誰是“職場霧霾”的推手？

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常在職場走，哪能不霧霾。這不是一句玩笑話，而是一句充滿哲理的話。依個人淺見，很多企業(yè)都做基層員工滿意度調(diào)查，但至今還尚未發(fā)現(xiàn)員工滿意度是100%的。當(dāng)然，這樣進行佐證，可能有點以偏概全。但是，這也或多或少說明了，行走在職場的江湖，快樂的有那么一撥，不快樂的更有那么一撥。那么是什么原因會導(dǎo)致他們不快樂，在職場的霧霾中穿梭呢?

根據(jù)對一些典型群體的訪談結(jié)果來看，職場霧霾的源頭有可能來自這幾個方面。

不良的企業(yè)潛規(guī)則

在職場中，我們會發(fā)現(xiàn)這樣一種情況。當(dāng)一名新員工經(jīng)歷半月或一個月對企業(yè)的審查期后，他們對工作特別充滿斗志，充滿熱情，仿佛要把全部的青春熱血都奉獻給企業(yè)。但是，過了三個月或者六個月以后，他們開始懈怠了，也開始變得平庸和普通。有人說這可能是遭遇了工作內(nèi)容疲憊癥。有這方面因素，然而從一些訪談對象處獲悉，他們更多可能是發(fā)現(xiàn)或遭遇了企業(yè)內(nèi)部的一些不良潛規(guī)則。比如說拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，如果不站隊，誰都不保護你。比如說老員工倚老賣老，不配合他們的工作。比如說做事情講究的不是分工和責(zé)任，而是論資排輩。那么在這些不良的潛規(guī)則面前，他們就會表現(xiàn)出很茫然無助，然后在霧霾中迷茫，在迷茫中痛苦地工作。

不公平的薪酬和績效管理體系

薪酬和績效的公平性是老生常談的問題，盡管有系列專家提出各種策略方法，但很多HR依舊“茫然”。而從員工的角度來看，薪酬和績效是事關(guān)切身利益，他們當(dāng)然密切關(guān)注，而這些關(guān)注會導(dǎo)致他們在職場中焦慮和不安。

例如在企業(yè)發(fā)放年終獎之前，很多員工開始焦慮，他們擔(dān)心的不是不發(fā)，而是發(fā)多少，而發(fā)多少則會依據(jù)他這一年來的工作績效評估。他們擔(dān)心的也不是績效評估好壞，而是評估結(jié)果是否公平合理。再比如，我前不久聽到一個故事，有個人聽說部門同事辭職后找了家新單位，工資漲了50%.這位兄弟也開始蠢蠢欲動，認為和自己同級別的同事跳槽后能拿那么高的工資，我也可以!他想立馬辭職，找一份工資同樣能夠漲50%的工作，然而他又擔(dān)心假如辭職卻找不到那樣一份工作或找到了卻無法勝任，真是讓他糾結(jié)不安!

這兩個例子主要是請HR們要關(guān)注公司薪酬與績效的公平性，尤其是要關(guān)注外部薪酬的競爭性，績效結(jié)果的溝通性。因為一旦缺失公平公正，就會喪失民心，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部“霧霾重重”。

缺乏應(yīng)有的職業(yè)發(fā)展通道

前些年調(diào)查員工最需要什么的時候，很多人都選擇了培訓(xùn)，但近年來培訓(xùn)被職業(yè)發(fā)展通道取而代之。很多公司在宣傳時，都會講為員工設(shè)置了各類發(fā)展通道，比如技術(shù)路線、管理路線等，但最終這些通道和路線幾乎成了擺設(shè)。結(jié)果就是很多人在同一崗位上工作五年、八年，甚至十年。在同一公司同一崗位工作如此長時間，他們對自己的工作滿意嗎?從訪談結(jié)果來看，他們多數(shù)人尤其是經(jīng)理級以下的職場人士，對自己的工作很不滿意。他們一方面想跳槽去尋找一份讓自己職位層級、薪酬水平上升的工作，一方面又被多年來積淀的惰性打敗。最終，依舊在現(xiàn)有崗位上日復(fù)一日糾結(jié)的工作著。

講這點的原因是提醒廣大的HR要積極、真正的推動員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。說得殘酷一點，可以培養(yǎng)的給予輪崗、培訓(xùn)、晉升，讓他們走上坡路。而不應(yīng)該培養(yǎng)的，到了合適年份，該辭退的就辭退，這既是對企業(yè)發(fā)展負責(zé)，更是對員工成長負責(zé)。

心有夢想，但卻茫然的職場人

很多人心中都擁有夢想，但是在夢想面前他們卻很茫然。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生與社會大環(huán)境有很大的關(guān)系，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，一些不良的社會意識和行為也開始滋生，表現(xiàn)得最為明顯的就是攀比，對自己的生活追求和物質(zhì)追求越來越高。那如何才能滿足自己日益增長的生活追求和物質(zhì)追求呢?有人就開始樹立夢想了，三年實現(xiàn)怎樣遠大的發(fā)展，五年實現(xiàn)衣錦還鄉(xiāng)。但是，在宏偉的夢想面前可以激情高昂的講，在行動面前卻茫然退縮了。因為在行進過程中，他們發(fā)現(xiàn)很多事情遠非自己想象的那樣，遇到了這樣或那樣的困難，他們就打退堂鼓。退縮后，不知道自己應(yīng)該走向何方，每日在茫然中恐慌，在恐慌中茫然。

以上所講的四個推手，遠非職場霧霾的所有源頭，但是在訪談中，我們可以深切的感受到，這四個最具代表性。不僅代表著一些企業(yè)的內(nèi)部管理，產(chǎn)生著各種霧霾影響著職場工作的人，也代表著一些當(dāng)下的職場人士，他們的真實內(nèi)心深處和工作狀態(tài)。這也許可以為減少職場霧霾找到一些針對性的方向和對策。

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