erp項目計劃進度管理系統(tǒng)

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　　工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，通過采取補救措施或調整、修改原計劃，自至工程竣工、交付使用進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現，即工程項目的工期。

　　一、項目計劃進度管理存在的不足

　　1、制約因素多，管理不到位。在項目實施過程中，影響進度的因素很多。自身管理水平、工地環(huán)境、勞動力需求等等。承包商沒有采取任何積極有效的措施來解決這些問題。往往一個因素影響，就會產生“共振效應”，進而導致其他因素的影響。事先沒有很好的分析，制定了應急預案，事情一發(fā)生，就不翼而飛了。組織無法保證進度目標的實現，人浮于事、重關系輕能力的現象嚴重，導致執(zhí)行力差。項目成員只關心是否盈利，不管項目目標是否成功實現。

　　2、進度、成本、質量之間的關系沒有把握好。項目進度、成本和質量是相互關聯的?？梢哉f，理論上，我們都知道成本和進度的關系，也就是加快進度，成本就會增加。采取措施趕工需要一定的資金:進度和質量的關系是，加快進度會影響工程質量，人和機械的高強度作業(yè)會改變施工條件，可能會影響質量。然而，在實際的施工過程中，承包商并沒有注意到如何在這三者之間取得平衡。要么強調質量要么抓成本要么趕進度，總之三個因素都沒有考慮周全。

　　3、重視計劃，但計劃與實際工作脫節(jié)，造成這種情況的原因很多，可能是進度計劃層次低，不能如實反映施工情況，甚至失去指導作用;也可能存在理解上的誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序和實際工作有一定的差異，在具體的施工組織和作業(yè)數據的反饋上太麻煩，不愿意被束縛。

　　二、項目計劃進度管理的措施

　　1、建立高效團隊，實施科學管理

　　有必要在項目開始時建立一個高效的項目團隊——包括項目管理部門的領導和關鍵成員。在進度管理中，項目經理是進度目標的責任中心，合理分解進度目標，做到責任到人。建立嚴格的考核制度，有效激勵成員。在管理理念和手段上下功夫，做好進度和工期。創(chuàng)造積極的工作氛圍，確保進度目標的實現。

　　2、優(yōu)先安排日程，另做打算

　　進度計劃的制定是進度管理中的關鍵工作，進度計劃制定得好不好關系到后續(xù)工作的順利開展。很多承包商在開工前不重視計劃，為了滿足合同工期，倉促編制施工進度計劃。滿足了業(yè)主的要求后，這個方案就被擱置了，更不用說用來指導以后的工作了。導致接下來的工作無序，無法有效開展。因此，在項目開始之前，承包商必須準備一份詳細可行的進度計劃。制定其他勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、購買和租賃計劃、質量控制計劃、安全和環(huán)保計劃、資金供應和支付計劃等。根據施工進度計劃。

　　4、制定可行的項目計劃

　　并檢查和評估項目進度。這個計劃不僅要包括施工單位的工作，更重要的是業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位的工作，并充分考慮與施工密切相關的政府部門工作的影響。施工方根據各方計劃，合理擬定現場工程總平面圖，然后反饋給各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。

　　三、泛普軟件-erp項目計劃進度管理系統(tǒng)的價值體現在哪里

　　1、項目計劃管理

　　erp項目計劃進度管理系統(tǒng)靈活定義項目計劃模板，支持計劃逐級分解、分級規(guī)劃、統(tǒng)一匯總，形成整體項目計劃下達-通知方式。

　　2、任務跟蹤管理

　　erp項目計劃進度管理系統(tǒng)任務電子看板:更直觀的展示團隊任務進度任務智能監(jiān)控:預警、預期延遲任務預警、延遲任務預警任務報告:工作進度、作業(yè)報告、附件上傳作為工作輸出材料。項目進度完成百分比逐級匯總。全面的任務協(xié)同管理，增加開發(fā)子任務工作類型，分析和改進任務延遲原因。

　　3、實現數據交換

　　企業(yè)往往面臨項目分散、監(jiān)管難的問題。公司和項目基礎信息不統(tǒng)一導致孤島，各部門業(yè)務數據共享困難導致部門圍墻越來越厚，監(jiān)管標準越來越嚴格，質量安全形式嚴峻。

　　4、可視化數據管理

　　項目建設周期長，項目風險高。企業(yè)數據量大且分散，難以統(tǒng)計和分析。管理者無法掌握準確的數據。導致憑經驗決策，增加決策風險。erp項目計劃進度管理系統(tǒng)可以實現數字化管理。資產沉淀和分析，支持組織決策。為企業(yè)階段性目標的實現服務。通過組織建設、人才選拔、人才復制，提升組織能力。

　　工程施工的進度目標能否順利實現，不僅體現了施工單位項目管理水平的高低，而且對工程項目的經濟效益也有很大影響。工程進度管理主要是根據施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內，在兼顧費用、質量控制目標的同時，努力縮短建設工期。