四個(gè)思維讓你脫穎而出

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出入社會(huì)的新鮮人，張三和李四差不多，5年以后差別就大了，為何?在同一家企業(yè)，干類(lèi)似的工作，有相同的機(jī)會(huì)，有人被提拔了，有人平庸著，有人被淘汰了。決定這一切的，除了職業(yè)技能之外，就是他們的思維，他們的價(jià)值觀，他們的做事態(tài)度，下面的4個(gè)思維，讓職業(yè)人可以脫穎而出，永立潮頭。

首先是邏輯思維。

無(wú)論做什么工作，都要講邏輯吧，也就是我們常說(shuō)的，要講理。不過(guò)世界上有兩種邏輯，一種叫普通邏輯，一種叫中國(guó)邏輯。國(guó)人說(shuō)話沒(méi)有邏輯，也已經(jīng)是慣例了。你和他說(shuō)東，他說(shuō)不過(guò)你，就說(shuō)西。比如你說(shuō)中國(guó)缺乏民主，國(guó)民缺乏參政議政意識(shí)。他說(shuō)現(xiàn)在的生活多好，有吃有喝的，還抱怨啥?你看看，他硬生生地，把你和他討論民主，轉(zhuǎn)移地理解為你對(duì)社會(huì)抱怨，給你上綱上線，這就是中國(guó)式的邏輯，無(wú)法溝通。

在企業(yè)中的體現(xiàn)就是，你和他說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，他說(shuō)我們是個(gè)大品牌。你說(shuō)要開(kāi)展微信營(yíng)銷(xiāo)，他說(shuō)市場(chǎng)足夠大。你說(shuō)生產(chǎn)設(shè)備需要改進(jìn)，他說(shuō)員工能力需要提升?？傊?，你和這類(lèi)人說(shuō)話，會(huì)累死你!作為管理者，要學(xué)會(huì)就是論事，要講究邏輯，有因有果地討論問(wèn)題，要以理服人，而不是東拉西扯。

其次是專(zhuān)業(yè)思維。

無(wú)論如何職業(yè)人，都要在某個(gè)方面專(zhuān)業(yè)，這樣你才睡得著覺(jué)吧，即便和上司鬧矛盾，你也可以安慰老婆：怕什么，我口才這么好，大不了去當(dāng)導(dǎo)游。但很多職業(yè)人，不是這樣的，他們是工作了1年，積累了1年的經(jīng)驗(yàn)，然后把這1年的經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制了9年，最后號(hào)稱(chēng)有10年工作經(jīng)驗(yàn)，這不是扯淡嗎?

當(dāng)你一旦吸收不到新知識(shí)，掌握不了新技能時(shí)，無(wú)論這個(gè)工作是什么，你最好換。每天晚上想一下，今天我又學(xué)了什么新的知識(shí)，掌握了什么新的技能，交了什么新的朋友，吾日而三省吾身呀。

第三是營(yíng)銷(xiāo)思維。

職業(yè)人必備營(yíng)銷(xiāo)思維!柳傳志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，光說(shuō)不練假把式，光練不說(shuō)傻把式，又說(shuō)又練才是真把式。無(wú)論你在公司的什么崗位上，都要主動(dòng)地營(yíng)銷(xiāo)自己，讓周?chē)耐轮滥?，讓你的上司知道你，讓你上司的上司知道你，讓你接觸的每一個(gè)人，都知道你的水平很高，你距離出頭就不遠(yuǎn)了。

那種好酒不怕巷子深，總想讓伯樂(lè)來(lái)挖掘你，這樣的思維是錯(cuò)誤的，就連茅臺(tái)酒都需要打廣告，更何況我們個(gè)人呢。推廣自己，推廣自己的產(chǎn)品，推廣自己的能力，這是職業(yè)人永恒的主題。我們經(jīng)常說(shuō)的：工作要主動(dòng)。其實(shí)也是個(gè)道理，你主動(dòng)地做事，主動(dòng)地展示自己，就是營(yíng)銷(xiāo)思維。

第四是互聯(lián)網(wǎng)思維。

你的微信里，除了熟人，有多少同行?你把他們都管理起來(lái)了嗎?你經(jīng)常給他們點(diǎn)贊和評(píng)論，在微信里和他們互動(dòng)嗎?你經(jīng)常在微信群里發(fā)言，和他們一起搶紅包，一起討論問(wèn)題，分享文章嗎?你去外地出差時(shí)，會(huì)見(jiàn)那些在你微信里，但久未謀面的朋友嗎?如果這些你什么都沒(méi)干，那你還生活在90年代，你的效率很低，注定被淘汰。

以上四個(gè)思維：邏輯思維、專(zhuān)業(yè)思維、營(yíng)銷(xiāo)思維、互聯(lián)網(wǎng)思維，太多的人有才華，也就是有邏輯思維和專(zhuān)業(yè)思維，但沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維，最后不得重用。對(duì)照一下自己，你呢?

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