水利水電工程設(shè)備物資管理有效措施

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　在水利水電工程當(dāng)中會(huì)涉及到很多品種的材料，所以其應(yīng)用的規(guī)格也是非常廣泛的，具有較大的消耗量，并且要進(jìn)行頻繁的核算，由于一些地點(diǎn)屬于相對偏僻的，所以在運(yùn)輸以及儲(chǔ)存的過程當(dāng)中會(huì)受到一定的影響，同時(shí)也就增加了成本。此外，由于在工程施工的過程當(dāng)中，施工點(diǎn)多面廣，所以在控制施工成本時(shí)也就帶來了一定的難度，并且在進(jìn)行定額預(yù)算時(shí)會(huì)具有一定的滯后性，在控制材料計(jì)劃時(shí)也具有一定的不完善性以及它的不規(guī)范性，所以這也就導(dǎo)致了管理成本的復(fù)雜化。因此，如果要做好設(shè)備的物資管理，就必須要控制好成本，降低資金的占用，從實(shí)際意義上達(dá)到工程成本的控制。

　　一、設(shè)備物資管理在大型工程項(xiàng)目中的重要性及局限性

　　設(shè)備物資管理工作是項(xiàng)目管理成本、質(zhì)量、安全管理控制三大目標(biāo)管理不可或缺的一環(huán)。設(shè)備物資部為項(xiàng)目發(fā)展、保證質(zhì)量、確保安全及完成生產(chǎn)提供合格的工器具、設(shè)備及原材料。

　　設(shè)備物資管理涉及機(jī)械、電氣、水工、物流等各種專業(yè)，這樣對設(shè)備物資管理人員素質(zhì)提出很高的要求，設(shè)備物資管理并非傳統(tǒng)意義上的管家婆，而必須是懂技術(shù)、懂工程、懂管理的“三懂”管理作業(yè)?，F(xiàn)結(jié)合設(shè)備物資管理工作在項(xiàng)目管理中的坎坎坷坷，談?wù)勅绾卧谠O(shè)備物資管理工作的局限性中做到管理提升。

　　二、提升設(shè)備物資管理效率的措施

　　1、建立完善的物資管理機(jī)制

　　我們需要建立一套具有分級性的管理體系，要更為明確部門職能，劃分好管理明細(xì)，必須要把水利水電工程當(dāng)中所需的物資按照不同的依據(jù)進(jìn)行有效的劃分，再對各級的管理目標(biāo)權(quán)限劃分明確，從而制定更為有效的管理措施，避免出現(xiàn)混亂的采購現(xiàn)象。

　　此外，也要提高規(guī)劃物資的管理工作，要有效的保持和設(shè)計(jì)與技術(shù)部門的聯(lián)系工作，建立一套有效的數(shù)據(jù)庫，并且作為有效的技術(shù)指導(dǎo)與規(guī)劃，促使成為更為有效合理的管理模式。如果是對于標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目當(dāng)中，就必須在其基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)一套可實(shí)施的供應(yīng)計(jì)劃，對于大宗耗材時(shí)，必須要參考一些歷史數(shù)據(jù)，再來確定它的儲(chǔ)備定額，在這個(gè)過程當(dāng)中必須要以穩(wěn)妥和堅(jiān)持的原則進(jìn)行，從而才能更為有效的發(fā)揮出指導(dǎo)和促進(jìn)的作用。與此同時(shí)，進(jìn)行管理時(shí)也應(yīng)構(gòu)建一套詳細(xì)的詢價(jià)體系，對采購的物資進(jìn)行定期的全面分析，在施工過程當(dāng)中所應(yīng)用的物資必須要進(jìn)行全面的詢價(jià)以及驗(yàn)收工作，全程進(jìn)行跟蹤管理，從而做到準(zhǔn)確有效的了解市場供應(yīng)信息，建立起交易關(guān)系。

