施工生產(chǎn)進度管理系統(tǒng)建設情況

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　　在現(xiàn)代建設項目中，項目進度的控制已經(jīng)成為一項極其重要的任務，對施工進度控制問題的探討尤為重要。除了工期，項目進度還包括工作量、資源消耗等因素。這些方面相互影響，相互聯(lián)系。因此，必須從各個角度進行綜合控制，才能對施工進度和項目實施做出正確的評價。因此，認真分析影響進度控制的各種主客觀因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施和方法，確保項目工期的按時實現(xiàn)，對每個施工企業(yè)來說都是非常重要的。

　　一、施工生產(chǎn)進度管理建設有哪些情況

　　1、人為因素情況，項目管理是通過對人、財、物的合理調度，實現(xiàn)對工期、質量、安全的全面控制，達到經(jīng)濟效益最大化的過程。在這個過程中，人是最重要、最活躍、最有影響力的因素。如果項目部裝備差，項目經(jīng)理組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺乏計劃、控制、協(xié)調意識，預見性和敏感性差;項目各部門和員工之間缺乏溝通協(xié)調，這將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦組織中存在人為因素，工期就無法預控。

　　2、資源因素情況。在建設過程中，需要配置大量的資源。就我們所能做到的，很難保證進度控制。其主要影響可以歸結為人力、財力和物力方面。人力資源配置不足或不平衡，必然會影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要，如周轉材料不足，使能同時進行的工序分段實施;當?shù)匚镔Y資源缺乏或運輸條件差，導致主要物資采購供應困難;甲方供應的上游設備、材料供應商或材料不能按時交貨，或因質量問題導致維修延誤等。

　　4、技術因素情況。技術因素對項目實施進度的影響:施工組織準備不充分，規(guī)劃不細致，缺乏對問題的對策，項目招標設計粗糙，施工中的設計越來越多，變化很大;采用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，造成失控;低估某個關鍵工序的施工難度或成本，導致無法完成，外包成本難以承受。第一次進入施工技術新領域，對其規(guī)范、標準、工藝、方法不熟悉，難以統(tǒng)籌兼顧。

　　二、施工進度控制的主要措施

　　1、編制詳細的施工進度計劃

　　在項目建設階段，項目經(jīng)理需要根據(jù)項目總體目標和項目實施技術方案的要求，對項目的實施做出詳細的進度和資源成本安排，以指導項目的實施，還需要規(guī)劃項目信息交流的方式等。，編制切實可行的詳細進度計劃，通過進度分析，從時間、空間、資源、強度上協(xié)調平衡各工序，優(yōu)化進度計劃，進而確立目標計劃。

　　2、細化實施方案

　　進度控制管理規(guī)劃項目的進度控制貫穿于項目的全生命周期，也就是說，從可行性研究、規(guī)劃設計、項目施工到竣工移交，每一個階段都要對進度、資源、費用進行管理和控制。對于整個項目來說，項目的規(guī)劃設計和施工階段的管理和進度控制尤為重要。在項目進度管理之前，需要根據(jù)項目的規(guī)模和實際情況，制定進度管理的總體計劃，選擇合適的業(yè)主和監(jiān)理的受控進度計劃的水平，承包商的執(zhí)行計劃的詳細程度，進度計劃的更新周期，進度計劃的內(nèi)容，進度計劃的審查，進度計劃的形式，進度信息反饋系統(tǒng)。

　　3、加強跟蹤檢查

　　進度的檢查在項目實施過程中是一件非常重要和嚴肅的事情，因為批準的進度是項目實施和協(xié)調的基礎，要按照進度審查的權限和時間要求及時對進度進行審查和批準。審查時應注意各工序在時間和空間上的安排是否合理，人才和機器資源計劃及工程量的施工強度是否滿足要求，進度計劃是否可行根據(jù)實際情況確定。

　　三、泛普軟件施工生產(chǎn)進度管理系統(tǒng)的作用

　　1、成本計算

　　施工生產(chǎn)進度管理系統(tǒng)能夠對每一訂單信息開展單獨核算成本，原材料成本費、人力成本、物業(yè)管理成本費、水電工程成本費等清楚一目了然，這對公司解析管理方法給出的數(shù)據(jù)參照。

　　2、數(shù)據(jù)資料的維護

　　施工生產(chǎn)進度管理系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)庫管理包含對原材料主文檔、物料、加工工藝線路、工作中管理中心信息的入錄、拷貝、查尋、改動、刪掉作用，這是生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的行為主體。

　　3、物料BOM管理方法

　　施工生產(chǎn)進度管理系統(tǒng)能夠依據(jù)不一樣的規(guī)定向客戶出示多種類型的物料，如單面物料、雙層物料、單面反查、雙層反查等。

　　4、生產(chǎn)進度管理

　　根據(jù)施工生產(chǎn)進度管理系統(tǒng)能夠形象化的查詢每工序的生產(chǎn)制造進展、達標率、生產(chǎn)線設備情況、生產(chǎn)制造總數(shù)等信息。施工生產(chǎn)進度管理系統(tǒng)可以對整個生產(chǎn)過程進行優(yōu)化管理。有效地指導工廠的生產(chǎn)運作過程，從而使其既能提高工廠及時交貨能力，改善物料的流通性能，又能提高生產(chǎn)回報率。 總之，項目施工管理是一項綜合性的系統(tǒng)工程。在很多工程中，往往采用了很多被認為有效的措施，但實際效果達不到縮短工期的預期效果。原因是這些計劃處于無正常計劃期的狀態(tài)，往往是不完整的。同時，他們?nèi)狈f(xié)調，沒有將加速的要求、措施、新方案和可能出現(xiàn)的問題告知相關方，也不清楚之前拖延的原因。因此，在新的調整措施和施工方案出臺后，需要對其進行審核，分析調整措施的效果，分析新的工期是否滿足目標要求。