可以是表1中這些教務(wù)管理系統(tǒng) 下載目標。這些目標的設(shè)定其實也體現(xiàn)了教務(wù)管理系統(tǒng) 下載管理學(xué)中經(jīng)典的目標制定SMART原則,即:明確的(Specific)、可量化(Measurable)、可行的(Achievable)、以結(jié)果為導(dǎo)向(Result-oriented)、時間性(Timescale)。
客戶分類:四大關(guān)鍵人物
在大宗生意教務(wù)管理系統(tǒng) 下載中,賣方必須認定客戶中影響購買決定的四個關(guān)鍵人物。關(guān)鍵人物的作用以及他們看重什么等這類信息在大宗購買中尤為重要,因為他們每個人對決策都有話語權(quán)。這四類關(guān)鍵人物分別是:
一、投資者。手中掌有財政大權(quán),往往是高級管理者中的一員,擁有最后的決定權(quán),但不直接參與購買流程。
二、看門人。為投資者做“審查”工作,將產(chǎn)品與采購標準進行比較。采購代理、技術(shù)專家等往往充當看門人的角色。
三、使用者。要與你的產(chǎn)品一起生活的人,日后會對產(chǎn)品作出具體評價。
四、教練。站在你這一邊,在教務(wù)管理系統(tǒng) 下載過程中引導(dǎo)、幫助你應(yīng)對關(guān)鍵影響者并提供有用的信息。他們是一筆財富。
了解四個關(guān)鍵影響者對建立教務(wù)管理系統(tǒng) 下載關(guān)系非常重要。每一個影響者都能對你的教務(wù)管理系統(tǒng) 下載成功構(gòu)成影響。因此,取得每個人的支持是重要的,要完成一次教務(wù)管理系統(tǒng) 下載,你必須得到每個人的同意。
需求分析:結(jié)果和贏的區(qū)別
要滿足客戶的需求,就必須明白他們深層次的動機:為什么客戶會選擇購買某種產(chǎn)品/服務(wù),而不是另一種。成功的教務(wù)管理系統(tǒng) 下載總是從理性和情感兩個層面迎合客戶。
從理性層面迎合客戶就是要注重結(jié)果。客戶購買產(chǎn)品,是因為他們想得到使用這一產(chǎn)品的結(jié)果。一個成功的教務(wù)管理系統(tǒng) 下載人員懂得向用戶描述產(chǎn)品帶來的效益,如增加25%的正確率、減少一半的加班量、使利潤增加三成等。
從情感層面滿足客戶就是成就對方贏的心理。結(jié)果固然重要,但人們只根據(jù)自己的立場和收獲談利益。結(jié)果可以量化,贏卻是不可觸摸和主觀的。每個人對贏的感覺不一樣,如被表揚、工作有安全感和保障、上班的自由度更大等。
教務(wù)管理系統(tǒng) 下載過程:七大步驟
不管如何界定客戶或解說需求,教務(wù)管理系統(tǒng) 下載得有人去做,這是一個有形的過程,充滿未知和變數(shù),但有章可循?;诳蛻糍徺I過程的AIDMAS模型分析,即Attention(引起注意)、Interest(產(chǎn)生興趣)、Desire(引起欲望)、Memory(加深印象)、Action(購買行動)和Satisfaction(感到滿意)六個階段,我們可以把一個完整的教務(wù)管理系統(tǒng) 下載過程分為如下七個步驟:
一、準備
長期的事前準備如了解和掌握行業(yè)知識、產(chǎn)品技術(shù)、教務(wù)管理系統(tǒng) 下載技巧、客戶市場、教務(wù)管理系統(tǒng) 下載政策及廣泛的知識話題等;短期的事前準備包括所負責區(qū)域的特點、競爭對手的強與弱、客戶名單、準客戶信息(業(yè)務(wù)種類、資本額、人數(shù)、現(xiàn)狀況、決策體系、人際關(guān)系)等。
二、接近
