為何阿里云最有可能成為免費(fèi)進(jìn)銷存軟件下載一哥

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       你應(yīng)該看到過(guò)阿里云從終端入手轉(zhuǎn)變?yōu)閺暮蠖巳胧值膽?zhàn)略變遷。2014年以來(lái)，它的一系列眼花繚亂的動(dòng)作，雖有迎合IPO用意，但是阿里集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，撬動(dòng)整個(gè)行業(yè)的氣質(zhì)已顯露無(wú)遺。

       如果要在中國(guó)選出最具成功可能的進(jìn)銷存軟件下載平臺(tái)，我會(huì)首選阿里云。它已經(jīng)成為中國(guó)進(jìn)銷存軟件下載與大數(shù)據(jù)服務(wù)的一哥。這不是我個(gè)人感受，而是行業(yè)的感受。用浙江省交通信息中心主任韓海航的話來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有阿里這類企業(yè)，中國(guó)是不可能建立起一個(gè)真正的進(jìn)銷存軟件下載大市場(chǎng)的。        在從阿里云開(kāi)放大會(huì)回上海的高鐵上，我與三名創(chuàng)業(yè)者同行，其中一個(gè)僅21歲，分屬三個(gè)不同公司，他們?cè)谠S多業(yè)務(wù)上與阿里有競(jìng)爭(zhēng)，最年輕的那個(gè)，一度還對(duì)阿里批評(píng)不斷。但他們都沒(méi)否認(rèn)，在中國(guó)，只有阿里這類平臺(tái)公司能推動(dòng)中國(guó)進(jìn)銷存軟件下載市場(chǎng)加速普及，更多企業(yè)只能提供模塊化服務(wù)。        那么，阿里成為一哥的底氣在哪里?我認(rèn)為主要是以下原因：        1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決定了阿里集團(tuán)將成為進(jìn)銷存軟件下載最核心的平臺(tái)服務(wù)商。        對(duì)于來(lái)，如果沒(méi)有一種藍(lán)圖驅(qū)動(dòng)，要說(shuō)進(jìn)銷存軟件下載，它這么大攤子，肯定各自為政。說(shuō)到阿里戰(zhàn)略，有太多描述，還是以馬云本人標(biāo)準(zhǔn)敘述為準(zhǔn)。你知道今年發(fā)給員工的郵件里，他直接定義了這句。        郵件里，他直接設(shè)問(wèn)：“阿里巴巴的戰(zhàn)略是什么?”        然后他回答說(shuō)，過(guò)去5年，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是“開(kāi)放數(shù)據(jù)平臺(tái)”，而目前，整個(gè)產(chǎn)業(yè)正從以控制為出發(fā)點(diǎn)的IT時(shí)代走向激活生產(chǎn)力為目的DT數(shù)據(jù)時(shí)代，阿里未來(lái)10年的戰(zhàn)略目標(biāo)是“建立DT數(shù)據(jù)時(shí)代中國(guó)商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施”。因此，要繼續(xù)大力在云上投入，云端(Cloud +App)將是未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵。        他說(shuō)，“精彩紛呈的端市場(chǎng)才剛剛開(kāi)始”。所以，2014年以來(lái)，在紛紜的阿里IPO信息背后，全面打通從云到端的體系，一直是主流話題。        從IT到DT，是一次技術(shù)升級(jí)戰(zhàn)，也是理念升級(jí)，尤其是新的開(kāi)放趨勢(shì)下，它甚至已經(jīng)不惜分流自身建立的龐大流量?jī)?yōu)勢(shì)。在與阿里的溝通中，我常常有意識(shí)地問(wèn)及這一問(wèn)題，他們表示，就是要改變以我為中心的思維，過(guò)渡到以支持伙伴、支持整個(gè)生態(tài)的思維。        可以這么說(shuō)，戰(zhàn)略升級(jí)，是阿里云成為中國(guó)進(jìn)銷存軟件下載市場(chǎng)一哥的保障。沒(méi)有戰(zhàn)略思維，阿里這么大攤子，會(huì)各自為戰(zhàn)，無(wú)法打通內(nèi)外資源優(yōu)勢(shì)。        2、第二移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮已經(jīng)來(lái)臨，行業(yè)正從過(guò)去側(cè)總消費(fèi)端過(guò)渡到企業(yè)、產(chǎn)業(yè)端的升級(jí)。        需要繼續(xù)沿著馬云上面的話來(lái)說(shuō)。你理解從IT到DT這句話的內(nèi)涵么?