設(shè)計工程行業(yè)中的預(yù)算管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著建筑業(yè)改革的不斷深入，建筑業(yè)市場不斷規(guī)范和完善 ，建筑施工企業(yè)間的競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格、質(zhì)量并重的竟?fàn)?。設(shè)計工程行業(yè)中的項目立項和項目成本跟蹤預(yù)算管理是一個典型的系統(tǒng)管理工程，具有專業(yè)性強，點多面廣的特點。

　　企業(yè)做好設(shè)計工程行業(yè)預(yù)算管理的重要意義

　　1、科學(xué)化的決策。

　　為能實現(xiàn)預(yù)期利益，工程項目管理者會對有限的資源在不同用途方面的配置預(yù)先做出合理的規(guī)劃，編制各項預(yù)算之前我們要進行項目立項和項目成本跟蹤預(yù)算管理，在這個過程中必須把握市場動向，著眼企業(yè)全局，科學(xué)地進行預(yù)測，努力使決策達到科學(xué)化，使項目利潤接近目標(biāo)利潤。

　　2、確定目標(biāo)。

　　通過預(yù)算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細化到每一位員工，這些目標(biāo)就成為他們在特定期間的具體工作目標(biāo)。

　　3、協(xié)調(diào)工作。

　　各個組織機構(gòu)可以按預(yù)算制的利潤目標(biāo)， 有層次地進行分工協(xié)作，這樣才能管理有序，橫縱向上管理順暢，不會出現(xiàn)大的偏差。

　　4、控制得當(dāng)。

　　實施以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的項目預(yù)算管理，控制貫穿于管理的全過程，是一種全員、全過程的控制。預(yù)算本身就是一種硬性約束。該控制過程主要包括預(yù)算編制、經(jīng)濟活動的狀態(tài)計量、實際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟活動的措施等。在整個預(yù)算制定、實施的過程中，企業(yè)的控制工作得到了進一步強化，認真制定并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤的根本保證。

　　預(yù)算管理存在的問題

　　認為預(yù)算是財務(wù)行為

　　因為預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，體現(xiàn)在財務(wù)表格及價值指標(biāo)上。因此，很多人認為預(yù)算管理只是財務(wù)部門編制幾張簡單的預(yù)算表，而不能有效的實施預(yù)算管理。

　　為預(yù)算而預(yù)算

　　很多工程項目的預(yù)算管理都是僅由財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的方針目標(biāo)，在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，制定出綜合性的計劃預(yù)算，未根據(jù)“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的編制程序和合理科學(xué)的方法，造成不能深入貫徹執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營管理思想。

　　缺乏權(quán)威性和約束力

　　制定項目預(yù)算時，市場環(huán)境瞬息萬變，對歷史數(shù)據(jù)過分依賴，以致于實際的運行與預(yù)算出現(xiàn)很大偏差，從而影響預(yù)算在企業(yè)管理中的權(quán)威性。而且有效的激勵機制及嚴(yán)格的預(yù)算考核機制缺乏，沒有明確的責(zé)任，不能貫徹落實預(yù)算控制的具體指標(biāo)，對實際發(fā)生在預(yù)算內(nèi)的浪費缺乏處罰手段，影響了預(yù)算管理工作的開展。

　　泛普軟件EDM是以項目為核心的工程行業(yè)深度定制SaaS ERP，可以對每一個設(shè)計工程項目中發(fā)生的各流程進行準(zhǔn)確監(jiān)控。項目立項和項目成本跟蹤預(yù)算管理是泛普軟件EDM監(jiān)控的重要一環(huán)，但是對于很多企業(yè)來說，如何簡單操作這些工作是非常讓人頭痛的問題，有沒有什么方式可以解決這個問題呢?泛普軟件EDM可以做到。

　　版權(quán)說明：

　　1、特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表泛普軟件觀點或立場。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

　　2、免責(zé)聲明：本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀點和立場。

　　3、文章版權(quán)：原文來自搜狐網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有，原文來自https://www.sohu.com/a/329439785_120030909?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691735899154TVT5ayz_324