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園林綠化采購施工管理系統(tǒng)
近年來,隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn),園林行業(yè)出現(xiàn)前所未有的蓬勃之勢。綠化苗木是園林工程重要組成部分,也是園林工程生命力和活力的表現(xiàn)形式。
一.園林綠化采購中存在的問題
小編為您分析園林綠化苗木采購中存在的問題,主要有以下三點(diǎn):
1.苗商質(zhì)量層次不齊
苗商可以分為3種類型:正規(guī)苗圃、散戶和苗木經(jīng)紀(jì)人。正規(guī)苗圃的苗木品種和規(guī)格相對齊全,價(jià)格透明,苗木檢疫證、發(fā)票等資料齊全,苗木起挖、綁扎、吊運(yùn)、規(guī)范,可以辦理年結(jié),緩解公司資金壓力,供貨質(zhì)量有保證;散戶的品種比較單一,缺少苗木檢疫證、發(fā)票等資料,貨款一般現(xiàn)結(jié),容易坐地起價(jià),價(jià)高者得或先到先挖;苗木經(jīng)紀(jì)人掌握一個區(qū)域內(nèi)的苗木資源,價(jià)格會偏高,而且苗圃不是他們所有,存在一定風(fēng)險(xiǎn)。因此,建議優(yōu)先選擇正規(guī)苗圃,其次是苗木經(jīng)紀(jì)人,量小的可以從散戶手中購買。
2.選苗不嚴(yán)謹(jǐn)
采購專員有限,通常將苗木清單直接發(fā)給苗商,由苗商直接備貨,省略現(xiàn)場選苗環(huán)節(jié),然而清單中有些參數(shù)沒有寫明或漏寫,加上苗商以次充好投機(jī)心理,送到現(xiàn)場的苗木與預(yù)期相差甚多,退貨將會延誤工期,不退貨將會影響景觀效果。
3.工期銜接不當(dāng)
當(dāng)采購專員與施工現(xiàn)場溝通不及時,容易出現(xiàn)起苗日期與種植日期銜接不上,不能做到隨挖隨運(yùn)隨種,影響苗木成活率與后期景觀效果;或因天氣原因不能按時起苗或種植或因運(yùn)輸途中土球破損或蒸騰失水過多等,這些外界因素都會影響苗木成活率。甚至為了節(jié)省運(yùn)費(fèi),不同批次苗木同時進(jìn)場,部分苗木不能及時栽植,采取現(xiàn)場假植,后期疏于管理或現(xiàn)場施工等,都將影響苗木成活率。
二.提高園林綠化采購施工管理的措施
了解清單中各個苗木的生長習(xí)性,比如休眠期.觀賞期、草本或木本等。一般設(shè)計(jì)與施工存在時間差,設(shè)計(jì)所用的苗木品種,要考慮在施工這個時間段市場是否有貨,若是市場無貨應(yīng)及時溝通,推薦合適的替代品種。同時還要注意業(yè)界的一些行規(guī),比如球的蓬徑一般按未修剪前計(jì),所以采購需選蓬徑要稍偏大些,禾本科植物按芽計(jì),盆苗是否為工程苗加泥球上盆,測量的是胸徑、米徑還是地徑等。
采購專員應(yīng)嚴(yán)格把控綠化苗木采購各個環(huán)節(jié),確保苗木質(zhì)量。同時公司加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)監(jiān)督管理,杜絕因收受賄賂,降低苗木質(zhì)量或規(guī)格;加強(qiáng)對采購專員科學(xué)引導(dǎo),使其意識到綠化苗木采購在園林施工中的重要意義。
三.泛普園林綠化采購施工管理系統(tǒng)
泛普軟件的園林工程管理系統(tǒng)是通過一體化的管理平臺,在管理園林項(xiàng)目工程中,從立項(xiàng)到項(xiàng)目管理,再到組織施工的過程都需要明確目標(biāo)、對工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、進(jìn)行成本管理。采購時選擇物料質(zhì)量好、價(jià)格低、費(fèi)用少的供應(yīng)商家,根據(jù)施工合理存放,減少搬運(yùn)、推廣新技術(shù)、新材料。
泛普園林工程管理系統(tǒng)結(jié)合了園林工程的業(yè)務(wù)管理特點(diǎn),以成本為主要要點(diǎn),結(jié)合進(jìn)度管理業(yè)務(wù),貫穿企業(yè)內(nèi)部管理思想,幫助工程施工企業(yè)提供了簡單、切實(shí)可行的解決方案,從而為企業(yè)起到增效、節(jié)支、監(jiān)督管控的目的。
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