在我看來(lái)，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第二波熱潮在啟動(dòng)。        第一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)側(cè)重的是消費(fèi)端。過(guò)去幾年，尤其是2004年以來(lái)，伴隨著智能手機(jī)勃興，你感受到了電商、娛樂(lè)、視頻、游戲等細(xì)分領(lǐng)域的力量。但是，第二波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮，正從這一端轉(zhuǎn)向企業(yè)端、行業(yè)一端。        這與基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)有關(guān)。第一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮，主要建立在通訊業(yè)尤其是3G市場(chǎng)的發(fā)展基礎(chǔ)上。但是，隨著消費(fèi)深入，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，已受制于幕后基礎(chǔ)設(shè)施的不完善與割裂，你知道中國(guó)老是講三網(wǎng)融合，這就是基礎(chǔ)設(shè)施部分的山頭林立格局。整個(gè)市場(chǎng)，消費(fèi)端已經(jīng)適應(yīng)了移動(dòng)時(shí)代，而基礎(chǔ)設(shè)施部分一只腳還在PC年代，電信、廣電業(yè)的掣肘更是多多。        還與產(chǎn)業(yè)升級(jí)有關(guān)。巨大的消費(fèi)力受限于實(shí)體經(jīng)濟(jì)困頓。互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)日益成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整的利器。過(guò)去幾年，互聯(lián)網(wǎng)沙文主義濃厚，導(dǎo)致傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)被忽視，如今，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，漠視實(shí)體經(jīng)濟(jì)不會(huì)有出路。而實(shí)體經(jīng)濟(jì)里面，一定會(huì)涌現(xiàn)出遠(yuǎn)比單純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更具前途的巨頭。這決定著一個(gè)融合經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨。        而在這一趨勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為一道風(fēng)景。市場(chǎng)中心從消費(fèi)端轉(zhuǎn)向幕后基礎(chǔ)設(shè)施端，它也是中國(guó)信息化的深入。一旦企業(yè)、產(chǎn)業(yè)真正插上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，將會(huì)促使企業(yè)、產(chǎn)業(yè)利益的讓渡，并再次激活龐大的消費(fèi)端，形成整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的良性循環(huán)。        事實(shí)上，對(duì)這一趨勢(shì)的順應(yīng)，已經(jīng)是阿里集團(tuán)的動(dòng)向。前幾天，阿里無(wú)線在北京推出了百川開(kāi)放平臺(tái)，這個(gè)也是面向B端的應(yīng)用開(kāi)發(fā)者大會(huì)。        3、BAT生態(tài)中的差異化優(yōu)勢(shì)：無(wú)論消費(fèi)端，還是企業(yè)與產(chǎn)業(yè)端，阿里開(kāi)放平臺(tái)距離實(shí)體經(jīng)濟(jì)最近。        如果沒(méi)有上述覆蓋消費(fèi)與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)條件，縱使馬云制定出100個(gè)牛逼的集團(tuán)戰(zhàn)略，阿里云也不會(huì)成為云時(shí)代的一哥。        阿里的基礎(chǔ)條件，或者說(shuō)相對(duì)其他同行的優(yōu)勢(shì)到底在哪?拿BAT來(lái)說(shuō)吧，它勝過(guò)百度、騰訊的地方，就在于一以貫之的開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)。