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信息管理中存在的問題及采用管理軟件有什么優(yōu)勢
信息時代的到來是企業(yè)建筑提供新的管理創(chuàng)新模式,以適應(yīng)現(xiàn)代化的要求,積極引進信息技術(shù)和企業(yè)管理項目管理深度融合,解決管理痛點,提高管理效率和工作質(zhì)量,不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展,也將推動建筑行業(yè)的發(fā)展。為了更好地實施信息管理,我們必須了解建筑行業(yè)信息管理中存在的問題。
一、信息管理中存在的問題
1.缺乏信息管理意識
目前,許多建筑企業(yè)管理模式落后,建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一的情況非常明顯一般來說,工程項目管理負責(zé)人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),但在一些小規(guī)模的建筑企業(yè),包括一些家族企業(yè),管理崗位都是由家族親戚直接擔(dān)任,所以管理水平往往較低。
2.不完善的信息管理機制
隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展,各行業(yè)之間的市場競爭日益加劇,建筑行業(yè)也不例外,因此一些建筑企業(yè)無暇顧及信息化管理機制的建立。一些施工企業(yè)及時應(yīng)用信息化管理模式,更多的是表面的信息化管理,沒有建立完善的管理體系。因此,企業(yè)在執(zhí)行管理政策時,往往得不到最佳的管理效果。
3.不完善的信息管理系統(tǒng)
目前,國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)還沒有認識到信息管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用價值,所以人們往往忽視信息管理,更不用說不斷完善信息管理系統(tǒng)了因此,很多建筑企業(yè)的信息管理系統(tǒng)并不完善,信息管理存在明顯的缺陷。具體來說,主要表現(xiàn)在管理上缺乏一定的規(guī)范性和科學(xué)性,信息化管理只能應(yīng)用于局部的項目管理,難以實現(xiàn)全面的信息化管理。
4.缺乏信息管理人才
在建筑業(yè)積極發(fā)展信息管理的時期,由于缺乏專業(yè)的信息管理人才,很難取得理想的信息管理效果。雖然一些施工企業(yè)在項目管理過程中應(yīng)用了信息化管理,但為了進一步節(jié)約成本,往往不邀請專業(yè)的信息化管理人才進行項目管理,信息化管理多由非專業(yè)人員進行這部分人員缺乏專業(yè)的信息管理知識和技能,難以提高建設(shè)項目的管理水平。
針對建筑工程針對信息管理中的問題,泛普軟件開發(fā)了完善的、經(jīng)濟高效的信息管理軟件。
二、泛普信息管理軟件對信息管理的好處
1.促進管理工作的規(guī)范化
信息化管理通過對工程項目信息的管理,實現(xiàn)信息的集中化、數(shù)字化、完整性、一致性、安全性和可檢索性,一方面有利于項目建設(shè)過程中各種業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一、報表格式,使工程建設(shè)過程中的管理更加規(guī)范,為業(yè)主服務(wù)、監(jiān)理單位、承包商起指導(dǎo)作用。
2.加強項目目標(biāo)的控制
實施項目信息化管理可以提高工程項目的質(zhì)量、安全、進度、投資的動態(tài)管理,把管理人員從繁雜中解脫出來、從重復(fù)性的常規(guī)工作中解脫出來,降低勞動強度,把更多的時間和精力放在關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)上,提高管理效率,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,保證項目的順利實施。
3.提高項目溝通效率
工程項目通常涉及多個項目參與者由于項目參與人員分散,各方在溝通上消耗大量人力、物力、財力。信息技術(shù)的應(yīng)用改變了許多信息處理方式、處理和發(fā)送的方法,利用信息技術(shù)進行信息交流,就是信息傳遞快、信息容量大。通過信息共享,信息可以同時傳遞給很多人,而且往往是遠距離的,因為不受時間和空間的限制(如國際之間)交流更加便捷,提高了信息交流的互動性和快速性
4.實現(xiàn)項目協(xié)同工作
信息管理可以為所有土木工程項目參與者提供一種良好的合作機制。在信息共享的環(huán)境下,通過自動完成一些常規(guī)的信息通知,可以減少項目參與者需要手動溝通信息的次數(shù),保證信息傳遞的快速、及時和通暢。此外,項目信息化管理有利于改變項目參與各方混亂的傳統(tǒng)溝通模式,實現(xiàn)有序的在線協(xié)同工作,實現(xiàn)項目成員之間的溝通、決策一致協(xié)調(diào),項目總體目標(biāo)能更好的實現(xiàn)
系統(tǒng)中的功能模塊可以同時滿足業(yè)主的要求(甲方)總包單位、分包單位、勞務(wù)單位的業(yè)務(wù)需求為項目管理提供了一套真正的項目管理軟件。
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