IT運維管理平臺對用戶的效益分析

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　隨著信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越多的依賴PC、LAN、服務器、防火墻等互聯(lián)網(wǎng)技術，設備管理系統(tǒng)系統(tǒng)發(fā)展至今已經(jīng)成為業(yè)務系統(tǒng)不可或缺的支撐基礎，業(yè)務系統(tǒng)借助設備管理系統(tǒng)系統(tǒng)幫助企業(yè)更高效的服務于客戶及市場，設備管理系統(tǒng)系統(tǒng)不單純只是零散孤立的軟硬件設備，為了更好的保障業(yè)務系統(tǒng)持續(xù)運行，設備管理系統(tǒng)應用系統(tǒng)已經(jīng)上升到了設備管理系統(tǒng)服務管理層面。

設備管理系統(tǒng)服務存在的問題

在傳統(tǒng)的設備管理系統(tǒng)管理模式下，缺乏適用的自動化管理流程，導致設備管理系統(tǒng)服務管理能力低下，從而使設備管理系統(tǒng)服務存在諸多問題：

l 傳統(tǒng)監(jiān)控方式過于分散，監(jiān)控相互獨立，故障的不能準確定位;

l 關鍵配置信息登記不完善，系統(tǒng)配置散亂在各種資料中，沒有進行統(tǒng)一的管理;

l 設備管理系統(tǒng)資源管理混亂，領導層無法清晰了解資產(chǎn)的變更、使用等情況;

l 系統(tǒng)升級變更后業(yè)務不穩(wěn)定;

l 運維管理效率低下，相似問題屢屢發(fā)生，設備管理系統(tǒng)運維人員疲于奔命;

l 知識分散，信息中心過度依賴某個人，人員流失能影響故障解決速度;

l 人員技能要求增高;員工工作考核無法量化，有的人很忙，有的人很閑;

l 缺乏以客戶為中心、以流程為導向，面向業(yè)務體驗的運維模式……

設備管理系統(tǒng)IL產(chǎn)生的效益分析

為了更好的讓設備管理系統(tǒng)服務于用戶，讓運維人員不至于沿用“被動響應、救火隊”的服務支持管理模式，英國CCTA(現(xiàn)OGC)于20世紀80年受英國政府的委托，組織開發(fā)了一套提高設備管理系統(tǒng)架構有效管理、經(jīng)濟使用支撐業(yè)務運行的設備管理系統(tǒng)資源的標準――設備管理系統(tǒng)IL，設備管理系統(tǒng)IL自誕生之初就引起了眾多政府、企業(yè)的關注，企業(yè)、政府組織紛紛加入進來使用設備管理系統(tǒng)IL、雕琢設備管理系統(tǒng)IL，到如今，設備管理系統(tǒng)IL已經(jīng)經(jīng)歷了V1、V2、V3三個版本的變遷，已經(jīng)擁有了數(shù)萬個政府、企業(yè)的用戶，可以說設備管理系統(tǒng)IL已經(jīng)成為了設備管理系統(tǒng)服務管理的最佳實踐標準。

設備管理系統(tǒng)IL能夠風靡全球，原因在于“以客戶為中心，以流程為導向”，設備管理系統(tǒng)IL定位在面向終端用戶，關注客戶體驗，為業(yè)務與技術搭建溝通的橋梁，確保政府、組織、企業(yè)的戰(zhàn)略推動的實施。設備管理系統(tǒng)IL定義了企業(yè)設備管理系統(tǒng)系統(tǒng)計劃、研發(fā)、實施到運維的最佳實現(xiàn)流程和管理原則。以下是應用設備管理系統(tǒng)IL可能產(chǎn)生的效益。

設備管理系統(tǒng)IL對用戶的效益分析

1、設備管理系統(tǒng)IL是以客戶為中心的，實施設備管理系統(tǒng)IL之后，用戶的設備管理系統(tǒng)服務質(zhì)量可以得到很大的提升，從而提高用戶的客戶滿意度。

