項(xiàng)目進(jìn)度管理oa系統(tǒng)

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　　當(dāng)前時(shí)期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加健康快速，城市規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這為建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。當(dāng)然，建筑市場的競爭更加激烈，建筑企業(yè)面臨的問題也增加了很多。對(duì)于廣大企業(yè)來說，要想在市場上更好的立足，就要加強(qiáng)各方面的管理，尤其是進(jìn)度管理，對(duì)管理中的各種問題進(jìn)行深入分析，尋找有效的解決辦法。只有發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢，才能保持企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展。

　　一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

　　1、在進(jìn)度管理過程中，要明確具體的工期，探索可能出現(xiàn)的問題，把所有的問題都表現(xiàn)出來，如施工人員的操作、人力資源的評(píng)價(jià)、建筑材料的評(píng)價(jià)、天氣的影響等。，從而對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)籌，通過縮短工期來保證施工進(jìn)度，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損失。

　　2、采取有效措施控制工程，盡可能減少建設(shè)投資，確保現(xiàn)有資源得到充分利用，確保工程質(zhì)量。一旦施工質(zhì)量低，就要返工，影響施工進(jìn)度，增加成本。從這個(gè)角度來看，加強(qiáng)進(jìn)度管理是很有必要的。

　　3、對(duì)于施工企業(yè)來說，要想獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理。在管理時(shí)，一定要對(duì)管理中可能出現(xiàn)的各種問題有深刻的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)管理中的各項(xiàng)工作做出科學(xué)的安排。只有這樣，才能保證項(xiàng)目按照既定的進(jìn)度進(jìn)行，項(xiàng)目的效益自然會(huì)得到有效的保障。

　　二、進(jìn)度管理的具體應(yīng)用

　　1、建筑施工中的進(jìn)度管理

　　企業(yè)應(yīng)保證進(jìn)度管理所需的資金得到滿足，這是保證進(jìn)度管理有序開展的基礎(chǔ)，不容忽視。在管理過程中，要主動(dòng)與設(shè)計(jì)方溝通，特別要注意設(shè)計(jì)變更。管理者應(yīng)該明白事物總是在變化的。他們要想保證施工進(jìn)度不受影響，就必須提前有效控制設(shè)計(jì)變更。此外，還要與相關(guān)職能部門有效配合，構(gòu)建完善的監(jiān)管體系，使各部門切實(shí)履行管理職責(zé)，有效控制施工進(jìn)度，確保施工有序進(jìn)行。

　　2、施工進(jìn)度管理方法

　　在明確施工進(jìn)度管理方法時(shí)，需要對(duì)合同規(guī)定的工期有清晰的認(rèn)識(shí)，并以此為基礎(chǔ)制定具體的管理方案。這樣，施工企業(yè)可以對(duì)施工項(xiàng)目的整體情況有一個(gè)實(shí)際的把握，同時(shí)也可以進(jìn)一步加強(qiáng)自己的技術(shù)能力，保證自己的技術(shù)能力能夠與項(xiàng)目的實(shí)際需要相一致。

　　3、提高施工技術(shù)管理水平

　　建筑施工開始時(shí)，要通過有效的途徑提高生產(chǎn)率，充分發(fā)揮施工技術(shù)的效率。企業(yè)應(yīng)建立完善的技術(shù)管理體系，有效執(zhí)行國內(nèi)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使技術(shù)管理的實(shí)際效果得到有效保證，進(jìn)而使項(xiàng)目按期完成。當(dāng)然，施工技術(shù)的管理要想有效，就必須對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行高效的管理，對(duì)客觀規(guī)律有清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)建立相關(guān)的控制體系，將整個(gè)施工過程納入控制范圍。此外，要牢記在施工進(jìn)度管理啟動(dòng)時(shí)，要引進(jìn)全新的技術(shù)，推廣新工藝、新材料，才能切實(shí)提高實(shí)際生產(chǎn)效率，有效控制施工進(jìn)度。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理oa系統(tǒng)的作用

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度合理安排，有效控制節(jié)約成本

　　在項(xiàng)目進(jìn)度管理oa系統(tǒng)中進(jìn)行工作分解可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，項(xiàng)目進(jìn)度管理oa系統(tǒng)人合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源以及重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。

　　2、有效控制范圍，增強(qiáng)可操控性

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。項(xiàng)目進(jìn)度管理oa系統(tǒng)中強(qiáng)調(diào)對(duì)范圍進(jìn)行控制，有效降低項(xiàng)目范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　3、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理oa系統(tǒng)中重要的一部分就是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素以及對(duì)項(xiàng)目的影響。這些工作往往是在項(xiàng)目實(shí)施過程中最容易被忽略的，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

　　施工進(jìn)度的管理和控制在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中起著非常重要的作用。制定科學(xué)的施工計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，不僅可以保證工程按時(shí)交付給業(yè)主，還可以有效降低各項(xiàng)施工成本，體現(xiàn)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?？刂剖┕みM(jìn)度，既要追求時(shí)間上的超前，又要協(xié)調(diào)好進(jìn)度、質(zhì)量和投資的關(guān)系，即保證工程質(zhì)量和工程建設(shè)進(jìn)度。