提高經(jīng)銷商老板的領導力 做好企業(yè)舵手

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領導力，是指在一個組織中運用個人魅力，影響他人，使他人全心全意去完成組織績效目標的一種行為能力。它其實是一種更高層次的管理，但它區(qū)別于管理。管理往往運用的是行政手段或職權，領導力體現(xiàn)的卻是個人威望與內(nèi)在魅力，管理著眼于“事”，領導著眼于“人”，領導力，是經(jīng)銷商老板帶領團隊實現(xiàn)更高目標，發(fā)揮最大價值不可或缺的一項素質。

兵熊熊一個，將熊熊一窩，大海航行靠舵手。很多經(jīng)銷商老板都經(jīng)常提到這樣一些問題：員工為什么越來越難管了，團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力為何難以提升?下游客戶忠誠度為什么會越來越難以把控，自己的號召力為何不再象以前那樣靈了?如何才能讓自己振臂一呼，而應者云集……當然，涉及到以上問題的原因會有很多，但有一點不可忽視，那就是經(jīng)銷商老板必須要與時俱進地提升自己的素養(yǎng)，尤其是要提高自己的領導力水平，站在一定的高度，掌握全局，不斷地提升駕馭團隊及市場的能力，此為經(jīng)銷商公司核心競爭力之關鍵。

提高領導力，要重點從以下幾個方面入手：

提高領導力第一，修心養(yǎng)性，不斷修為。很多經(jīng)銷商學歷是不高的，小學、初中、高中畢業(yè)，有的甚至小學都沒上完，靠著當年的膽魄，或者“逼上梁山”，從小生意，甚至地攤干起，不斷積累，終于有了今天的模樣，但近年來，隨著市場競爭的加劇，這些經(jīng)銷商老板明顯感覺到在經(jīng)營上的吃力，無法真正實現(xiàn)從夫妻店向公司化、規(guī)范化轉變，無法打造穩(wěn)定的團隊，員工來來去去如過江之鯽，當然，造成這種現(xiàn)狀的原因會有很多，但經(jīng)銷商老板首先要從自身查找原因，自己是否隨著公司的擴大，而不斷地通過學習，提高自己的領導力?要不要成為一名儒商，恪守“仁義禮智信”、“溫良謙恭讓”，以德服人，匯聚英才?一流的老板，才會有一流的員工，只有先把自己打造好了，才能吸引志同道合的仁人志士，共同開創(chuàng)事業(yè)的新天地。

提高領導力第二，做強做大的企圖心。一些經(jīng)銷商老板老是抱怨招不到或留不住優(yōu)秀的基層員工，試想，一個鼠目寸光，小富即安，缺乏雄心壯志，只想著自己吃飽、吃好的老板，會有優(yōu)秀的員工追隨嗎?領導力的實質是一種追隨關系，只有有了高遠的戰(zhàn)略目標，不斷的進取精神，才能匯聚優(yōu)秀的員工加盟，才能齊心協(xié)力，共創(chuàng)大業(yè)。

提高領導力第三，擬定組織愿景。沒有共同愿景的組織，是渙散的，也是無法長久的，經(jīng)銷商老板要通過與員工一起制定組織目標與愿景，將目標分階段實施，才能讓所有員工知道組織會去哪里，怎么去，會得到什么樣的好處，這中間會有什么樣的機遇，又會遇到哪些挑戰(zhàn)，讓大家知道，每個部門，每個員工要扮演什么角色，從而讓大家發(fā)揮主人翁的責任感，推動企業(yè)快速發(fā)展。某有機食品經(jīng)銷商老板為自己的公司定位是“不做第一，就做唯一”、“換個角度我們就是第一”，秉持這些理念，尋找市場的縫隙與細分市場，從而在自己所處的行業(yè)做到了細分品類的第一，他的這一發(fā)展理念，也讓公司上下佩服，老板在員工心目當中的威望自然而然就樹立起來了。

經(jīng)銷商老板只有不斷地提高自己的領導力，樹立遠大的目標，才能眾望所歸，才能帶領員工，群策群力，克服困難，不斷地把企業(yè)帶到更高的高度，讓企業(yè)在員工的成長中發(fā)展，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中成長。

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