是廣告還是推廣促銷?是直郵還是電話教務(wù)管理系統(tǒng)下載?是掃街式“串門”還是計劃性拜訪?如何運用MAN模式,即Money(財力)、Authority(權(quán)力)、Needs(需求)來識別潛在客戶?如何把握開場(事實開場白、問題開場白、推薦開場白、工具開場白等)?專業(yè)教務(wù)管理系統(tǒng) 下載必須明確和有效地執(zhí)行這些問題。
三、調(diào)查
調(diào)查的目的是為了找出客戶的需求。提問和傾聽是兩個關(guān)鍵的行為能力。這意味著要以客戶為中心,而不是拼命推銷自己的產(chǎn)品,用事前準備的問題發(fā)現(xiàn)買家的真正需求和利益所在,以建立親善關(guān)系,掌握會議控制權(quán)。同時,總結(jié)每個環(huán)節(jié)的要點和共識,做好記錄。這是整個教務(wù)管理系統(tǒng) 下載過程中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。
四、介紹
產(chǎn)品介紹也稱為供貨分析。“供貨分析”是一種策略,即如何把一個冷冰冰的產(chǎn)品通過一個教務(wù)管理系統(tǒng) 下載人員有經(jīng)驗的表述,變得符合客戶的胃口。一個有效和經(jīng)典的方法就是FAB法則,即特征利益轉(zhuǎn)化。人們購買產(chǎn)品買的是產(chǎn)品的利益,因為利益可以滿足他們的需求,而特征不能。
五、演示
為準客戶操作產(chǎn)品,讓他/她看、聽、觸摸、使用。演示的目的可以概括為16個字:確認證實,發(fā)現(xiàn)需求,制造機會,締結(jié)合同。需要注意的是為使演示富有成效,教務(wù)管理系統(tǒng) 下載方務(wù)必邀請到?jīng)Q策者,整理要訴求的產(chǎn)品利益,并將重點明確化。演示前需檢查商品,并預(yù)先演練。
六、建議
不要奢望買方會主動提出購買,即使他們心里有購買的意向。教務(wù)管理系統(tǒng) 下載方必須為成交創(chuàng)造機會,提出一個建議或?qū)嵤┓桨缚梢燥@示出誠意和主動,讓客戶難以說“不”,并提供專業(yè)分析和預(yù)測,讓客戶“欲罷不能”。當客戶聯(lián)系人難做決斷時,提案還可用來接近高級主管。
七、締結(jié)
締結(jié)是與買方就某一問題達成一致或得到買方某種確切的承諾。如果先前的陳述軟弱無力,那么無論采用怎樣的結(jié)束方法都回天乏術(shù)。而反過來說,良好的陳述如果沒有好的達成技巧作為配合,往往也不能成交。常用的締結(jié)方法包括:假定式收場、選擇式收場、小結(jié)式收場、舉證式收場、讓步式收場、告誡式收場、隔離式收場。
以上七個步驟構(gòu)成了一個完整而系統(tǒng)的教務(wù)管理系統(tǒng) 下載循環(huán)過程,是否每一關(guān)都要過,則視客戶的特點和生意的復(fù)雜程度而定。
帶著構(gòu)想見客戶
有這樣一位教務(wù)管理系統(tǒng) 下載精英,在20多年里推銷過多種產(chǎn)品,不管在哪里,業(yè)績總是遙遙領(lǐng)先。有人請教成功經(jīng)驗,他說:“我總是帶著一個有益于顧客的構(gòu)想去拜訪顧客。這樣,遭遇拒絕的機會自然減少,受歡迎的程度便會提高。教務(wù)管理系統(tǒng) 下載要做建設(shè)性的拜訪。”