阿里比B、T距離消費(fèi)者、現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)更近。        阿里發(fā)家于B2B，累積了海量B端數(shù)據(jù)。后來(lái)C端擴(kuò)張，平臺(tái)效應(yīng)放大無(wú)數(shù)倍。它不但累積下BC兩端數(shù)據(jù)，還建立起一個(gè)完整的生態(tài)，幾乎可以覆蓋現(xiàn)實(shí)生活里所有行業(yè)。如果以對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的杠桿效應(yīng)來(lái)做參照，在中國(guó)，沒(méi)有哪家企業(yè)能比的上阿里，萬(wàn)億規(guī)模的交易額，關(guān)聯(lián)無(wú)數(shù)人的生計(jì)，就算電信運(yùn)營(yíng)商也不及。        百度借助搜索引擎，騰訊借助社交平臺(tái)吸引的用戶也是海量的。但是，它們并不能直接將用戶轉(zhuǎn)化為消費(fèi)與交易。它們距離現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)還有一段距離。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，它們是一種工具型平臺(tái)，而不是一個(gè)商務(wù)平臺(tái)。當(dāng)然，騰訊已經(jīng)建立起微信生態(tài)，百度也推出了直達(dá)號(hào)，但是，除了側(cè)重O2O模式外，它們對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的撬動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及阿里。        有人老說(shuō)，O2O規(guī)模更大，比實(shí)物商品電商平臺(tái)更有未來(lái)。但我要說(shuō)，這是兩碼事。它不是取代關(guān)系。而且，相比實(shí)物商品平臺(tái)，O2O很難形成一個(gè)全國(guó)統(tǒng)一的市場(chǎng)，它帶有社區(qū)性、區(qū)域性、垂直性特征。遠(yuǎn)在新疆的消費(fèi)者不可能高頻次跑上海吃飯、看電影，但他能在天貓上頻繁買東西。有形商品的交易與無(wú)形服務(wù)的落地區(qū)別就在于此。它決定了平臺(tái)的開(kāi)放程度、覆蓋地域的寬廣程度。        阿里商業(yè)化遠(yuǎn)勝百度、騰訊，平臺(tái)效應(yīng)之大，與此緊密相關(guān)。事實(shí)上它的影響力早已超越中國(guó)，你能看到過(guò)去幾月，韓國(guó)總統(tǒng)、法國(guó)外長(zhǎng)、意大利總理等許多國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人與高官，持續(xù)強(qiáng)調(diào)將本國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與阿里平臺(tái)嫁接，這決不僅僅是因?yàn)榘⒗镌诩~交所掛了牌。在他們眼里，阿里龐大的吸附力、跨地域優(yōu)勢(shì)，能撬動(dòng)全球經(jīng)貿(mào)往來(lái)。        阿里累積的大數(shù)據(jù)，在商業(yè)化方面，比百度們、騰訊們要更清晰，進(jìn)銷存軟件下載與大數(shù)據(jù)之間是互為支撐的，我看到太多脫離其中一面只談另一面。        這位阿里云奠定了最大的商業(yè)化基礎(chǔ)。事實(shí)上，阿里云開(kāi)發(fā)者大會(huì)，去的不僅是開(kāi)發(fā)者，有更多行業(yè)力量，連許多地方政府官員都現(xiàn)身其中。尤其是貴州省人民政府，甚至將整個(gè)省的“云上貴州”平臺(tái)都遷移到阿里云平臺(tái)上。        4、阿里云會(huì)成為中國(guó)“去IOE化”的最佳路徑，從而成為本土信息技術(shù)最大集成商角色。        過(guò)去一年，許多人喊出“去IOE化”，敞開(kāi)心胸來(lái)說(shuō)，這個(gè)訴求對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，無(wú)可厚非，畢竟，開(kāi)放中也要培育中國(guó)本地企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，如果沒(méi)有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，只是為了去IOE而去IOE，那么，它一定會(huì)演變成為一場(chǎng)泛濫的狹隘的民族主義運(yùn)動(dòng)。        因?yàn)椋谠S多領(lǐng)域，中國(guó)還無(wú)法真正自主。