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施工進度管理系統(tǒng)的特點
隨著大型和超大型建設項目的發(fā)展,建設項目的施工難度越來越大。因此,必須加強建設項目的動態(tài)控制,防止人為因素、設備因素、資金因素和天氣因素對建設項目的影響,延誤建設進度,浪費資源,降低企業(yè)經濟效益。對施工進度進行全過程的動態(tài)控制,有利于保證施工的順利開展,既能保證施工目標的實現(xiàn),取得良好的效果,又能防止資源的浪費,增加企業(yè)的資金投入。
一、施工進度管理存在的一些問題
1、項目建設進度不科學。不科學的施工進度計劃在很大程度上影響了施工進度管理。具體來說,項目施工進度計劃是綜合考慮項目各方面因素后制定的項目施工計劃。在計劃的過程中,需要考慮各種內容,收集不同專業(yè)和工作量的信息,從而制定更加科學合理的施工進度計劃。然而,在實際的施工進度計劃中,很多施工單位對施工進度計劃不夠重視,導致了很多問題。具體來說,是因為很多施工單位沒有規(guī)劃好施工進度、資源配置、各個環(huán)節(jié)的工作安排等。
2、工程施工流程不嚴謹。在項目的建設過程中,需要大量的物力、人力、資金等投入。只有保持施工過程科學有序,才能實現(xiàn)施工目標。但在實際施工過程中,施工人員配置不合理、施工工藝落后等各種因素都可能給實際施工過程帶來麻煩,造成工期的延誤。隨著科學技術的不斷發(fā)展,我國的建筑施工技術也有了很大的提高。因此,為了促進建筑施工的順利進行,我們必須不斷提高施工技術水平。如果沒有先進的施工技術,施工質量可能會不過關,或者返工率會上升。
二、施工進度管理的措施
1、合理安排施工進度
科學、合理、全面的項目施工進度計劃應配備合理的資源配置計劃、合理的施工組織順序和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進度計劃之前,首先要充分了解工程的特點,各分項工程的施工順序,有哪些專業(yè)人員,機械設備,材料等。都是需要的。項目部組織專業(yè)技術人員編制施工進度計劃,編制多套施工進度計劃,相互比較,選出最合理的適合本項目和本企業(yè)的施工進度計劃。選擇的施工進度計劃應便于管理,有利于經濟成本控制,有利于縮短工期。
2、提高項目組的施工進度控制水平
項目組的工作能力直接影響施工進度計劃的執(zhí)行效率。首先,要從項目組成員的素質入手,提高項目組人員的素質。由于施工進度控制是一項復雜的工作,在實施過程中涉及各種沖突,面臨各種問題,因此需要有經驗豐富的優(yōu)秀項目經理來領導,并充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。從而增強項目組成員的主動性,加強他們的協(xié)調能力,避免內耗。工程網絡計劃方法對實現(xiàn)施工進度的科學控制具有重要意義,可以作為項目組的一種管理工具。
3、注意施工進度計劃的交底工作
施工進度計劃的實施不僅僅是項目組的事情,還需要整個項目所有參與人員的共同努力,因此必須重視計劃的交底。施工進度計劃實施前,可根據(jù)所涉及的范圍召開各級動員會議和生產會議,落實責任,要求高層管理人員熟悉計劃并創(chuàng)造良好的實施環(huán)境,生產經理熟悉計劃并安排人力和機械供應。最好的辦法是建立周計劃和日計劃制度,進一步加強施工人員控制施工進度的責任感,激發(fā)員工的積極性和主動性,及時明確和完成計劃任務。
三、泛普軟件施工進度管理系統(tǒng)的特點的特點
1、數(shù)據(jù)準確,一目了然
施工管理系統(tǒng)與人“交流”的方式是通過數(shù)據(jù)展示,所以一旦數(shù)據(jù)的準確性出了問題,或者讓人覺得在數(shù)據(jù)中找不到出路,就說明施工管理系統(tǒng)無法滿足人(項目)的需求。這是建筑施工管理系統(tǒng)最重要的功能,也是項目中人最關心的事情。
2、操作快捷簡單
建筑管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就是為了簡化一些人為的復雜性。如果起不到這個作用,就說明建設管理體系不合格。在各種情況下,如何提高效率?所以,不要總是聽信軟件商的片面之詞,說軟件有多好多強大。你必須親自嘗試,否則你很容易上當。最后還是企業(yè)在工作中卡住了。一個建筑施工管理系統(tǒng)連這個基本功能都滿足不了,還不如不用。
3、出現(xiàn)問題少,進度理想
雖然這是不可能的,但仍然會是企業(yè)的期望。不僅在施工管理體系上,在任何事情上,我們都渴望問題少一點,進展如我們所愿。對于這個功能,我們不能過于苛刻,而是要做一個比較性的選擇,在正確的基礎上選擇能夠讓現(xiàn)實領先的理想的建筑施工管理系統(tǒng)。不會有一個建筑施工管理系統(tǒng)不會出什么問題,所以沒必要較真。如果你太認真,會影響你的選擇,甚至會在工作中利用建筑施工管理系統(tǒng)。
4、快速高效
人們最不喜歡的行為就是等待。建筑施工管理系統(tǒng)本身也要滿足快捷的特點,不能一張卡跑一會兒,會把人逼瘋的。不僅影響工作效率,還耽誤了人和軟件的磨合。即使你在其他功能上有些不足,只要你跑得夠快,就會成為人們選擇你的理由。所以施工管理系統(tǒng)一定不能運行太慢,這是企業(yè)用軟件磨合的最基本要求。如果過不了磨合期,就無法長久相處。
施工進度控制的目標是實現(xiàn)項目的工期。通過有效的控制和管理,充分掌握影響進度的各種因素,采取相應措施解決施工進度控制中存在的問題,積極控制施工進度,通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力,制定合理的施工進度計劃,建立科學的控制體系,確保工程進度滿足合同要求,取得最佳的經濟效益和社會效益。
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