建筑工程預算的控制與管理措施

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)也取得了長足的進步，建筑工程預算與工程成本控制是一項系統(tǒng)而復雜的工作。相關從業(yè)人員需要明確現(xiàn)階段我國建筑工程預算與工程成本控制所存在的問題，采取具有針對性的解決措施，提高建筑工程預算與工程成本控制的實際效果，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　工程預算是工程建設中的一個重要組成部分，工程預算為編制基本建設計劃、簽訂工程施工合同、進行投資招標以及工程的竣工結(jié)算提供了一定的參考依據(jù)，對于衡量工程設計是否合理有很大的幫助。

　　一、建筑工程預算管理的特征

　　1、戰(zhàn)略性

　　預算控制的前提是戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略實施的手段是預算。項目戰(zhàn)略目標的主要內(nèi)容是預算目標，這是工程預算控制戰(zhàn)略性的主要體現(xiàn)。

　　2、機制性

　　預算是由項目內(nèi)各責任主體的內(nèi)部關系結(jié)構(gòu)和此關系產(chǎn)生的對各責任主體的利益誘導和責任約束的體制。

　　3、全程性

　　預算為衡量工程項目效益提供了依據(jù)，為建設工程項目選購材料、施工成本等的規(guī)定了標準。預算控制強調(diào)控制結(jié)果，可以控制工程的開展過程，它具有全程性。

　　二、造價超預算中存在的主要原因

　　1.缺乏合理的造價概預算編制

　　當前，部分企業(yè)的概預算編制內(nèi)容實際與建筑工程不相符，且預算人員是根據(jù)概預算編制進行的評估、預算，就很容易出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象，從而影響整個工程項目的各項實施。

　　2.預算人員專業(yè)能力不足

　　預算人員自身的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力不足，對工程的預算不夠全面，很多項目沒有被考慮到預算中，進而造成后期需要更多的數(shù)額進行施工，與實際造價有很大的差異。

　　3.市場環(huán)境因素的影響

　　預算工作很難根據(jù)市場來進行制定，一旦市場環(huán)境變化，很容易產(chǎn)生超預算問題。這些都是無法避免的因素。

　　4.缺乏施工過程中對造價的管控

　　預算工作不只是建筑工程工前期的工作，更是貫穿于建施工全過程的重要環(huán)節(jié)。在實際的工程施工過程中，如果將造價控制與預算分開，也容易導致超預算現(xiàn)象發(fā)生。

　　三、加強預算管理的措施和建議

　　1.對工程預算人員資質(zhì)嚴格把關

　　嚴格要求預算編制人員和審査人員的素質(zhì)。預算編制人員必須了解市場建筑材料的價格變動幅度，熟知施工的規(guī)范要求和工序步驟，能夠?qū)⒃O計圖紙和項目的預算完美結(jié)合，避免預算失誤。

　　2.合理確定計算項目

　　進行建筑項目施工預算的專業(yè)人員需要知道定額中包含的工作要求，建筑材料的類別、需要的數(shù)量、材料價格等，并且根據(jù)實際情況需要詳知定額的總說明、分目說明及有關說明。

　　3.合理確定工程造價費用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預算定額

　　建筑企業(yè)所雇傭的勞動力的水平和生產(chǎn)關系與上層建筑的關系式影響預算定額確定的主要的兩個方面，這關乎到預算是否合理、是否符合實際。

　　4.完善工程項目的設計方案

　　在工程項目成本控制中，設計方案無疑是最重要的因素，它不僅在整個工程建設中起到導航作用，而且是概預算數(shù)據(jù)計算時的一個根本出發(fā)點。

　　5.建立完善的管理制度

　　完善的管理機制是建筑企業(yè)良好的工程預算編制的保證。管理機制就是一個企業(yè)的骨架，只有管理機制周正，才能保證工作人員發(fā)揮出他們真正的價值和能力。

　　在建筑工程施工之前，對建筑項目進行科學、全面的預算管理，能夠有效地控制建筑工程的造價預算，同時還能提高工程的社會、經(jīng)濟效益。建設過程中存在的問題，然后對問題進行解決，并科學、合理地控制建筑工程的造價預算，能夠保證工程建設順利、高效地完成。

　　泛普軟件的工程物資云平臺專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務發(fā)生關系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務邏輯管理控制，增強業(yè)務管理點，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標。為合作伙伴提供從咨詢、培訓到實施的全程服務。

　　版權(quán)說明：

　　1、特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表泛普軟件觀點或立場。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

　　2、免責聲明：本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀點和立場。

　　3、文章版權(quán)：原文來自搜狐網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有，原文來自https://www.sohu.com/a/354711075_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324