領導力培養(yǎng)必須具備的18點要求

自從領導力一詞被引入國內之后，對領導力的研究和實踐也越來越受到各方的重視。實施也證明領導力的培育將是企業(yè)獲取核心競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。

領導力的培育成為了其盡情展示個人魅力的舞臺，而全然沒有了周邊“伴舞者”的身影。“個體領導力”的培育被發(fā)揮到了極致，而完全掩蓋了對“組織領導力”的培育。而組織領導力培養(yǎng)卻才是企業(yè)獲取核心競爭力，保證可持續(xù)發(fā)展的真正源泉和動力，從這個角度看，領導力培訓絕不僅僅是“領導者的游戲”。

1、領導力培養(yǎng)之學習力

學習力，是指學習動力、學習毅力和學習能力。已經具備學習力的經理人，有如何將學習力轉化為競爭力的問題。如果企業(yè)的全體成員能全身心投入并獲得持續(xù)增長的學習力，這個企業(yè)才是學習型組織。

2、領導力培養(yǎng)之感召力

感召力更多的是一種內在的東西。領導者通過自身的內在與外在素質的培養(yǎng)與修煉，形成一種很強的吸引力。3、領導力培養(yǎng)之凝聚力

凝聚力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎，企業(yè)的領導者應把一定的精力放在企業(yè)凝聚力的建設上，使企業(yè)員工精誠團結，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業(yè)凝聚力使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地！

4、領導力培養(yǎng)之開發(fā)力

把領導力發(fā)展置于宏觀的框架范圍內，可以發(fā)現(xiàn)領導力開發(fā)是一個系統(tǒng)工程，不是“上好一堂培訓課”、“選出兩個好干部”那么簡單。企業(yè)要決勝未來，從現(xiàn)在起，決策層應該學會用系統(tǒng)工程的觀點來看待領導力開發(fā)。

5、領導力培養(yǎng)之指導力

員工之所以心悅誠服地為他的組織努力工作、奮斗，主要是因為他們擁有一位有威望的、能夠以身作則的領導者。這位領導者像一塊磁鐵般贏得了大家的心，激勵大家勇往直前。

6、領導力培養(yǎng)之決策力

戰(zhàn)略決策從表現(xiàn)形式來看，是一份份文件，一份份會議紀要，真正的決策過程是充滿了火藥桶的味道。

7、領導力培養(yǎng)之執(zhí)行力

執(zhí)行力就是把想法變成行動,把行動變成結果的能力。現(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹?shù)挠媱?，如果沒有高效的執(zhí)行，最終的結果都是紙上談兵。

8、領導力培養(yǎng)之親和力

親和是一種怎么樣的力呢？首先親和是一種近距離的感覺，這種近距感可能來源于卻不限于以下的某種可能性：一是本為在上者卻能體諒你的苦衷，給你提供及時的幫助或者讓你欣慰的理解；二是相處之中，本為在上者的行為做派讓你引為同類或者同道。

9、領導力培養(yǎng)之形象力

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，特別是在社會和行業(yè)中占據(jù)一定地位之后，不管我們是否愿意，企業(yè)領導人總是會以某種形象出現(xiàn)在公眾面前，或獨特或平庸，或權威或江湖，或時尚或土氣，總而言之，企業(yè)領導人一定會呈現(xiàn)出一個形象來，對企業(yè)經營而言，區(qū)別只是為企業(yè)形象加分抑或減分罷了。

10、領導力培養(yǎng)之信念力

一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。

11、領導力培養(yǎng)之規(guī)劃力

作為團隊的企業(yè)家，你得有能力結合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

12、領導力培養(yǎng)之目標力

美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”譚老師認為，卓越領導力必須要有效認清現(xiàn)在，同時制定切實可行的目標，并且?guī)ьI團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。

13、領導力培養(yǎng)之影響力

一個偉大的企業(yè)家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業(yè)家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業(yè)家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

14、領導力培養(yǎng)之人際力

作為領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關系？如何進一步處理好、利用好這種關系？企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

15、領導力培養(yǎng)之包容力

對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續(xù)沖撞對抗，還是停下來找出口？企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業(yè)就很難運作下去了！

16、領導力培養(yǎng)之溝通力

對管理人員來說，想要在自己的公司里躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大企業(yè)家，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調一致、統(tǒng)一行動。

17、領導力培養(yǎng)之讀人力

企業(yè)家必須有所為有所不為，做自己應該做的事情比如戰(zhàn)略的確定、團隊的配置以及制度的制定，將自己不應該做的事情授給下屬，而不要學諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而后已”的狀態(tài)。

18、領導力培養(yǎng)之表達力

可以說：中國企業(yè)的企業(yè)家對于怎么發(fā)展企業(yè)？怎么尋找客戶？怎么開展業(yè)務？怎么跟政府打交道？怎么跟銀行打交道？哪些位置上需要用什么能力的員工？他們比企業(yè)中的任何一個人都清楚要如何去處理！

這就是培養(yǎng)領導力的十八要素，只有按照這樣的培訓和培養(yǎng)，才能更加快速的將領導力培養(yǎng)上去。

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