一次,教務(wù)管理系統(tǒng) 下載代表想把地板賣給一個潛在客戶。對方是一位技術(shù)專家,當時正計劃要成立一個水質(zhì)凈化器制作與安裝公司。為了能贏得客戶,他在認真思考一個富有建設(shè)性的方法。一天他在另外一個客戶的辦公室等候的時候,無意中在資料架上看到一本水環(huán)境方面的技術(shù)雜志,便一頁一頁地翻閱,結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一篇與水質(zhì)凈化有關(guān)的工程論文。他把文章復(fù)印后,然后帶著材料去訪問那位客戶專家。對方看到文章后萬分高興,稱這正是他們想找的一個技術(shù)方案。此后,那位教務(wù)管理系統(tǒng) 下載代表與客戶的交往一直都進行得很順利。
以客戶為中心的教務(wù)管理系統(tǒng) 下載必然受到客戶的歡迎,因為你幫助他們解決了問題,滿足了他們的需要,這比你對客戶說“我是來賣什么的”更能打動對方和創(chuàng)造機會。尤其是在做連續(xù)性客戶拜訪和教務(wù)管理系統(tǒng) 下載跟進時,教務(wù)管理系統(tǒng) 下載者帶給買家一個有益的建議或構(gòu)想可以起到事半功倍的效果。
標簽:教務(wù)管理系統(tǒng) 下載技巧
- 1如何讓“三欠缺”型顧客“三不缺”(一)
- 2如何攻克教務(wù)管理系統(tǒng) 下載談判(二)
- 3教務(wù)管理系統(tǒng) 下載拜訪的八步八信念(二)
- 4教務(wù)管理系統(tǒng) 下載實戰(zhàn):教務(wù)管理系統(tǒng) 下載溝通技巧的八大秘訣
- 5遭到客戶拒絕的應(yīng)對方法
- 6專業(yè)教務(wù)管理系統(tǒng) 下載技巧突破(二)
- 7教務(wù)管理系統(tǒng) 下載實戰(zhàn):如何進行電話教務(wù)管理系統(tǒng)下載培訓(xùn)(一)
- 8教務(wù)管理系統(tǒng) 下載實戰(zhàn):辦公自動化軟件下載中的成交技巧
- 9終端教務(wù)管理系統(tǒng) 下載技巧之“六步教務(wù)管理系統(tǒng)下載法”
- 10酷教務(wù)管理系統(tǒng)下載打動“90后”(一)
- 11辦公自動化軟件下載技巧:準備工作
- 12教務(wù)管理系統(tǒng) 下載:價格談判技巧
- 13電話中的感性教務(wù)管理系統(tǒng) 下載技巧(三)
- 14拜訪客戶前需注意的事項
- 15教務(wù)管理系統(tǒng) 下載實戰(zhàn):寶潔的說服性教務(wù)管理系統(tǒng) 下載技巧
- 16教務(wù)管理系統(tǒng) 下載實戰(zhàn):如何進行電話教務(wù)管理系統(tǒng)下載培訓(xùn)(二)
- 17如何做好教務(wù)管理系統(tǒng) 下載談判準備工作(一)
- 18女性商務(wù)談判必勝術(shù)
- 19教務(wù)管理系統(tǒng) 下載成交的時機與方法(二)
- 20“巧用”教務(wù)管理系統(tǒng) 下載政策
- 21教務(wù)管理系統(tǒng) 下載就是完成顧客需求
- 22企業(yè)需進行有效客戶細分
- 23如何進行企業(yè)教務(wù)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略管理
- 24教務(wù)管理系統(tǒng) 下載管理:人脈不等于一切
- 25提高教務(wù)管理系統(tǒng) 下載技巧之內(nèi)部交流
- 26專業(yè)教務(wù)管理系統(tǒng) 下載技巧突破(一)
- 27經(jīng)典教務(wù)管理系統(tǒng) 下載技巧解密
- 28辦公自動化軟件下載培訓(xùn)的誤區(qū)
- 29價格談判成功的秘訣
- 30教務(wù)管理系統(tǒng)下載策略最為關(guān)鍵的因素(一)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