如何留住人才？

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怎樣才能留住人才，對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)比資金還難解決的問(wèn)題。在信息管理系統(tǒng)軟件下載轉(zhuǎn)型的今天，越來(lái)越多信息管理系統(tǒng)軟件下載感覺(jué)到了人才的重要性，如何留住人才成了信息管理系統(tǒng)軟件下載的大問(wèn)題，杭州泛普軟件網(wǎng)為大家提供幾個(gè)錦囊希望可以幫到大家：
 

從招聘入手，把住源頭關(guān)
 

留才從招聘開(kāi)始，這絕非是言過(guò)其實(shí)。據(jù)某研究機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，如果采用不正確的招聘方法，將會(huì)導(dǎo)致近乎50％的新管理信息系統(tǒng)軟件下載會(huì)在進(jìn)入信息管理系統(tǒng)軟件下載后的6個(gè)月內(nèi)選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的"好馬沒(méi)有配好鞍或好鞍配的不是好馬"。但是信息管理系統(tǒng)軟件下載若是能夠運(yùn)用規(guī)范化的招聘方法，盡可能全面地獲取應(yīng)聘者的信息，并將其與崗位的需求，信息管理系統(tǒng)軟件下載文化相對(duì)比后作出錄用決策將會(huì)將離職率降低至10％以下。可見(jiàn)招聘是否規(guī)范直接從源頭上關(guān)系到留才能否成功。因此，信息管理系統(tǒng)軟件下載在招聘工作中一定要堅(jiān)持人職匹配，人事相宜，做好應(yīng)聘者的測(cè)評(píng)工作，既不進(jìn)行人才低消費(fèi)，也不實(shí)踐人才高消費(fèi)，只有這樣才能保證所招募的人員是合乎信息管理系統(tǒng)軟件下載需要的"合適人才"，信息管理系統(tǒng)軟件下載后續(xù)的留才策略才能對(duì)其行之有效，否則若是求職者僅將信息管理系統(tǒng)軟件下載當(dāng)跳板，充當(dāng)?shù)闹皇且幻?quot;匆匆過(guò)客"的角色，那無(wú)論有多少留才妙招都只能是"對(duì)牛彈琴"，毫無(wú)價(jià)值。譬如有些求職者比較注重現(xiàn)實(shí)的薪水，而信息管理系統(tǒng)軟件下載現(xiàn)正處于成長(zhǎng)期，薪資方面與同類信息管理系統(tǒng)軟件下載相比處于劣勢(shì)，優(yōu)勢(shì)在于能為人才的成長(zhǎng)提供良好的發(fā)展平臺(tái)，那么這類求職者對(duì)信息管理系統(tǒng)軟件下載來(lái)說(shuō)就不是合適的崗位需求者。
 

清除南郭先生，找出千里馬
 

若是一個(gè)信息管理系統(tǒng)軟件下載內(nèi)部存在南郭先生式的人才，那么這家信息管理系統(tǒng)軟件下載就別想留住人才。因?yàn)槟瞎壬降娜瞬糯嬖诓粌H僅是浪費(fèi)了信息管理系統(tǒng)軟件下載所提供的資源，更為嚴(yán)重的是將整個(gè)信息管理系統(tǒng)軟件下載的公平、公正的氛圍予以毀壞。而若是信息管理系統(tǒng)軟件下載缺乏一種公平、公正的氛圍，信息管理系統(tǒng)軟件下載中真正的人才價(jià)值得不到公正認(rèn)可和體現(xiàn)，這就必然會(huì)促成人才外流。因此，清除組織內(nèi)部的南郭先生對(duì)于留才來(lái)說(shuō)就顯得頗為必要。當(dāng)然，在清理南郭先生出局的同時(shí)也不能忘記了搜尋信息管理系統(tǒng)軟件下載內(nèi)部的千里馬。如每年春天，通用電氣公司都會(huì)舉行一個(gè)"C會(huì)議"，公司高層將會(huì)花約160小時(shí)來(lái)仔細(xì)審閱公司內(nèi)部人員的簡(jiǎn)歷，看看是否有適合于通用電氣未來(lái)發(fā)展的高級(jí)管理人才。正式這種內(nèi)部尋找千里馬的方式既為通用的人才提供了良好的發(fā)展平臺(tái)，也有效地保證了通用電氣公司的人才流失率一直都只是維持在8％以下。具體到我們的人力資源管理中，也要學(xué)會(huì)在信息管理系統(tǒng)軟件下載內(nèi)部尋找千里馬，千萬(wàn)別犯打著燈籠在外招才而讓信息管理系統(tǒng)軟件下載內(nèi)部的千里馬"駢死于槽櫪之間"的低級(jí)錯(cuò)誤。
 

