職場人際需要防范哪些問題

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對于當(dāng)前職場中的職場人，面臨的壓力與機(jī)遇相比以前都有顯著提升，這種趨勢也促使當(dāng)前職場人職業(yè)素養(yǎng)方面更高的要求。優(yōu)秀的職場人不僅僅在工作中，在職場中也能夠很好的協(xié)調(diào)人際關(guān)系問題，關(guān)于當(dāng)前職場人際關(guān)系方面的問題可以說比較復(fù)雜，有些不得不去注重防范。

人際交往往往難以捉摸，主要因為人的復(fù)雜屬性所導(dǎo)致。所以職場人在人際關(guān)系交往上首先調(diào)整自身職業(yè)心態(tài)，并且進(jìn)一步注重相應(yīng)問題，減少人際阻力，避免相關(guān)錯誤導(dǎo)致的危機(jī)。

第一、制造競爭對手：使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學(xué)上又稱為“?馬”。

第二、制造矛盾：將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見，并傳遞回你的耳朵，避免部屬之間實現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，統(tǒng)一對抗主管。

第三、安排垃圾工作：用垃圾工作將你變成垃圾員工。

第四、設(shè)置陷阱工作：用最棘手的工作徹底打跨你。

第五、員工缺陷養(yǎng)成：培養(yǎng)你的缺點，讓你淪為低級動物。部屬的能力越強(qiáng)，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于給同事們造成這樣一種印象，能力強(qiáng)總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。

第六、員工依賴感養(yǎng)成：主管會對你偶爾犯下的小過失橫挑鼻子豎挑眼，打擊你的工作積極性，使你不敢輕易下決斷，從而剝奪你的狗格獨立，養(yǎng)成對主管依賴的弱點。

第七、以愚困智，把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個“團(tuán)隊”，把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強(qiáng)的員工組合起來，形成彼此的困擾。

第八、用人所短，使用員工的“短處”與不足，迫使你成為最缺乏能力的“老鼠”

第九、用人所長，拼命使用你某一方面的特長，壓制你全面能力的發(fā)揮，在企業(yè)形成你只能從事某一方面工作卻沒有把握全局的能力的印象。

第十、詆毀部屬的“領(lǐng)導(dǎo)能力”，這是主管最常用的招術(shù)之一，做法是肯定部屬的工作能力，但通過巧妙的安排設(shè)置幾個小小的陷阱，用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發(fā)生的沖突，來證明部屬“缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力”，這樣一來就徹底打消了高層對部屬重用的可能。

以上就是當(dāng)前職場人際關(guān)系方面的相關(guān)問題，提示廣大職場人做好正確處理，以成就自己在職場中的影響力，促進(jìn)職場人更好地獲得成功。

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