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像財神學(xué)習(xí)企業(yè)家大格局
前言:
文財神菩薩的原型——陶朱公范蠡,就是一位格局極高之企業(yè)家。他助越王勾踐稱霸后辭官下海,遵循商道、順應(yīng)民生,“聚以千金”,但最后卻將財富全部散給了更需要的人,與西施泛舟于江湖。范蠡信仰的是老子之道?!兜赖陆?jīng)》中有一句話叫做“金玉滿堂,莫之能守”。老子告訴我們一個道理:人世間的一切金玉財寶,都是天地賜予人類的養(yǎng)命之物,它的道性特點就是流通,似水一樣的流動,人們只是憑福德而暫時加以利用,從而滿足社會生存的需求。
格局有多大,事業(yè)就有多大!格局決定命運,遠見決定高度;格局決定命運,膽識打磨人生;擁有怎樣的格局,就擁有怎樣的成功!近來流行一個詞“格局”,也有出版社約稿,請我寫上一寫;在我理解,成功的企業(yè)往往有著一個富有遠見的總裁,他能看多遠,企業(yè)就能活多久,這就是格局。
但這話只說了一個方面:同時,又有不少民營企業(yè)家一旦有成績,就變得只有遠見(格局),而沒有近見(慎獨),極度地自我膨脹,不知道自己有幾斤幾兩。日前,筆者在接受《商界》雜志采訪時表示,掌握人生話語權(quán),積極應(yīng)對風(fēng)暴時代,站在視野制高點,從容適應(yīng)社會轉(zhuǎn)型。有一種戰(zhàn)略叫擁有格局,有一種境界叫開放格局,無關(guān)“體積”、無關(guān)財富、無關(guān)年齡,只看你的視野、你的心量、你的思想。
易經(jīng)主要是講時間和空間的關(guān)系,什么叫宇宙,宇為時間,宙為空間,什么叫世界,世為時間,界為空間,所以說人們往往最大的局限就是時間和空間的局限,空間可以換取時間,時間可以換取空間,一個人要把境界學(xué)上去,境界不一樣,你看的角度就完全不一樣了。毛澤東,人家叫鯤鵬展翅九萬里,翻動扶搖羊角,背負青天朝下看,小小環(huán)球有幾個蒼蠅碰壁。人家把地球都當乒乓球看,人的格局非常重要。一個建議寫在最前面:自己的修養(yǎng)不夠的時候不要去評價哪些偉人圣人,人要有敬畏之心,敬天命,敬大人,敬圣人之言,小人不知天命,狎大人,辱圣人之言。
在本書中,筆者解密大人物的成功秘訣——秘訣就在于他們還是小人物的時候就逐步形成了人生的大格局!所謂人生的大格局,就是以有長遠、發(fā)展、戰(zhàn)略的眼光來看問題;以幫助、合作、奉獻的態(tài)度來交朋友;以大局為重、不計小嫌的博大胸懷來做事情。格局有多大,事業(yè)就有多大!
