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談判過程的策略規(guī)劃
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前段時(shí)間參加了杭州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之后,對(duì)談判過程的策略規(guī)劃就是談判模型,包括布局、發(fā)展、應(yīng)變和締結(jié)四個(gè)階段的規(guī)劃。做好這四個(gè)階段的有效規(guī)劃,談判者就能夠有效掌控整個(gè)談判的進(jìn)度和節(jié)奏。在泛普軟件網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中經(jīng)??梢钥吹筋愃频恼n程。杭州企業(yè)管理培訓(xùn)在今年也開設(shè)了企業(yè)生產(chǎn)管理軟件下載談判類的課程。
1.主導(dǎo)議題
布局就是爭(zhēng)取主動(dòng)性,如我方要將準(zhǔn)備與對(duì)方談判的范圍、策略方向等都一一確定出來。與此同時(shí),我方還要進(jìn)行反向操作,即防止被對(duì)方限定。一般來說,可以設(shè)法沖破限制另定議題,這樣會(huì)有利于整個(gè)談判結(jié)果的發(fā)展。另定議題可以采取陷阱、囚籠、僵局、模糊四種策略來實(shí)現(xiàn)。
在企業(yè)開通了企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)后,認(rèn)識(shí)到商業(yè)談判是一個(gè)合作的過程,是一個(gè)解決沖突的過程,所謂的為談判對(duì)手設(shè)“陷阱”,僅僅是一個(gè)談判學(xué)上的名詞而已。所有的“陷阱”都是為了幫自己實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo),很技術(shù)地引導(dǎo)對(duì)方跳入你想討論的話題中,讓對(duì)方陷于比較被動(dòng)的地位,使自己獲得談判的主控權(quán)。
同樣的,囚籠指的是不談?wù)撈渌脑掝},只專注于你想談?wù)摰脑掝};而僵局則是指談判開始發(fā)展之后馬上就停止不前,讓對(duì)方處在進(jìn)退兩難的地步,在拖延中使對(duì)方喪失耐性,從而放寬對(duì)我方的條件;模糊策略是讓對(duì)方被迷惑而讓自己越來越清楚,設(shè)法亂中取勝。
2.設(shè)定利益目標(biāo)
為了避免臨時(shí)慌亂,談判者要提前設(shè)定利益目標(biāo)。這些目標(biāo)主要包括理想目標(biāo)、彈性目標(biāo)和底線目標(biāo)。這些目標(biāo)的設(shè)定可以使談判變得富有條理性和方向性,會(huì)讓自己更加胸有成竹。
3.選擇有利時(shí)機(jī)
要選擇展開談判的有利時(shí)機(jī)。一般來說,要將時(shí)間壓力轉(zhuǎn)移到對(duì)方。對(duì)方犯錯(cuò)或有迫切需求的時(shí)候,都是有利于我方的時(shí)機(jī)。這種時(shí)候,對(duì)方在時(shí)間上很有壓力,也就很容易妥協(xié)讓步。
4.選擇有利人選
談判的人選也要精心選擇。一般可選對(duì)方的老師、年長(zhǎng)者、社會(huì)地位高的人、專家等等,還可選擇具有性別差異或個(gè)性相克(一剛一柔、一急一緩、一陰一陽)的人。例如,對(duì)方如果是非常強(qiáng)硬的談判者,我方就可以根據(jù)時(shí)機(jī)選擇以柔克剛的談判者前去應(yīng)對(duì)。
5.選擇地點(diǎn)
地點(diǎn)也是談判的一個(gè)重要籌碼,熟悉的、輕松的地點(diǎn)有利于談判者正常發(fā)揮個(gè)人能力,而陌生的地點(diǎn)則會(huì)在無形中給人帶來壓力。所以,要學(xué)會(huì)利用地點(diǎn)來增加己方的籌碼。
6.由誰開火
選擇談判的話題之后,馬上面臨的就是由誰來提出話題的問題。你可以在布局上巧下功夫,比如由某個(gè)地位較低的人提出議案而主帥隱身在后,這樣可以讓主帥更為靈活的表達(dá)觀點(diǎn),幫助參謀提案。
7.如何展開——用什么策略展開
展開談判也需要一定的策略。比如以高姿態(tài)展開可以占據(jù)優(yōu)勢(shì)、嚇敵在先、亂中取勝;以低姿態(tài)開始則能和氣生財(cái)、增值雙贏;先攻后守可以以逸待勞、乘虛而入;先守后攻能夠搶占先機(jī)、制敵在先;還可以采取先禮后兵或先兵后禮、訴諸感性或以法論述、長(zhǎng)期策略或短期策略、全線開戰(zhàn)或單線攻擊等策略。
點(diǎn)評(píng):
言語環(huán)境在某種特定的條件下,還可以充做談資,談判者可以利用它,突出主題的表達(dá)。比如,如果談判在某一個(gè)具有紀(jì)念意義的日子和具有特殊意義的地點(diǎn)進(jìn)行,談判者就可以在說話時(shí)把它和談判內(nèi)容聯(lián)系起來,運(yùn)用以上所提到的策略,讓環(huán)境幫助自己說話。
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