而且，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果沒(méi)有實(shí)力，任何憤怒與自主的訴求都是毫無(wú)意義的，它反而會(huì)給自身貼上貿(mào)易保護(hù)主義的標(biāo)簽，引發(fā)更大爭(zhēng)議。        這個(gè)話題跟阿里有什么關(guān)系呢?有很大關(guān)系。你知道阿里也倡導(dǎo)去IOE化。但是，它不是那種狹隘的民族主義訴求，而是一種開(kāi)放平臺(tái)的訴求。阿里平臺(tái)為阿里云創(chuàng)造了多重需求，IOE代表的高端市場(chǎng)，落在中國(guó)許多小企業(yè)身上，不但發(fā)揮不出真實(shí)效應(yīng)，還制造了許多成本負(fù)擔(dān)，反而抑制了它們的成長(zhǎng)。        過(guò)去多年，IOE們推動(dòng)了中國(guó)信息化進(jìn)程，但是也因?yàn)樵絹?lái)越不符合中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)的需求而變得像雞肋一樣。過(guò)去幾年，中國(guó)管理軟件市場(chǎng)的變化，早已印證了這一點(diǎn)。        阿里的優(yōu)勢(shì)，就在于它是一個(gè)龐大的實(shí)體經(jīng)濟(jì)出?？谄脚_(tái)，它本身就是一個(gè)巨大的信息系統(tǒng)集成商。阿里主要服務(wù)于中小企業(yè)，這種聚沙成塔、匯聚海量需求的低姿態(tài)平臺(tái)，為它創(chuàng)造了巨大的流量，并讓阿里的生態(tài)變得十分穩(wěn)定。        當(dāng)阿里的開(kāi)放效應(yīng)持續(xù)放大時(shí)，它必須走出服務(wù)自身的訴求，轉(zhuǎn)而成為基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的輸出商?；ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)，某種程度上就是軟件服務(wù)，有許多可以無(wú)限復(fù)制的部分。阿里的平臺(tái)，如果不持續(xù)開(kāi)放，它反而會(huì)形成巨大的服務(wù)沉淀成本。        這就給無(wú)數(shù)的本地信息技術(shù)企業(yè)帶來(lái)更大的機(jī)會(huì)。它們依托中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)生存，主要做本地生意，阿里的平臺(tái)定位，為它們提供了一個(gè)最為集中的市場(chǎng)。        從阿里云大會(huì)回程的高鐵上，上海某家進(jìn)銷存軟件下載企業(yè)副總對(duì)我說(shuō)，要說(shuō)阿里云平臺(tái)里面，有多少阿里自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，他一點(diǎn)都不服氣，但是阿里的平臺(tái)效應(yīng)、大數(shù)據(jù)、品牌影響力，會(huì)形成一種系統(tǒng)集成戰(zhàn)略，吸引各行各業(yè)嫁接在它的平臺(tái)上，這個(gè)不是其他企業(yè)能比的。        浙江省交通信息中心主任韓海航的一句話與此異曲同工。他說(shuō)，如果沒(méi)有阿里這類企業(yè)，中國(guó)是不可能建立起一個(gè)真正的進(jìn)銷存軟件下載大市場(chǎng)的，沒(méi)有阿里，真正的去IOE化不可能實(shí)現(xiàn)。        5、龐大的阿里云平臺(tái)，迎合了新一輪改革開(kāi)放。        看上去，這個(gè)話題有點(diǎn)扯。但是，你要是現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)了貴州省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)常務(wù)副主任馬寧宇的演講，我覺(jué)得，阿里云的價(jià)值，再放大都不過(guò)分。        貴州不過(guò)是一個(gè)內(nèi)陸省份，無(wú)論經(jīng)濟(jì)總量還是許多區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)要素，都比不上沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。但是，就是這樣內(nèi)陸省份，它對(duì)互聯(lián)網(wǎng)尤其是進(jìn)銷存軟件下載、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的順應(yīng)、規(guī)劃，卻超過(guò)了發(fā)達(dá)區(qū)域。        與許多省市領(lǐng)導(dǎo)只是將這些理念掛在口頭，或者出臺(tái)一些太過(guò)遠(yuǎn)景的基地、規(guī)劃不一樣。