提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬
 

對(duì)于留才來(lái)講，具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題，其就如同高樓大廈的根基。若是缺失這個(gè)根基的穩(wěn)固性，那其他的諸多留才策略只能是空中樓閣，可望而不可及。翰威特咨詢公司曾對(duì)中國(guó)不同行業(yè)做了一份調(diào)查，研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。給人才具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，從某種意義上講，既是人才滿足基本物質(zhì)需求的需要，同時(shí)也是對(duì)人才價(jià)值在物質(zhì)層面的認(rèn)可，無(wú)形之中將會(huì)增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感和組織歸屬感。至于什么樣的薪酬管理才能稱之為具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，信息管理系統(tǒng)軟件下載可從兩個(gè)方向來(lái)解釋競(jìng)爭(zhēng)力：第一就是與信息管理系統(tǒng)軟件下載同行同類崗位的橫向比擬，審視信息管理系統(tǒng)軟件下載的薪酬所處的層次；第二是就是在組織內(nèi)部進(jìn)行縱向薪酬比較，審視信息管理系統(tǒng)軟件下載關(guān)鍵人才的薪酬是否在信息管理系統(tǒng)軟件下載內(nèi)部同樣處于"關(guān)鍵"位置。正所謂好馬配好鞍喂好草才能跑得快，對(duì)于關(guān)鍵性人才給予"關(guān)鍵性"薪酬不僅是一種顯性的價(jià)值回報(bào)，更是對(duì)其隱性的一種鞭策。
 

多贊賞和鼓勵(lì)管理信息系統(tǒng)軟件下載
 

信息管理系統(tǒng)軟件下載管理學(xué)教授格雷厄姆（GeraldGraham）就工作場(chǎng)所潛在的激勵(lì)因素做了一項(xiàng)研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，管理信息系統(tǒng)軟件下載最重視的五個(gè)激勵(lì)因素中，有三個(gè)是與贊賞、鼓勵(lì)有關(guān)，即出色完成工作任務(wù)后，上司親自致謝，上司書(shū)面致謝以及個(gè)人得到公開(kāi)表?yè)P(yáng)。在現(xiàn)實(shí)的管理中，的確也是如此。試想一下，無(wú)論管理信息系統(tǒng)軟件下載取得了多么大的成就，其上司總是一言不發(fā)，好像事不關(guān)己一樣，這會(huì)帶來(lái)什么樣的問(wèn)題？結(jié)果只有一個(gè)惡性循環(huán)，管理信息系統(tǒng)軟件下載將會(huì)認(rèn)為這個(gè)上司是非常苛刻、冷漠、沒(méi)人情味，長(zhǎng)期以往，管理信息系統(tǒng)軟件下載的自尊被摧毀，自信被打擊，智慧被扼殺，上下級(jí)的關(guān)系步入井水與河水之處的境地，管理信息系統(tǒng)軟件下載的工作績(jī)效，工作熱情自然也是每況愈下。但若是經(jīng)常贊賞和鼓勵(lì)管理信息系統(tǒng)軟件下載，不僅會(huì)讓管理信息系統(tǒng)軟件下載樹(shù)立自信心，充滿成就感，還會(huì)喚起管理信息系統(tǒng)軟件下載的工作激情，激發(fā)他們的創(chuàng)意。同時(shí)這種經(jīng)常贊賞和鼓勵(lì)也對(duì)建立融洽的上下級(jí)關(guān)系起到"推波助瀾"的作用。所以說(shuō)，在管理中，信息管理系統(tǒng)軟件下載的管理者不要吝嗇贊賞和鼓勵(lì)的語(yǔ)言，正如管理大師坎特（RosabethMossKanter）所說(shuō)："薪酬是權(quán)利；認(rèn)可是禮物。"在工作中多給一點(diǎn)開(kāi)口即成的禮物，讓管理信息系統(tǒng)軟件下載快樂(lè)的同時(shí)讓自己也快樂(lè)，何樂(lè)而不為呢！

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