　　2、完善設(shè)備缺陷管理

　　設(shè)備的正常運(yùn)行關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常檢修設(shè)備是否狀態(tài)良好也是不可或缺的管理關(guān)鍵所在，這也是為了確保設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷時(shí)，要及時(shí)排除缺陷，爭取在事故沒發(fā)生時(shí)做到防患于未然。發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)要認(rèn)真剖析缺陷出現(xiàn)的癥結(jié)所在，聯(lián)系其實(shí)際情況和性質(zhì)加以處理。在問題發(fā)生時(shí)以及問題處理后要將問題發(fā)生的起因、解決方法認(rèn)真的記錄到缺陷記錄中，將設(shè)備的名稱和機(jī)器編號，問題發(fā)生時(shí)的主要情況和分類歸屬，發(fā)現(xiàn)問題人員的姓名、發(fā)現(xiàn)日期、處理方案以及處理結(jié)果等也要填入記錄。

　　要定期展開對設(shè)備問題產(chǎn)生原因、解決方法以及發(fā)展規(guī)律研究的會(huì)議，想出最佳的解決方案和預(yù)防措施，從而大大的提升管理水平。

　　3、堅(jiān)持值班檢查制度

　　值班檢查制度是管理中一個(gè)重要的保障，堅(jiān)持值班檢查是保障設(shè)備正常運(yùn)行的重要方式和手段，在值班檢查中可以及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況并及時(shí)排除設(shè)備隱患，有效的阻止了事故的發(fā)生。為了在第一時(shí)間了解并監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行情況，需要值班人員進(jìn)行定期的巡視和檢查。主值、值班人員以及值長都可以在任何時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行檢查，要對運(yùn)行中的設(shè)備負(fù)責(zé)，具有其不同的維護(hù)方法，遵照正規(guī)的保養(yǎng)程序，不僅可以維持設(shè)備的優(yōu)良性能，還能提升使用率，延長使用時(shí)間，維持設(shè)備的最佳狀態(tài)。維護(hù)好設(shè)備，既能降低停工產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，還能夠減少維修的費(fèi)用從而減少成本，改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，將設(shè)備隱患消除在萌芽時(shí)期，保障設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，提升生產(chǎn)的效力，將項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益帶到最高。

　　4、加強(qiáng)設(shè)備物資管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

　　加強(qiáng)設(shè)備物資管理隊(duì)伍的建設(shè)。設(shè)備物資管理是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求管理人員既要有專業(yè)知識又有管理能力，設(shè)備物資管理的好壞，決定因素是人，由于個(gè)別項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對設(shè)備物資管理認(rèn)識不足，認(rèn)為施工生產(chǎn)與設(shè)備物資管理無關(guān)，錯(cuò)誤地理解設(shè)備物資管理人員相當(dāng)于保管員，使得設(shè)備物資管理崗位人員隨意性很大，存在臨時(shí)性和照顧性的現(xiàn)象，造成設(shè)備物資管理人員素質(zhì)低，無法滿足現(xiàn)代設(shè)備物資管理的需要。針對以上情況，公司制定了完善的措施：

　　4.1有組織、有計(jì)劃的安排員工進(jìn)入施工一線學(xué)習(xí)，清楚配件和設(shè)備是用于工程哪個(gè)部位，其性能如何，使用壽命多長，通過在一線的工作提高自身對設(shè)備物資的理解，為設(shè)備物資管理建立了基礎(chǔ);

　　4.2制訂崗位資格評定標(biāo)準(zhǔn)，使各在職人員清楚的知道自身必須具備哪些素質(zhì)，從而有目的有計(jì)劃的自身進(jìn)行學(xué)習(xí);

　　4.3舉行崗位技能考核大賽，在實(shí)戰(zhàn)中了解自身的實(shí)力，找出自身的差距，從而不斷完善自身素質(zhì)。

　　設(shè)備物資是水電企業(yè)發(fā)展的基本保障。各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視對于設(shè)備物資的管理，使設(shè)備物資使用合理化、利用率最大化。泛普軟件的工程物資云，專業(yè)工程項(xiàng)目物資管理軟件系統(tǒng)。同時(shí)，在設(shè)備物資的管理上還應(yīng)該建立一套完整的設(shè)備物資管理體系。強(qiáng)化責(zé)任人與施工人員的素質(zhì)，是他們意識到設(shè)備物資管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。只有這樣才能使得企業(yè)完成工程任務(wù)，才能為企業(yè)帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

　　版權(quán)說明：

　　1、特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

　　2、免責(zé)聲明：本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場。

　　3、文章版權(quán)：原文來自搜狐網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有，原文來自https://www.sohu.com/a/323048890_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324