馬寧宇說(shuō)，貴州的規(guī)劃不但著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，更是著眼于未來(lái)一到兩年，兩到三年的事。        “落不到實(shí)處的規(guī)劃是毫無(wú)意義的。”他說(shuō)，2014年以來(lái)，貴州把大數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略選擇，并作出了一系列承諾，包括出臺(tái)了發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)意見(jiàn)、規(guī)劃，建立了以省長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展一系列工作。今年4月，貴州省政府與阿里集團(tuán)簽下全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)同阿里在貴州發(fā)展進(jìn)銷存軟件下載、大數(shù)據(jù)、智能物流、骨干網(wǎng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。目前，雙方正在依托來(lái)平臺(tái)技術(shù)構(gòu)建“云上貴州”平臺(tái)。        阿里CTO王堅(jiān)說(shuō)，貴州省政府對(duì)于進(jìn)銷存軟件下載與大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，可以說(shuō)是新的背景下，“中國(guó)一次新的改革開(kāi)放”。        我絲毫不覺(jué)得王堅(jiān)是在恭維貴州省政府。我認(rèn)為，中國(guó)的改革，過(guò)去遵循的雖然也是效率優(yōu)先，但是它主要側(cè)重的是戰(zhàn)略區(qū)域，尤其是沿海地區(qū)，重心在于吸引外資，推出出口貿(mào)易。當(dāng)然，這一過(guò)程中，也帶來(lái)了思維、制度、政策的創(chuàng)新。        但是，2008年金融危機(jī)，也讓人們重新反思30多年來(lái)改革開(kāi)放的實(shí)效與定位。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在區(qū)域、結(jié)構(gòu)上沒(méi)能改變失衡局面，反而被持續(xù)拉大。        我覺(jué)得，新的時(shí)代背景下，唯有插上進(jìn)銷存軟件下載、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息化翅膀的內(nèi)陸省份，才真正具備彎道超越的可能。新一輪改革開(kāi)放的推動(dòng)力，應(yīng)該真正源自內(nèi)部，而且支撐的基礎(chǔ)條件，也應(yīng)該落在本地，它必須能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)，并且能夠彌合30多年來(lái)造成的內(nèi)部鴻溝，并帶來(lái)一場(chǎng)觀念上的變革。        我認(rèn)為，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，這一目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有別的手段能夠突破過(guò)去形成地區(qū)限制。中國(guó)的改革開(kāi)放，不能再圍繞北上廣深等大城市，而必須走出沿海，走向內(nèi)陸。        回過(guò)頭來(lái)，再?gòu)倪@角度看阿里集團(tuán)，看阿里云，考慮到平臺(tái)的生態(tài)體系、跨區(qū)域覆蓋力、對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的撬動(dòng)能力、品牌影響力，我絲毫不懷疑阿里會(huì)成為中國(guó)進(jìn)銷存軟件下載時(shí)代的一哥。而其他競(jìng)爭(zhēng)型公司，也將會(huì)與阿里之間形成更為復(fù)雜的競(jìng)合關(guān)系。          泛普軟件（http://keekorok-lodge.com/）——        國(guó)內(nèi)知名的進(jìn)銷存軟件下載服務(wù)提供商。        領(lǐng)先的進(jìn)銷存軟件下載管理云運(yùn)營(yíng)商。        致力于研發(fā)和開(kāi)發(fā)進(jìn)銷存軟件下載有關(guān)的技術(shù)、模式、產(chǎn)品和服務(wù)。        國(guó)內(nèi)率先提出“大協(xié)同”理念。        率先推動(dòng)軟件由開(kāi)發(fā)商主導(dǎo)向用戶主導(dǎo)的軟件生產(chǎn)模式的變革。       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