公路工程施工項目管理痛點解析與改善方案

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 　　一、公路工程施工項目管理關(guān)鍵問題

　　1、施工質(zhì)量管理問題

　　一般情況下，在公路工程的質(zhì)量控制管理過程中我們需要注意以下幾個問題:

　　一是關(guān)于技術(shù)工藝管理方面，在組織施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范的同時，還應(yīng)該做好圖紙的審查工作，做好工程的施工組織設(shè)計工作，切實的保證施工過程可以按照既定的施工工序和施工工藝進行，如有變更，要及時上報進行審核并處理;

　　二是對于工程的施工現(xiàn)場的管理，要保證每位上崗的施工人員都具備一定的專業(yè)知識技能以及配有一定的從業(yè)資格證，施工人員要嚴格按照操作規(guī)范進行施工，切不可任意更改，對于施工過程中遇到的問題，要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進行解決和處理保證工程的順利進行;

　　三是對于工程涉及的材料、設(shè)備的質(zhì)量管理，要設(shè)立專門的技術(shù)與檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合規(guī)范要求的設(shè)備和材料要進行及時清理。對于施工現(xiàn)場放置的施工設(shè)備和材料要嚴格按規(guī)范進行放置和管理。

　　2、施工安全管理問題

　　施工安全生產(chǎn)管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一。施工企業(yè)在管理和組織建設(shè)工程生產(chǎn)活動中，必須牢固樹立安全生產(chǎn)的意識和觀念，要充分認識到工程安全是質(zhì)量和效益的前提，沒有安全意識，必然會影響工程質(zhì)量和生產(chǎn)效益，影響到建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，并直接影響到社會穩(wěn)定的大局。工程安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。

　　通過落實國家的各項法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平，強化安全生產(chǎn)意識，切實保障從業(yè)人員生命和財產(chǎn)安全，保證項目安全實施建設(shè)是管理者的任務(wù)。做好施工安全管理要做到以下幾點：建立施工項目安全管理體系。成立安全管理組織，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，讓安全生產(chǎn)警鐘響遍每個工程項目角落。建立施工安全保證體系。能否達到施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵是有安全保障體系和管理措施。

　　3、施工成本管理問題

　　成本管理是指用一系列科學(xué)的方法，將成本控制在較小的基礎(chǔ)上實現(xiàn)效益最大的一種管理活動。成本管理是企業(yè)的一項專業(yè)管理，成本管理理論和方法是由企業(yè)管理的總要求決定的，因而成本管理的發(fā)展也相應(yīng)地可分為經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和現(xiàn)代管理三個階段。經(jīng)驗管理需要管理人員需要憑借個人經(jīng)驗，以分析成功的管理案例為主的方法來對工程的成本進行管理和控制;科學(xué)管理需要施工單位積極采用一些系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化的管理方法對于工程的成本進行控制;現(xiàn)代管理即是要積極運用一些現(xiàn)代化的管理手段，綜合運用各種先進技術(shù)對于工程的成本進行控制。

　　二、如何加強公路工程項目管理工作?

　　1、制定科學(xué)的施工成本

　　想要科學(xué)的制定施工工程成本造價首先就要制定出合理的投標(biāo)價格，合理的投標(biāo)價格是公路企業(yè)取得良好收益和合理利潤的根本，在工程投標(biāo)前要盡量深入的了解項目狀況，并且要根據(jù)自身企業(yè)的施工技術(shù)與成本管理水平等因素合理的制定投標(biāo)價格，使其能夠以合理的價格中標(biāo)，這樣才能為企業(yè)項目的成本造價管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　其次，就是要合理的編制出目標(biāo)工程的責(zé)任成本，在項目工程施工前期，公路施工企業(yè)要根據(jù)項目的報價單與合同等文件做出合理的工程項目目標(biāo)責(zé)任成本，從而確保工程項目能夠以最少的投入取得最大的效益。由于公路施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)等條件各不相同，所以工程成本造價之間的區(qū)別也有很多，公路工程施工企業(yè)在制定目標(biāo)項目的責(zé)任成本時，必須要首先滿足目標(biāo)工程的一切因素，必須要做到與實際相結(jié)合，有較強的指導(dǎo)性和可操作性，從而起到良好的指導(dǎo)和控制作用。

　　最后，在目標(biāo)工程施工之前要積極的組建各種有效職能部門，特別是項目部門的組建尤為重要，一個工程管理項目的成敗最為關(guān)鍵的就是取決于項目部門自身的素質(zhì)。素質(zhì)上等的項目部門是完全可以領(lǐng)導(dǎo)施工項目人員實現(xiàn)甚至超越工程施工項目預(yù)期目標(biāo)的，由此可見一個良好的施工項目部門的重要性。

　　2、施工過程中的成本管理

　　施工過程中的成本管理也是尤為重要的，想要對施工過程中的成本進行管理就必須要做到以下幾點：

　　第一，施工材料費用的管理。項目施工過程中的施工所用材料的費用在整個項目工程施工過程中占有著相當(dāng)大的比重，所以，想要控制和降低施工成本就要在保證施工材料的質(zhì)量的情況下選擇價格最低，運送距離最短，材料儲存最方便的施工材料來進行項目施工。

　　第二，機械臺班費用的控制。在工程項目施工的過程中，想要更好的降低施工成本，那么機械臺班費用的控制也是極其重要的，根據(jù)工程項目施工工序的要求合理的配備施工設(shè)備，并按時按步的進行維護和保養(yǎng)，這樣就能提高工程施工設(shè)備的利用率和完好率;工程施工中的部分機械設(shè)備也可以通過租賃的形式來降低工程施工中機械購買的費用支出。

　　第三，施工人員的費用的控制。工程施工過程中由于施工項目人員配備不準(zhǔn)確而產(chǎn)生的成本消耗也是屢見不鮮的，所以想要杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生就要盡量控制項目施工人員的數(shù)量，選擇生產(chǎn)人員時要按照“能者多勞”的原則，從而提高生產(chǎn)效率。

　　第四，實行項目分包管理。項目施工單位可以根據(jù)招標(biāo)文件與業(yè)主的要求來進行項目施工分包來降低工程施工的成本，并提高項目工程的質(zhì)量與效率。工程實行分包制度需要注意很多方面：首先，就是專業(yè)施工團隊的選擇，其主要目的就是嚴格控制分包隊伍的專業(yè)性，一定要從分包隊伍本身的施工業(yè)績，施工人員的素質(zhì)與施工設(shè)備等方面進行全方位的考核，做到不求價格最低、但求質(zhì)量最好。其次，是內(nèi)部招標(biāo)程序的進行，在內(nèi)部招標(biāo)的過程中就能夠有效的杜絕一些技術(shù)水平不過關(guān)但價格過高的施工隊伍混進。

　　3、加強項目施工管理質(zhì)量

　　工程項目管理是一個合同完整履行的過程，其中包括合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、工期管理等諸多內(nèi)容，想要對公路項目施工建設(shè)成本管理進行控制，那么就要加強對工程項目施工建設(shè)的管理。

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