項目進度追蹤管理系統(tǒng)

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　　隨著社會的不斷發(fā)展，在我們的日常生活中變得越來越重要。建筑物的施工質(zhì)量一直影響著居民的正常生活。在工程中，進度管理可以對施工過程中的行為進行一系列制度化的管理，對于加快施工進度、提高施工質(zhì)量具有重要意義。在建筑施工過程中，整個建筑工程的進度管理可以大大提高建筑工程的施工質(zhì)量。進度管理不僅能很好地把握施工時間，還能在一定程度上綜合管理材料的使用和施工周期。在進度管理過程中，還有許多問題需要解決。

　　一、項目進度追蹤管理常見的問題

　　1、從設計的角度來看。施工過程的第一步是設計圖紙，施工圖紙的質(zhì)量對整個施工項目的進度影響很大。很多施工企業(yè)在設計圖紙的過程中，并沒有對地形、周邊環(huán)境、氣象、生態(tài)環(huán)境進行全面的了解和分析。圖紙中的相關內(nèi)容在具體實踐過程中不可行，圖紙的信息和內(nèi)容存在一定的漏洞，施工人員難以操作。

　　2、從監(jiān)管的角度來說。在管理相關項目的過程中，管理者要明確進度管理的地位，對施工過程有一個大致的了解。建構(gòu)的過程不是單一的建構(gòu)。它需要多個部門之間的積極溝通和合作，并使用各種施工技術和手段，以確保每個工作人員都能積極參與。但在近幾年的施工管理過程中，很多管理者對管理要素和管理制度了解不多，在管理過程中不能及時安排一些監(jiān)理點。比如在建筑施工過程中，一些建筑技術、施工時間、工作人員的安全防護等無法及時監(jiān)管，導致相關建筑質(zhì)量缺失。此外，施工完成后，對施工項目的質(zhì)量缺乏一定的檢查，部門之間的配合不完善，沒有做好相關技術的交接，導致施工中存在一定的漏洞，影響施工質(zhì)量。

　　3、從材料的角度來看;在施工中，要明確材料是建筑工程的基礎，要保證建筑施工質(zhì)量，就要對建筑材料的質(zhì)量進行檢驗。然而，在建筑施工過程中，許多材料采購人員并沒有嚴格按照相關規(guī)定仔細選擇材料。在日程管理的過程中，很多人習慣性地排除物質(zhì)因素。但在實際建筑中，一些建筑材料的缺乏、供應不及時、材料存放不合理，總是影響施工進度，對施工企業(yè)的發(fā)展十分不利。部分商家在制造相關材料的過程中，沒有嚴格按照國家標準進行，導致材料質(zhì)量參差不齊。

　　二、提高建設項目進度管理的相關策略

　　1、控制施工圖紙質(zhì)量

　　建筑施工前，相關設計人員和技術人員要去施工現(xiàn)場充分了解。從地形地貌、土壤的濕度和硬度以及相關的生態(tài)環(huán)境來了解建筑的整體環(huán)境。之后，在圖紙設計的過程中，設計師要結(jié)合當?shù)氐奈幕厣拖嚓P的設計理念來設計施工圖。設計完成后，要積極與各部門聯(lián)系，共同討論分析圖紙，分析其可行性，找出設計漏洞，及時修改。施工圖紙確定后，如無必要，不允許私自更改施工圖紙，最大程度保證圖紙質(zhì)量。

　　2、嚴格控制施工材料

　　在企業(yè)采購材料的過程中，相關采購人員要嚴把建材質(zhì)量關，貨比三家，避免出現(xiàn)“匆忙趕醫(yī)院”的現(xiàn)象。在建筑施工過程中，管理者應及時了解材料的使用情況，盡量最大限度地利用材料。某些建筑材料的過度使用會對機械設備產(chǎn)生一定的影響，也會導致工程質(zhì)量得不到更好的保證。此外，在施工過程中，應隨時檢查建筑材料，以確保建筑材料的質(zhì)量。

　　3、科學合理的施工管理體系

　　在建設過程中，很多管理者缺乏一定的管理意識和思維，不能及時了解相關的管理理念。針對這種情況，相關企業(yè)可以對管理者進行一定程度的培訓，結(jié)合自身建筑的特點，制定出合理的管理方案。對于相關技術人員來說，要不斷加強自己的專業(yè)知識水平，進行一定的技術培訓，召開技能競賽會，鼓勵技術人員積極學習，不斷提高自身的技術水平，提高建筑工程質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-項目進度追蹤管理系統(tǒng)的作用有哪些

　　1、提高管理效率

　　詳細的功能模塊，當管理人員想要查看項目的整體或者部分細節(jié)時，只需要點擊相應的功能模塊就可以得到詳細的信息，避免了人工查詢的延遲，從而有效的提高了管理效率。

　　2、實現(xiàn)統(tǒng)一管理

　　因此，相關項目一目了然，對其項目進行統(tǒng)一管理，這樣我們就可以隨時、及時地檢查各個項目的執(zhí)行情況以及項目中存在的問題，有任何問題都可以快速處理，及時做出適當?shù)恼{(diào)整方案，解決當前的問題，讓所有員工在統(tǒng)一管理下發(fā)揮一流的工作執(zhí)行力。

　　3、人員配置和管理

　　合理配置項目相關工作人員，在線分配任務，任務時限和提醒，相關工作人員根據(jù)工作情況及時更新工作進度，給合適的人分配合適的任務，可以提高項目質(zhì)量，避免人浮于事。

　　4、有效的進度管理

　　對于任何一個項目，每一個管理者都必須知道項目的進度，但是對于較大的項目，項目越到后期，難度越大，及時掌握進度會比較困難和滯后。但是，通過使用項目進度追蹤管理系統(tǒng)的進度更新和提醒，我們可以利用其基于數(shù)據(jù)的管理模式，幫助管理人員將受控項目規(guī)劃成子項目，并快速跟蹤工作進度。

　　項目跟蹤作為項目管理的重要環(huán)節(jié)之一，旨在幫助項目管理者及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險和問題，在不可挽回的傷害發(fā)生之前有效地解決或修復。這個過程非常重視即時性和準確性。借助專業(yè)的項目管理工具，項目信息和數(shù)據(jù)的運作和流轉(zhuǎn)可以更加靈敏，可以有效提高項目經(jīng)理跟蹤管理的效率和準確性。