設(shè)計(jì)工程行業(yè)中的預(yù)算管理

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　　隨著建筑業(yè)改革的不斷深入，建筑業(yè)市場(chǎng)不斷規(guī)范和完善 ，建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格、質(zhì)量并重的竟?fàn)?。設(shè)計(jì)工程行業(yè)中的項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目成本跟蹤預(yù)算管理是一個(gè)典型的系統(tǒng)管理工程，具有專業(yè)性強(qiáng)，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)。

　　企業(yè)做好設(shè)計(jì)工程行業(yè)預(yù)算管理的重要意義

　　1、科學(xué)化的決策。

　　為能實(shí)現(xiàn)預(yù)期利益，工程項(xiàng)目管理者會(huì)對(duì)有限的資源在不同用途方面的配置預(yù)先做出合理的規(guī)劃，編制各項(xiàng)預(yù)算之前我們要進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目成本跟蹤預(yù)算管理，在這個(gè)過(guò)程中必須把握市場(chǎng)動(dòng)向，著眼企業(yè)全局，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)，努力使決策達(dá)到科學(xué)化，使項(xiàng)目利潤(rùn)接近目標(biāo)利潤(rùn)。

　　2、確定目標(biāo)。

　　通過(guò)預(yù)算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細(xì)化到每一位員工，這些目標(biāo)就成為他們?cè)谔囟ㄆ陂g的具體工作目標(biāo)。

　　3、協(xié)調(diào)工作。

　　各個(gè)組織機(jī)構(gòu)可以按預(yù)算制的利潤(rùn)目標(biāo)， 有層次地進(jìn)行分工協(xié)作，這樣才能管理有序，橫縱向上管理順暢，不會(huì)出現(xiàn)大的偏差。

　　4、控制得當(dāng)。

　　實(shí)施以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的項(xiàng)目預(yù)算管理，控制貫穿于管理的全過(guò)程，是一種全員、全過(guò)程的控制。預(yù)算本身就是一種硬性約束。該控制過(guò)程主要包括預(yù)算編制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀態(tài)計(jì)量、實(shí)際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的措施等。在整個(gè)預(yù)算制定、實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)的控制工作得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的根本保證。

　　預(yù)算管理存在的問題

　　認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為

　　因?yàn)轭A(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)表格及價(jià)值指標(biāo)上。因此，很多人認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門編制幾張簡(jiǎn)單的預(yù)算表，而不能有效的實(shí)施預(yù)算管理。

　　為預(yù)算而預(yù)算

　　很多工程項(xiàng)目的預(yù)算管理都是僅由財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的方針目標(biāo)，在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，制定出綜合性的計(jì)劃預(yù)算，未根據(jù)“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的編制程序和合理科學(xué)的方法，造成不能深入貫徹執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想。

　　缺乏權(quán)威性和約束力

　　制定項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，對(duì)歷史數(shù)據(jù)過(guò)分依賴，以致于實(shí)際的運(yùn)行與預(yù)算出現(xiàn)很大偏差，從而影響預(yù)算在企業(yè)管理中的權(quán)威性。而且有效的激勵(lì)機(jī)制及嚴(yán)格的預(yù)算考核機(jī)制缺乏，沒有明確的責(zé)任，不能貫徹落實(shí)預(yù)算控制的具體指標(biāo)，對(duì)實(shí)際發(fā)生在預(yù)算內(nèi)的浪費(fèi)缺乏處罰手段，影響了預(yù)算管理工作的開展。

　　泛普軟件EDM是以項(xiàng)目為核心的工程行業(yè)深度定制SaaS ERP，可以對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目中發(fā)生的各流程進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控。項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目成本跟蹤預(yù)算管理是泛普軟件EDM監(jiān)控的重要一環(huán)，但是對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何簡(jiǎn)單操作這些工作是非常讓人頭痛的問題，有沒有什么方式可以解決這個(gè)問題呢?泛普軟件EDM可以做到。

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