如果把人生當做一盤棋,那么人生的結(jié)局就由這盤棋的格局決定。想要贏得人生這盤棋的勝利,關(guān)鍵在于把握住棋局。在人與人的對弈中,舍卒保車、飛象跳馬……種種棋著就如人生中的每一次博弈,相同的將士象,相同的車馬炮。因為下棋者的布局不同而大不相同。棋局的贏家往往是那些有著先予后取的度量、統(tǒng)籌全局的高度、運籌帷幄而決勝千里的方略與氣勢的棋手。所謂決勝千里,首先,我們就要主次分明,做好幾件大事。人的一生要經(jīng)歷無數(shù)的事,然而,一個人的精力是有限的,不管有多么努力,不管有多么勤奮,也不可能把一生中的每一件事情都做好。追求事事做好,反而事事都做不好。但一生中只要做好幾件大事,那么,你的人生就是成功的??v觀古往今來的那些成功者,莫不如此。
領(lǐng)導(dǎo)的格局首先體現(xiàn)在用人上,用人要有氣度。只有“大肚能容,容天下難容之士”,才能成大業(yè),成常人難成之舉。比如,曹操這個人,政治抱負宏大,在用人上,氣度很是不凡。
這在他一登上政治舞臺,與袁紹共同起兵的對話中,就充分表現(xiàn)出來——“初,紹與公共起兵,紹問公日:‘若事不輯,則方面何所可據(jù)?’公日:‘足下意以何如?’紹日:‘吾南據(jù)河,北阻燕、代,兼戎狄之眾,南向以爭天下,庶可以濟乎?’公日:‘吾任天下之智力,以道御之,無所不可’。”(《三國志·魏書·武帝紀》)
任天下之智力,爭天下之歸心,曹操最想爭想任的是劉備和孫權(quán)。劉備是三國時蜀國的創(chuàng)立者,他在羽翼未豐時,曾一度與曹操合作。那時的劉備,雖然勢孤力單,但在曹操看來,他是個可與自己打天下,也可與己爭天下的屈指可數(shù)的英雄人物。“是時,曹公從容謂先主日:‘天下英雄,唯使君與操耳’”,因此,他對劉備十分敬重,“出則同輿,坐則同席”(《三國志·蜀書·先主傳》),總想把他納入自己的營壘。劉備不甘在曹操之下,表面上應(yīng)付著曹操,實際上另有己圖。他與曹操翻臉后,一次被曹兵打得大敗,妻子和大將關(guān)羽都被生俘。在這前后,曹操的謀士程昱、郭嘉等,幾次提醒趁機殺掉劉備,可曹操的回答只是一句話:“方今收英雄時也,殺一人而失天下心,不可。”(《三國志·魏書·武帝紀》)明知劉備是勁敵,也有機會殺他,但只要有一絲爭取的希望,也不肯下手,這是何等的氣量!唯恐殺一,丟掉一片,這又是多么高明!
第1頁第2頁第3頁- 1生產(chǎn)物質(zhì)控制部工作指引
- 2某工程施工單位公司頒發(fā)的物資管理制度
- 3良好的物質(zhì)管理應(yīng)具備哪些職能?
- 4物料管理系統(tǒng)國內(nèi)外發(fā)展概況,請詳細介紹下?
- 5建筑鋼材(鋼筋)購買合同中的技術(shù)規(guī)格書范本
- 6企業(yè)信息傳遞如何避免被誤讀
- 7物質(zhì)定額的意義
- 8某物資工貿(mào)有限公司營銷管理辦法
- 9物料管理軟件哪個好,最好的物料管理軟件是哪個?
- 10廢料處理制度范例
- 11工程項目材料員工作流程和崗位職責(zé)
- 12某鐵路項目部物采購情況分析報告
- 13物資設(shè)備結(jié)算付款通知書
- 14某公司物控員崗位說明書
- 15有沒有物資管理軟件?
- 16存量控制的意義
- 17PMC部門員工培訓(xùn)教材
- 18某工程公司對項目部的設(shè)備物資檢查總結(jié)記錄
- 19一份完善的工程施工單位物資管理工作考核評分辦法
- 20醫(yī)院物資管理系統(tǒng)怎么樣?
- 21條形碼識別系統(tǒng)
- 22架子管和普通低壓流體焊管的區(qū)別以及價格差別
- 23PMC部門如何根椐生產(chǎn)計劃制定采購計劃?
- 24尾數(shù)、補料的定義
- 25產(chǎn)品:企業(yè)生命與品牌承載體
- 26工程施工中工程物資材料管理基本規(guī)定
- 27為什么要進行存量控制?
- 28PMC部2009年工作總結(jié)及2010年工作計劃
- 29怎么制作一個物資管理系統(tǒng)?
- 30物質(zhì)計劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個步驟?
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