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什么是領(lǐng)導(dǎo)力的核心?
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長(zhǎng)期以來,領(lǐng)導(dǎo)力的概念在國(guó)人心目中模糊不清。權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)、職位、提拔經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)力的概念混為一談。在政府機(jī)關(guān)和國(guó)有企業(yè),對(duì)權(quán)力的敏感和追逐成為一種時(shí)尚。厚黑學(xué)成為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的同義詞。什么是領(lǐng)導(dǎo)力的核心,成為大家爭(zhēng)相了解的對(duì)象。
什么是領(lǐng)導(dǎo)力的核心,從企業(yè)角度來看存在一些政治化的因素。某些企業(yè)行為全方位政治化已經(jīng)成為令人十分擔(dān)憂的社會(huì)疾病。面對(duì)龐大和強(qiáng)勢(shì)的政府,在分析什么是領(lǐng)導(dǎo)力的核心問題時(shí),某些民營(yíng)企業(yè)家的戰(zhàn)略重點(diǎn)和時(shí)間安排,用一個(gè)總裁形象的描述來表達(dá),變成“從經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)到經(jīng)營(yíng)市長(zhǎng)”。
在跨國(guó)公司,高層領(lǐng)導(dǎo)的工作效率被企業(yè)內(nèi)部權(quán)力之爭(zhēng)而大大削弱,爭(zhēng)權(quán)奪利成為眾多大型跨國(guó)公司的亞文化。探討什么是領(lǐng)導(dǎo)力的核心問題,要明確一個(gè)概念,領(lǐng)導(dǎo)不等于領(lǐng)導(dǎo)力。權(quán)力更不意味著領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力。唯一可以讓下屬心甘情愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)者身上滲透出的引人魅力就是影響力。
美國(guó)前總統(tǒng)艾森豪威爾曾明確指出領(lǐng)導(dǎo)力必須建立在領(lǐng)導(dǎo)影響下屬的基礎(chǔ)之上:領(lǐng)導(dǎo)力是讓下屬做你期望實(shí)現(xiàn)、他又高興并愿意去做的事情的一項(xiàng)藝術(shù)。探討什么是領(lǐng)導(dǎo)力的核心問題,古今中外,從劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽,建立漢朝,一統(tǒng)天下,到劉備桃園三結(jié)義;從色諾芬在士兵中的崇高威望,到下屬對(duì)拿破侖的絕對(duì)忠誠(chéng);從圣雄甘地非暴力主義的魅力到丘吉爾面對(duì)挑戰(zhàn)的視野和勇氣,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的身上總是具有一種讓追隨者難以抗拒的影響力。
他們的行為被美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力專家?guī)鞚伤古c波斯納總結(jié)歸納為以下五個(gè)特征:
1、以身作則(Modeltheway)
2、共啟愿景(Inspireasharedvision)
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀(Challengetheprocess)
4、使眾人行(Enableotherstoact)
5、激勵(lì)人心(Encouragetheheart)
劉瀾的《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》一書中對(duì)10位西方領(lǐng)導(dǎo)力大師的觀點(diǎn)從8個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)和歸納,并提出了自己的觀點(diǎn),探討什么是領(lǐng)導(dǎo)力的核心問題,對(duì)國(guó)人正確理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵有很大的啟迪和幫助。在理念上我認(rèn)同他們的觀察,中外領(lǐng)導(dǎo)力的大量案例也證實(shí)他們觀察的準(zhǔn)確性。
探討什么是領(lǐng)導(dǎo)力的核心問題,從這些行為中我們可以看到管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的重要區(qū)別:管理者按章行事,領(lǐng)導(dǎo)者以身作則。管理者維持現(xiàn)狀,領(lǐng)導(dǎo)者展望未來。管理者事必躬親,領(lǐng)導(dǎo)者與人同行。管理者維持局面,領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。企業(yè)管理者獨(dú)善其身,領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)人心。問題是,卓越領(lǐng)導(dǎo)者五大行為的核心動(dòng)力和基礎(chǔ)是什么?
