任務(wù)管理
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業(yè)務(wù)介紹：
對每個項目做任務(wù)分類，進行任務(wù)的分配，方便管理項目上的任務(wù)實施進度，掌握任務(wù)分配和完成情況，將成果質(zhì)量復(fù)核整改過程數(shù)據(jù)化、歸范化。
一、 大多數(shù)企業(yè)在任務(wù)管理中遇到的問題
1、 業(yè)務(wù)流程繁多，線下想管控流程閉環(huán)困難。
2、 紙質(zhì)資料檔案不好保存，容易丟失。
3、 多級復(fù)核質(zhì)量管控不到位，無法保證每一級復(fù)核的準(zhǔn)確性和可控性。
4、 項目工作流程上下連接不緊密，團隊溝通不暢，項目經(jīng)理也不能掌握任務(wù)分配和完成情況。
5、 任務(wù)安排實施不當(dāng)，無法對時間充分利用，導(dǎo)致項目進度落后，并且影響項目的質(zhì)量。
二、泛普系統(tǒng)任務(wù)管理的作用
1、強大工作流引擎，一切工作都以工單形式進行審批，幫助企業(yè)規(guī)范、高效、有序開展協(xié)同辦公。
2、強大質(zhì)量復(fù)核審批流程，將成果質(zhì)量復(fù)核整改過程數(shù)據(jù)化、歸范化。
3、自動歸納統(tǒng)計建設(shè)工程的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)，大大減輕了項目復(fù)核的工作量，并提高了復(fù)核的質(zhì)量。
4、每一個項目按指定任務(wù)工序，審批式工單流轉(zhuǎn)完成，工作流中包括完整的質(zhì)量復(fù)核工序，從而保證造價咨詢成果質(zhì)量控制，項目流轉(zhuǎn)狀態(tài)監(jiān)控。
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