2、服務內(nèi)容可以以客戶的語言和更為恰當?shù)脑敿毘潭鹊玫礁玫拿枋觥?/p>

3、通過實施設備管理系統(tǒng)IL，可以對服務質(zhì)量、可用性、可靠性和服務成本進行更好的管理。

4、 通過實施設備管理系統(tǒng)IL，可以更好的讓企業(yè)提升設備管理系統(tǒng)服務質(zhì)量的改進，還可以對采納基于ISO20000系類標準或BS 15000的質(zhì)量管理體系提供支持。

5、設備管理系統(tǒng)IL為內(nèi)部溝通和外部供應商溝通，以及程序的標準化和識別提供一個一致的參考框架。

設備管理系統(tǒng)IL對設備管理系統(tǒng)部門的效益分析

1、通過實施設備管理系統(tǒng)IL，設備管理系統(tǒng)部門可以全面監(jiān)控網(wǎng)絡、主機、存儲設備、安全設備、數(shù)據(jù)庫、中間件及應用軟件等設備管理系統(tǒng)資源。

2、更加有利于設備管理系統(tǒng)部門對其負責的設備管理系統(tǒng)資源進行管理。

3、設備管理系統(tǒng)IL流程可以對日常運行維護工作(或外包作業(yè))提供一個管理框架。

4、通過設備管理系統(tǒng)IL規(guī)范的服務臺，可以建立一個更好的設備管理系統(tǒng)部門與業(yè)務部門溝通的平臺。

但是，設備管理系統(tǒng)IL僅僅只是設備管理系統(tǒng)運維的事實標準，設備管理系統(tǒng)IL的流程和原則通過規(guī)章制度的方式定義和實現(xiàn)，通常要借助工具軟件幫助其落實，在國內(nèi)，這些工具軟件被統(tǒng)稱為設備管理系統(tǒng)運維管理平臺。

設備管理系統(tǒng)運維管理平臺是遵循設備管理系統(tǒng)IL理論，同時根據(jù)用戶自身的特點而構建的，設備管理系統(tǒng)運維管理平臺通過整合以往對網(wǎng)絡、服務器與業(yè)務應用等設備管理系統(tǒng)基礎設施的管理，通過基礎監(jiān)控平臺提供的接口實行有效對接，幫助用戶建立全面完整的、以業(yè)務價值為核心的基礎監(jiān)控和統(tǒng)一展現(xiàn)管理平臺，為設備管理系統(tǒng)服務管理提供足夠的管理元素，幫助管理者從不同角度、不同層面去了解系統(tǒng)運維狀況，從而幫助用戶實現(xiàn)對設備管理系統(tǒng)服務基礎支撐系統(tǒng)的透徹管控。

設備管理系統(tǒng)運維管理平臺不但要滿足業(yè)務部門的需求。還能切實解決用戶的實際問題，比如對信息中心主管而言，他需要將信息部門工作向決策層匯報，設備管理系統(tǒng)運維管理平臺可以提供一種計算方式、或者一種表格、讓信息中心主管來量化整個信息系統(tǒng)運行情況，同時產(chǎn)生一系列數(shù)據(jù)向決策層匯報信息部門運營情況。

設備管理系統(tǒng)運維管理平臺不僅僅是一種提升設備管理系統(tǒng)服務質(zhì)量的手段，更應該幫助用戶導入一種服務管理思想、過程方法、制度體系。設備管理系統(tǒng)運維管理平臺是設備管理系統(tǒng)IL落地的工具，實施設備管理系統(tǒng)IL是一個循序漸進的過程。它有初期、中期和遠期三個階段。初期一般只實現(xiàn)服務臺、事件管理和配置管理。雖然這只是一小部分的流程，但走好這一步不僅可以提高設備管理系統(tǒng)IL實施的信心，而且能夠為以后的實施打下牢固的基礎。

中期的目標是建立問題管理、變更管理、發(fā)布管理、安全管理、繼續(xù)優(yōu)化或強化配置管理以及設備管理系統(tǒng)服務管理中部分的管理流程。在完成初期和中期的設備管理系統(tǒng)IL流程實施之后，設備管理系統(tǒng)運維基本可以實現(xiàn)可控和在控?？煽匾蟮氖腔A設備管理系統(tǒng)運維有流程、有職責;在控則是要求在可控的基礎上進行擴展，在完善設備管理系統(tǒng)服務管理流程的同時建立設備管理系統(tǒng)服務管理的部分管理流程。

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