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找到領導力的興奮點
激發(fā)能力這一術語通常被用來描述你的動力和你的強項相互重合的部分,我將其描述為“領導力的興奮點”。在動力這個問題上,積極心理學的開山鼻祖,克萊蒙特大學教授米哈里•奇克森•特米海曾經(jīng)指出:“要想找到你的興奮點,首先要找出你擅長的東西,然后再找出你喜歡的東西。”就這樣,奇克森特米海伊拋開了所有的專業(yè)術語,用兩個簡單的維度直接指出了許多受訪者用了幾百年時間才體悟到的關于“領導力的興奮點”問題。
只有最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢,才能找到領導力的興奮點,你才會做出真正卓越的表現(xiàn)。歷史上很多成就斐然的人都有著嚴重的個人缺陷。撒切爾、甘地、拿破侖都有很多的缺點,但他們身上的某個方面卻又會表現(xiàn)出超常的天賦,正是這些天賦幫助他們?nèi)〉昧梭@人的成就。通過認真的自我反省,認真反思了自己的強項和弱項,并思考了自己能夠創(chuàng)造怎樣的價值社會公共服務領域。加德納曾經(jīng)說過:“我總是感覺自己生命中有一些東西亟待釋放。”當在接受風險挑戰(zhàn)自己的時候,你可能會吃驚地發(fā)現(xiàn)自己身上居然會釋放出巨大的領導能力。
要想將自己的領導潛能發(fā)揮到極限,找到領導力的興奮點,你需要滿足兩個條件:首先你要找到那些能夠激勵自己的機遇;其次你要最大限度地利用自己的長項,二者缺一不可。如果你對某件事情感興趣,卻并沒有足夠能力的話,你就不可能在這一領域成為真正髙效的領導者。但一旦找到一個能夠?qū)⒆约旱哪芰εc動力相互融合的領域,你就會發(fā)現(xiàn)自己的興奮點,并且將自己的領導潛能發(fā)揮到極致。
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