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某項目部物資管理工作交流的總結(jié)匯報材料
在工程建設(shè)實施過程中，除了擁有先進技術(shù)水平、雄厚資本以外，還要高度重視對工程項目成本的控制。努力將各項費用控制在計劃之內(nèi)，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為了最大限度節(jié)約建設(shè)成本，提高經(jīng)濟效益，項目部堅持廣捕信息，貨比三家，擇優(yōu)擇良，并通過建立合格供應(yīng)商名冊，保存了一批信譽度高的供應(yīng)商。在采購過程中項目部與鄰近標段采取集體聯(lián)合招標，公開透明操作，減少“外耗”，打好“時間差”，從供應(yīng)商手中“摳”利潤。在采購過程中，我們嚴格驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)與單據(jù)關(guān)?，F(xiàn)我就成渝高鐵項目在工程施工中有關(guān)拌合站材料的管控淺談一下。
首先，嚴把原材料進場驗收關(guān)。在地材進場驗收中，采取過磅和量方相結(jié)合的方式，有效地避免了因砂石料等原材料含水量過高等原因造成的虧量，這樣我們就確保了進場材料的數(shù)量。當然對于質(zhì)量問題我們也同時監(jiān)督反饋，我們采取物資、試驗人員同時驗收的方式，初步驗收合格后才允許材料進入待檢區(qū)。及時抽樣送檢，檢驗合格后方可使用。
其次，確保進場材料質(zhì)量和數(shù)量的同時，我們也要把好材料消耗關(guān)，每月按照公司《拌合站原材料獨立核算（暫行）辦法》對當月原材料進行核算，通過核算數(shù)據(jù)來確認材料消耗是否正常。若出現(xiàn)超耗則及時查找超耗原因，防止人為原因造成效益流失。
再次，我們對材料結(jié)算也做出了規(guī)定并提出了一定的要求。每月20日由各供應(yīng)商持過磅回執(zhí)單到拌合站收料人員處進行當月材料對賬，并由過磅人員對此供應(yīng)商結(jié)算單數(shù)量進行簽字確認。確認后由供應(yīng)商一并將結(jié)算單和過磅單帶到項目物資部進行再次確認，經(jīng)物資業(yè)務(wù)人員再次確認無誤后由物資部長審核雙方簽字蓋章完善對賬手續(xù)。
通過嚴格的管理制度，我們項目部材料一直處于可控狀態(tài)，不僅防止了項目經(jīng)濟效益流失，同時也有效杜絕了經(jīng)濟糾紛。
在工作中我們始終把質(zhì)量控制作為項目建設(shè)重點，經(jīng)濟效益作為長期經(jīng)營目標，為項目創(chuàng)造效益最大化而努力。
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