探討什么是領(lǐng)導(dǎo)力的核心問題,從判斷力的角度來看,判斷力領(lǐng)導(dǎo)者的判斷力包括思想、觀點(diǎn)、理念、視野、分析力度、哲學(xué)理念等等。在形而上方面,哲學(xué)家、思想家、教育家的思想和判斷對(duì)人有不可抗拒的影響力。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的中國(guó),特別在西方金融危機(jī)后世界和市場(chǎng)形勢(shì)越來越不明晰的今天,政府政策制定者和企業(yè)的領(lǐng)軍人物急需提升自己的思想、視野、分析力和判斷力。準(zhǔn)確的判斷力是領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、共啟愿景的基礎(chǔ),也是吸引下屬追隨的源泉。專業(yè)知識(shí)能力領(lǐng)導(dǎo)力就是專業(yè)能力。專業(yè)主義精神是領(lǐng)導(dǎo)力的重要源泉,也是影響力的重要基礎(chǔ)。
蘇格拉底早在2000年前就評(píng)論說:“無論在什么情況下,人們總是最愿意服從那些他們認(rèn)為是最棒的人。所以,當(dāng)人得病的時(shí)候,他們最容易服從醫(yī)生,在輪船上則服從領(lǐng)航員,而在農(nóng)場(chǎng)里則服從農(nóng)場(chǎng)主,這些人都是他們各自領(lǐng)域里最有技能的人。一個(gè)最清楚知道應(yīng)該做什么的人,往往最容易獲得其他人的服從。”
《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》書中的10位專家本身就具備巨大的影響力,因?yàn)槊總€(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域里面的大師。探討什么是領(lǐng)導(dǎo)力的核心問題分析,在中國(guó)改革開放的今天,由于市場(chǎng)眾多的機(jī)會(huì),不少政府官員和企業(yè)高管失去對(duì)專業(yè)鉆研的熱忱,這山望著那山高,吃著碗里的,看著鍋里的,對(duì)專業(yè)技術(shù)缺乏精益求精的態(tài)度,一心想著走捷徑,迅速提拔致富。品格魅力領(lǐng)導(dǎo)力就是品格魅力。
什么是領(lǐng)導(dǎo)力的核心這一問題,影響力的基礎(chǔ)來源于領(lǐng)導(dǎo)者本身的品格和素質(zhì)。西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)驗(yàn)說明,追求真理、評(píng)判是非、自我約束、堅(jiān)強(qiáng)果斷是卓越領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生影響力的源泉,也是他們激勵(lì)人心、使眾人行的基礎(chǔ)。勇氣、盡職盡責(zé)、決策能力、誠(chéng)信、堅(jiān)忍不拔的意志、換位思維、適應(yīng)性、高恢復(fù)力等等是西點(diǎn)軍人四年中堅(jiān)持的理念和行為。卓越領(lǐng)導(dǎo)力可以說是領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)提煉的過程,也是人品不斷完善的過程。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的品格魅力實(shí)際上強(qiáng)調(diào)的是:要做事,先做人。中國(guó)老祖宗孫子早在2000多年前就把領(lǐng)軍人物的品格視為衡量領(lǐng)導(dǎo)的重要條件--智、信、仁、勇、嚴(yán):智者不惑,無信不立,仁者不憂,勇者不懼,嚴(yán)以律己。有品格和素質(zhì)的人,不論有權(quán)無權(quán),領(lǐng)導(dǎo)還是非領(lǐng)導(dǎo),他們的影響力是永恒的,是不可磨滅的。
- 1轉(zhuǎn)型期,必須“更新”你的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方向
- 2聰明老板的授權(quán)與收權(quán)管理
- 3職場(chǎng)人必知的十條鐵律
- 4職場(chǎng)人際關(guān)系需要注意什么
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- 6如何讓下屬化壓力為動(dòng)力?
- 7建構(gòu)活力職場(chǎng)激發(fā)正能量
- 8職場(chǎng)應(yīng)聘有些細(xì)節(jié)決定你的成敗
- 9人力資源管理者應(yīng)該具備哪些能力和職業(yè)素養(yǎng)
- 10影響你職業(yè)發(fā)展的幾個(gè)因素
- 11如何解決執(zhí)行差的難題
- 12通過體驗(yàn)式拓展激發(fā)企業(yè)正能量-2013年浙江省HR精英俱樂部沙龍第六十四期
- 13星期一:最佳求職日
- 14職場(chǎng)中掌握“微笑技巧”
- 15淺析于紅梅九型人格的真正意義
- 16領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)教我們的管理要素
- 17職場(chǎng)白領(lǐng)必備職業(yè)素養(yǎng)
- 1810種“讓人無法忍受”的人
- 19領(lǐng)導(dǎo)者要成功必須具備9大領(lǐng)導(dǎo)能力
- 20企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展如何制定方案
- 21解讀晏嬰,學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)相處的藝術(shù)
- 22初入職場(chǎng)有哪些職場(chǎng)禁忌
- 23領(lǐng)導(dǎo)就必須直面血淋淋的現(xiàn)實(shí)
- 24對(duì)于職場(chǎng)新人的一些建議
- 25企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的幾個(gè)要素
- 26職業(yè)經(jīng)理人要有“入世”之心
- 27教你怎樣在企業(yè)和員工中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
- 28學(xué)會(huì)職場(chǎng)減壓讓你順利闖職場(chǎng)
- 29領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)維度
- 30你是雄獅還是綿羊?——“聚焦”基層管理者的角色認(rèn)知— 第八十七期
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