用友erp系統(tǒng)下載實施流程有如下內(nèi)容

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　　隨著信息化的普及，很多軟件廠家應(yīng)運而生了。在這種大潮中，很多企業(yè)家由以往對ERP持觀望態(tài)度，到積極選擇適合本企業(yè)的管理軟件，是一個很大的轉(zhuǎn)變。但企業(yè)管理者在選擇ERP時也聽說過“不上ERP等死，上了ERP找死”的調(diào)侃，由此增加了企業(yè)家們信任ERP軟件的難度。如何讓企業(yè)主安心的購買ERP產(chǎn)品并快速讓ERP上線驗收的方案至關(guān)重要，下面我就從ERP實施流程及ERP驗收這兩個節(jié)點做闡述：

　　用友erp系統(tǒng)下載實施流程有如下內(nèi)容：

　　一、ERP實施流程第一環(huán)節(jié)：項目交接(分對內(nèi)和對外交接)。

　　對內(nèi)交接：指軟件廠家業(yè)務(wù)人員、售前顧問(通常售前顧問與實施顧問不是同一人)與指定實施的技術(shù)人員做交接，內(nèi)容包含前期對客戶的承諾、意向確定的需求說明、客戶方的項目成員小組的組織架構(gòu)圖及相關(guān)人員的工作職責(zé)及聯(lián)絡(luò)方式，制定項目實施進度計劃;對外交接是指業(yè)務(wù)人員需要聯(lián)絡(luò)客戶的項目負責(zé)人，依據(jù)實施人員的實施進度表確定開立啟動大會的時間。屆時參加與會人員有：甲方(客戶)的買單者(老板)、項目成員小組人員、乙方(軟件廠商)的業(yè)務(wù)人員、售前顧問、實施項目負責(zé)人、實施小組人員，以及由項目負責(zé)人對未來要開展的工作作主要講解，用友erp軟件下載還包括實施小組人員工作事項的分配說明。

　　二、用友erp系統(tǒng)下載實施流程第二環(huán)節(jié)進入項目規(guī)劃階段：

　　按照在啟動大會確定的項目實施進度計劃安排第二階段的調(diào)研工作，乙方的項目負責(zé)人需要提交即將開展工作的周計劃及日計劃給甲方項目負責(zé)人，由其安排相關(guān)項目成員小組人員配合乙方的調(diào)研工作以及調(diào)研報告的出具。對于實施人員到甲方服務(wù)的工作內(nèi)容需要當(dāng)天提交《實施服務(wù)記錄單》及開會的《簽到表》等，甲方確認無誤后需當(dāng)天簽核《實施服務(wù)記錄單》并蓋上企業(yè)的公章交給實施人員，便于乙方監(jiān)核實施人員當(dāng)天的工作情況及質(zhì)量，如果甲方對乙方的服務(wù)不滿意，可以直接在實施服務(wù)記錄單上回饋;

　　三、用友erp軟件下載實施流程第三環(huán)節(jié)是藍圖規(guī)劃：

　　即乙方實施人員將調(diào)研報告做流程梳理，以及將收集的客戶常用表單做評估，制定后期的ERP實施方案書，同時需要給客戶安裝軟件并讓甲方的項目負責(zé)人簽收軟件安裝單以及發(fā)票收具的簽核表，同時乙方的實施顧問還需要詳細的列出軟件安裝的路徑、幾個客戶端等內(nèi)容的書面表單交給甲方的項目負責(zé)人簽字蓋章確認。對甲方的編碼規(guī)則和BOM規(guī)劃做為討論課題并明確后，由甲方項目經(jīng)理安排相關(guān)人員準備基礎(chǔ)資料，乙方的實施顧問必須跟甲方ERP項目負責(zé)人及相關(guān)成員清楚明確的講解基礎(chǔ)資料模板中必須維護的信息以及ERP基礎(chǔ)資料的部訓(xùn)工作;

　　四、ERP實施流程的第四環(huán)節(jié)是項目實施階段：

　　乙方項目負責(zé)人依據(jù)甲方確定的方案書進行后續(xù)的培訓(xùn)上線試運行指導(dǎo)工作，由于甲方可能存在人員流動較快的情況，所以實施顧問必須依據(jù)對甲方各部門的需求了解度做詳細的錄屏錄音的培訓(xùn)及練習(xí)工作，當(dāng)天對甲方的項目成員小組人員評出成績，并對不合格人員作二次培訓(xùn)，同時將成績單交付給甲方的項目負責(zé)人，由其評估此人員是否適合此崗位(當(dāng)然實施顧問也需要給出客戶評價)，甲方也可以依據(jù)乙方提交的培訓(xùn)完成報告和參加培訓(xùn)人員了解情況，判斷是否已汲收了培訓(xùn)內(nèi)容或?qū)ε嘤?xùn)講師的授課方式能否接受，做出評定并簽字蓋章;

　　五、ERP實施流程的第五環(huán)節(jié)是項目實施上線：

　　在試模擬運行半個月后，甲方項目負責(zé)人需要列出上線計劃，初始階段的準備資料及進入ERP系統(tǒng)內(nèi)需要核對哪些數(shù)據(jù)及要求。

　　ERP驗收：

　　ERP實施的最后階段就是ERP驗收了，但由于客戶對ERP驗收標準理解不同，故項目負責(zé)人及業(yè)務(wù)人員前期在洽談驗收時，可將ERP驗收分四個階段驗收：即：供應(yīng)鏈管理模塊驗收、生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃管理模塊驗收、生產(chǎn)成本模塊驗收及財務(wù)管理模塊驗收這四個階段的ERP驗收，并通過分階找到雙方都能接受的驗收標準。

　　對于ERP的實施流程及驗收，前期甲乙雙方能在合同標的內(nèi)容中明確交付節(jié)點，那么對于甲方來講會有一定的安全感，因為乙方已經(jīng)幫甲方考慮了上線風(fēng)險及雙方約束監(jiān)核的標準后，也不會再存在款項遲遲無法收回的現(xiàn)象。