當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) > 如何購買 > 資訊文章
材料管理新篇章,建筑施工企業(yè)制度如何定?
一、入庫管理
1. 根據(jù)生產(chǎn)(工作)需求對采購人員或供應(yīng)商購(送)貨清單或自提貨的清單,對入庫的成品、半成品、物資、物品進(jìn)行驗(yàn)收、核實(shí),予以辦理入庫登記手續(xù)(開據(jù)四聯(lián)單即:會計(jì)、記帳、領(lǐng)取人、倉庫留存各一聯(lián)),建立入庫臺帳,并對其進(jìn)行標(biāo)識。
2. 所有成品、半成品、物資、物品都應(yīng)類別、品名、規(guī)格(型號)按照區(qū)位庫號、安排擺放。
3. 依據(jù)成品、半成品、物資、物品實(shí)際擺放的儲位,及時修改目視看板以便管理。
4. 當(dāng)日入庫的成品、半成品、物資和品物的報表,次日報送到本部門主管(遇特殊情況,順延一至二天)。
二、儲存管理
1. 儲存條件:
a) 儲存區(qū)應(yīng)按類分區(qū),注意庫存物資、物品按各自規(guī)定區(qū)域擺放。
b) 儲存的物資和物品要求具備通風(fēng)、通氣、透光、干凈,白天保持庫內(nèi)空氣流通,下雨天應(yīng)關(guān)好門窗,以保證物資、物品干燥,防止雨淋受潮。
2. 儲存原則:
a) 確保儲存物資、物品帳、物一致的原則。
b) 確保手工臺帳記錄和目視看板的儲位與實(shí)際儲位一致的原則。
c) 儲存三原則,按三防原則(防火、防水、防壓)、三定原則(定點(diǎn)、定位、定量)做好工作。
d) 所有成品、半成品、物資、物品(除廢舊的)不得直接擺放在地上(樓上或有地板的除外),應(yīng)放在卡板或貨架上,保證每個卡板和貨架上的成品、半成品、物資、物品應(yīng)擺放整齊(待行)。
e) 儲存卡板和貨架必須按區(qū)域規(guī)劃擺放,嚴(yán)禁超出區(qū)域擺放。
f) 廢舊物資、退貨品、物品必須分開儲存在規(guī)定區(qū)域。
g) 根據(jù)出庫頻率選定儲存位置,出貨和進(jìn)貨頻率高的成品、半成品、物資、物品應(yīng)放在方便出入的區(qū)域位置上。
h) 同一類型、品種、型號的成品、半成品、物資、物品應(yīng)盡量儲存在同一區(qū)域或相鄰區(qū)域。
i) 定期清潔儲存的成品、半成品、物資、物品,保持清潔衛(wèi)生,儲存的成品、半成品、物資、物品上不得放置任何與貨物無關(guān)的物資。
三、日常操作
1. 上班前必須檢查倉庫門鎖有無異常,成品、半成品、物資和物品有無丟失。
2. 下班后應(yīng)仔細(xì)檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
3. 必須經(jīng)常檢查調(diào)整庫內(nèi)干濕度,保持正常通風(fēng)。
4. 倉庫管理員應(yīng)將倉庫內(nèi)存儲區(qū)域,依據(jù)成品、半成品、物資、物品分布情況,繪制成“成品、半成品、物資、物品庫位圖”,掛于倉庫明顯處,當(dāng)有變更時,庫位圖應(yīng)做相應(yīng)更改。
5. 倉庫管理員要及時登記各類成品、半成品、物資、物品明細(xì)帳,做到日清月結(jié),從而達(dá)到帳帳相符,帳物相符、帳卡相符、儲位相符的目標(biāo)。
6. 堅(jiān)持每日巡倉和抽查,定期(一般每月1次)清理倉庫呆滯貨和不合格品。每月月底之前,庫管人員要對當(dāng)月的成品、半成品、物資、物品收發(fā)予以匯總,并編制報表上報,經(jīng)本部經(jīng)理整理后交總經(jīng)理及時做出處置決定。
7. 庫管人員對庫存成品、半成品、物資、物品要旬點(diǎn)月盤。每旬要看帳點(diǎn)物,月末盤點(diǎn)對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì),必須查明原因,分清責(zé)任,及時寫出書面報告,提出處理意見,呈報主管。
8. 貴重物資、物品要入箱上鎖,并由專人保管。
9. 做好倉庫、供應(yīng)與領(lǐng)用環(huán)節(jié)的銜接工作,在保證供應(yīng)、合理儲備的前提下,力求減少庫存量,并對成品、半成品、物資、物品的利用、積壓提出處理建議。
10. 嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定,切實(shí)做好防火、防盜工作,保證倉庫和物資財產(chǎn)的安全。
11. 嚴(yán)格執(zhí)行“5S”活動,即:(整理、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng)),切實(shí)做好現(xiàn)場規(guī)范化管理。
四、安全防護(hù)
1. 遵守“三遠(yuǎn)離,一嚴(yán)禁”的原則,即“遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源,嚴(yán)禁混合堆放。
2. 倉內(nèi)嚴(yán)禁煙火,不允許有火種進(jìn)倉,上下班前應(yīng)關(guān)好門窗及電源。
3. 保持安全通道暢通,保證消防設(shè)施完整、齊全,按消防部門頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)配備,每季度定期檢查一次,確保其使用功能。
4. 認(rèn)真執(zhí)行貨倉管理的“十二防”安全工作,即:防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防鼠、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形等。
5. 定期檢查電線絕緣是否良好。
五、出庫管理
1. 出庫:
a) 依照各部門、車間以及個人的需求,由各部門、車間、個人以及客戶的需求到倉庫領(lǐng)取或發(fā)送,領(lǐng)取、發(fā)送人員必須按要求對領(lǐng)取、發(fā)送人的需求,對成品、半成品、物資、物品認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫品名、規(guī)格(型號)、數(shù)量和時間,由倉管人員驗(yàn)點(diǎn),并在目視看扳上及時修正數(shù)據(jù)。
b) 發(fā)貨時填開出庫單(開據(jù)四聯(lián)單即:會計(jì)、記帳、領(lǐng)取人、倉庫留存各一聯(lián)),建立出庫臺帳,根據(jù)出庫單辦理出庫手續(xù),領(lǐng)取人員簽字確認(rèn)。
