解析辦公自動化軟件下載技巧培訓(xùn)的誤區(qū)（二）

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如果參加管理培訓(xùn)的免費汽車配件軟件下載軟件下載人員對自己自身存在的問題加以總結(jié)，在接到人力資源或者是電話汽車配件管理軟件下載部門主管的培訓(xùn)通知后，認(rèn)真學(xué)習(xí)課程內(nèi)容，認(rèn)真總結(jié)自己在免費汽車配件軟件下載軟件下載過程中的技巧不足，在課程中積極發(fā)言，那么在實際工作中提升的空間還是非常大的。，在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后，成功率相差70%成功率的情況我們都有發(fā)現(xiàn)過，當(dāng)然這位免費汽車配件軟件下載軟件下載人員汽車配件軟件下載的產(chǎn)品不是特別復(fù)雜，所在企業(yè)客戶的信任度也比較高。

最后，培訓(xùn)顧問在課程指導(dǎo)方面也有自身的缺陷。

電話汽車配件管理軟件下載方面的專家往往在授課時風(fēng)格各異，不可能會在每個公司都能夠如魚得水。而往往一個集團(tuán)公司，當(dāng)集團(tuán)公司請某一個專家去上免費汽車配件軟件下載軟件下載技巧課程，集團(tuán)下屬分公司人力資源管理人員在承擔(dān)風(fēng)險方面，會優(yōu)先選擇集團(tuán)所選擇的專家，當(dāng)我們說專家只適合在南方人的風(fēng)格，在北方卻怎么講效果不明顯的時候，人力資源的管理人員在承擔(dān)風(fēng)險的時候，還是不敢大膽選擇另外的專家，這種時候，我們說免費汽車配件軟件下載軟件下載培訓(xùn)效果不好的原因應(yīng)該歸究于人力資源管理人員。

參加學(xué)習(xí)了泛普軟件管理課程，所以要很好的實施一個免費汽車配件軟件下載軟件下載技巧培訓(xùn)課程，有幾塊工作要加強:

一，人力資源部門管理人員要和免費汽車配件軟件下載軟件下載部門之間要相互溝通，對講師進(jìn)行認(rèn)真選擇。

二，免費汽車配件軟件下載軟件下載部門要對參加培訓(xùn)的一線汽車配件軟件下載人員認(rèn)真考核，特別是培訓(xùn)期間的考核也納入正常的績效考核當(dāng)中。要參加培訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，前期做好總結(jié)分析工作，對課程內(nèi)容有一個大體的了解。

三，人力資源管理人員在和咨詢公司的項目經(jīng)理接觸時候，要對項目經(jīng)理的工作進(jìn)行考核，要求項目經(jīng)理提供前期的調(diào)研報告，培訓(xùn)實施過程中的問題匯總，培訓(xùn)的效果評估，培訓(xùn)學(xué)員的考核評估，成績評估，以后培訓(xùn)后期的跟進(jìn)計劃。流程清晰后，效果會提升很多。

四，最好的建議就是能夠讓免費汽車配件軟件下載軟件下載專家能夠去現(xiàn)場調(diào)研，因為課程最終的由專家實施。調(diào)研的意義在于更加清晰地了解免費汽車配件軟件下載軟件下載人員的實際需要。

點評：在經(jīng)歷了免費汽車配件軟件下載軟件下載技巧培訓(xùn)課程后，針對雙方溝通方面出現(xiàn)的障礙，可以得到一定的緩解。關(guān)于咨詢公司項目經(jīng)理工作不到位和學(xué)員對課程了解不深，都能相應(yīng)的得到避免。使培訓(xùn)人員能夠真正的了解免費汽車配件軟件下載軟件下載技巧的精髓，更好的應(yīng)用到汽車配件軟件下載實戰(zhàn)當(dāng)中。

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