醫(yī)療IT如何為醫(yī)院管理決策提供支持?

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[導(dǎo)讀]如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享是一個(gè)很重要的問(wèn)題，當(dāng)前市場(chǎng)上被炒得很熱的一個(gè)概念是數(shù)據(jù)集成平臺(tái)。很多廠商都號(hào)稱(chēng)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)可以幫助醫(yī)院解決數(shù)據(jù)共享的問(wèn)題，但是據(jù)了解，在實(shí)際應(yīng)用中效果并不樂(lè)觀，仍然會(huì)多次出現(xiàn)數(shù)據(jù)不能共享的情況。即使如此，數(shù)據(jù)集成平臺(tái)建設(shè)已經(jīng)成為醫(yī)療信息化發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)樗梢院蛿?shù)據(jù)挖掘技術(shù)相結(jié)合，讓“死”的醫(yī)療數(shù)據(jù)變成“活”的。

標(biāo)簽：數(shù)據(jù)挖掘醫(yī)療信息化

當(dāng)醫(yī)院信息化發(fā)展到一定程度，如何借助醫(yī)療IT系統(tǒng)為醫(yī)院管理者提供決策支持就變得非常重要。畢竟，醫(yī)療信息化建設(shè)的目的除了方便醫(yī)護(hù)人員和患者外，還有非常重要的一點(diǎn)，即要為醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理提供更多支撐。目前醫(yī)院信息化主管已經(jīng)對(duì)這一點(diǎn)達(dá)成了共識(shí)，那么如何才能為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支撐?這是一個(gè)值得深入探討的話題。

借助數(shù)據(jù)挖掘?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理

據(jù)筆者了解，當(dāng)前有很多醫(yī)院在嘗試采取提取信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)傳給包括醫(yī)院院長(zhǎng)在內(nèi)的管理層，使他們可以實(shí)時(shí)掌握各業(yè)務(wù)科室的運(yùn)行情況，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化管理，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了有效的醫(yī)療質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)管。比如，山東省立醫(yī)院上馬了管理決策支持平臺(tái)，它的功能很強(qiáng)大，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)層層鉆取分析各類(lèi)數(shù)據(jù)，成為該院所有管理系統(tǒng)的核心。據(jù)了解，山東省立醫(yī)院的管理決策支持平臺(tái)功能很強(qiáng)大，它能實(shí)時(shí)顯示醫(yī)院運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量核心指標(biāo)趨勢(shì)圖，院長(zhǎng)每天查看這套平臺(tái)上的指標(biāo)，由此判斷最近的管理措施是否有效，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)非難題　難在溝通理解需求

對(duì)于該話題，醫(yī)院his系統(tǒng)論壇網(wǎng)友也進(jìn)行了深入探討。

@富貴小米：要做成全成本核算和數(shù)據(jù)分析即可實(shí)現(xiàn)。

@大腳：信息要共享，就要有共享的渠道，而渠道需要接口，有接口才能整合信息，提供共享。

@captivation：可搭建醫(yī)院的信息平臺(tái)，通過(guò)患者主索引、醫(yī)囑主索引、科室及業(yè)務(wù)人員主索引、設(shè)備主索引等汲取信息。同時(shí)，可通過(guò)智能分析或者報(bào)表等手段，體現(xiàn)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，包括醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)維管理、醫(yī)療業(yè)務(wù)管理各個(gè)方面。

@blueesse：能夠通過(guò)信息系統(tǒng)匯總一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)(如門(mén)急診人次、收入、住院入出轉(zhuǎn)量、在院患者量、大型檢查的隸屬和金額、手術(shù)臺(tái)數(shù)等)，通過(guò)短信平臺(tái)每天發(fā)給醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)技術(shù)實(shí)現(xiàn)很簡(jiǎn)單，但能夠讓領(lǐng)導(dǎo)獲得很好的體驗(yàn)，對(duì)IT部門(mén)的績(jī)效將另眼相看。對(duì)于院內(nèi)中長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)，如月、季、年等時(shí)間段的指標(biāo)，信息系統(tǒng)不能只給領(lǐng)導(dǎo)提供大量的報(bào)表，領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果。這就需要信息系統(tǒng)通過(guò)最簡(jiǎn)明的方式給出最優(yōu)或最差的值就行了。我見(jiàn)過(guò)幾個(gè)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)看醫(yī)院年度科室收入對(duì)比分析表，只關(guān)注收入增長(zhǎng)最快的前三個(gè)和增長(zhǎng)最慢的后三個(gè)，他們要以這些數(shù)據(jù)為依據(jù)，去說(shuō)話、去決策。醫(yī)療信息化廠商提供的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)、BI分析工具、數(shù)據(jù)挖掘工具等聽(tīng)起來(lái)都很美，應(yīng)用層面也確實(shí)可圈可點(diǎn)，但具體到某一家醫(yī)院的應(yīng)用，還要醫(yī)院信息管理部門(mén)根據(jù)醫(yī)院的情況和領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，有針對(duì)性為管理者提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，主導(dǎo)作用非常重要。

@zqb1988：短期數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通過(guò)短信每天定時(shí)給院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布通過(guò)匯總的信息方法很好，技術(shù)上肯定能實(shí)現(xiàn)。中長(zhǎng)期數(shù)據(jù)可以通過(guò)一些數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析工具處理針對(duì)性的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

@pzc87850627：個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該從以下幾點(diǎn)考慮：數(shù)據(jù)展示的終端和方式選擇，如手機(jī)終端、推送方式;數(shù)據(jù)內(nèi)容選擇，如決策數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、局勢(shì)分析數(shù)據(jù)等;數(shù)據(jù)的收集選擇，如手工、接口;策略上不要搞大、全、復(fù)雜的東西;廠商選擇上，目前沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的廠商，最好以自己力量為主，讓各廠商配合。

【醫(yī)院his系統(tǒng)】如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享是一個(gè)很重要的問(wèn)題，當(dāng)前市場(chǎng)上被炒得很熱的一個(gè)概念是數(shù)據(jù)集成平臺(tái)。很多廠商都號(hào)稱(chēng)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)可以幫助醫(yī)院解決數(shù)據(jù)共享的問(wèn)題，但是據(jù)了解，在實(shí)際應(yīng)用中效果并不樂(lè)觀，仍然會(huì)多次出現(xiàn)數(shù)據(jù)不能共享的情況。即使如此，數(shù)據(jù)集成平臺(tái)建設(shè)已經(jīng)成為醫(yī)療信息化發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)樗梢院蛿?shù)據(jù)挖掘技術(shù)相結(jié)合，讓“死”的醫(yī)療數(shù)據(jù)變成“活”的。

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