2. 搬運(yùn)操作規(guī)范:
a) 搬運(yùn)時,要按要求進(jìn)行。
b) 嚴(yán)禁超高、超快、超量搬運(yùn)。
c) 成品、半成品、物資、物品堆疊,以寬度不超過托板為準(zhǔn)。
d) 人力搬運(yùn)應(yīng)注意輕拿輕放,放置平穩(wěn)。
e) 貨物承載運(yùn)行時應(yīng)避開電線,水管及地面不平地方。
f) 雨天應(yīng)對搬運(yùn)的成品、半成品、物資、物品,要采取防淋措施。
六、倉庫紀(jì)律
1. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙,嚴(yán)禁酒后值班。
2. 嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。
3. 嚴(yán)禁涂改賬目。
4. 嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。
5. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。
6. 嚴(yán)禁私領(lǐng)私分倉庫物資、物品。
7. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。
8. 嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材。
9. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源、臨時電線、臨時照明。
泛普軟件的工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù),基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀,通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制,增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景,實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控,讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理,實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標(biāo)。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實(shí)施的全程服務(wù)。
版權(quán)說明:
1、特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場。如有侵權(quán)、違規(guī),可直接反饋本站,我們將立即刪除。
2、免責(zé)聲明:本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者,不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場。
3、文章版權(quán):原文來自搜狐網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有,原文來自https://www.sohu.com/a/340029023_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324
- 1建筑行業(yè)使用什么樣的考勤管理軟件
- 2建筑工程類行業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的ERP軟件?
- 3怎樣選擇一款適合自己的工程項(xiàng)目管理軟件
- 4淺論園林綠化工程施工現(xiàn)場管理
- 5風(fēng)險評估中的項(xiàng)目管理軟件:泛普軟件的必要性
- 6建筑工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
- 7電力企業(yè)物資倉儲優(yōu)化管理策略
- 8應(yīng)用建筑工程管理軟件:提高效率、優(yōu)化決策
- 9工程行業(yè)管理難題太多?工程ERP軟件來幫忙
- 10工程項(xiàng)目管理助力工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理
- 11資格預(yù)審公告時間怎么規(guī)定?和招標(biāo)公告有什么區(qū)別?
- 12施工企業(yè)如何選擇和應(yīng)用erp軟件
- 13建筑行業(yè)協(xié)同辦公系統(tǒng):如何選擇最適合的辦公系統(tǒng)
- 14投標(biāo)保證金的比例是多少?遞交時間為什么時候?
- 15多維度管理項(xiàng)目成本有什么好處
- 16加強(qiáng)工程物資采購合同管理:方法、策略與軟件
- 17建筑工程成本控制過程中的四個階段
- 18分散采購VS集中采購:物資管理優(yōu)劣勢全解析
- 19施工建筑項(xiàng)目成本資金管理秘籍:措施與實(shí)施詳解
- 20建筑工地全面實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制,勞務(wù)實(shí)名制有什么意義?
- 21建筑工程行業(yè)信息化管理的重要性
- 22傳統(tǒng)倉庫管理軟件的引入:解決哪些關(guān)鍵問題?
- 23使用工程項(xiàng)目管理軟件,可以解決哪些手工管理的難點(diǎn)
- 24工程項(xiàng)目管理軟件是怎樣提高企業(yè)管理效能的?
- 25泛普軟件—實(shí)施ERP系統(tǒng)能為企業(yè)帶來的好處
- 26單一來源采購的具體流程,和政府采購有什么區(qū)別?
- 27電力企業(yè)物資管理協(xié)調(diào)與控制秘訣:提升管理效率
- 28泛普軟件——施工企業(yè)為何要選擇智慧考勤管理軟件
- 29建筑行業(yè)好用的財務(wù)管理軟件
- 30煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理挑戰(zhàn)與解決之道
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