監(jiān)理工作管理系統(tǒng)

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　　建設工程監(jiān)理單位受建設單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協(xié)調，并履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。

　　一、在我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 在建設工程監(jiān)理的工作性質有以下幾個特點：

　　1、服務性，工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務的承包，而是服務，工程監(jiān)理機構將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，它也不可能承擔由于不是它的緣故而導致項目目標的失控。

　　2、科學性，工程監(jiān)理機構擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，它將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。

　　3、獨立性，指的是不依附性，它在組織上和經濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設備的供貨商等)，否則它就不可能自主地履行其義務。

　　4、公平性，工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公平性。

　　由于傳統(tǒng)的手工管理存在一定的弊端，因此不少工程企業(yè)漸漸利用信息技術進行科學管理成為企業(yè)發(fā)展的需求,也是市場競爭中脫穎而出的必要手段。

　　二、那么在市場中哪家的工程監(jiān)理工作管理系統(tǒng)比較好呢?

　　這個需要自己結合自身企業(yè)的需求來選擇合適的工程監(jiān)理管理軟件，比如泛普軟件的工程監(jiān)理管理系統(tǒng)就不錯啊。

　　泛普軟件的監(jiān)理工程系統(tǒng)是基于建筑監(jiān)理項目的管理現(xiàn)狀和信息化需求，監(jiān)理項目管理的信息化建設目標是：采用“合同為主線，質量為核心”的管理思想， 建設覆蓋項目監(jiān)理機構和工程施工現(xiàn)場的一體化項目監(jiān)理管控平臺，提高監(jiān)理機構在項目監(jiān)理服務方面的監(jiān)控能力和整體管理水平。

　　1、方案規(guī)劃涵蓋建筑項目監(jiān)理“五控兩管一協(xié)調”的全部工作內容：借助于互聯(lián)網(wǎng)架構下的信息平臺，實現(xiàn)項目監(jiān)理機構與公司本部、 業(yè)主和承包方的各類項目監(jiān)理信息數(shù)據(jù)實時傳遞、便捷處理和動態(tài)分析，推動項目監(jiān)理工作向透明化、標準化、規(guī)范化、高效化轉變， 達到各項資源的優(yōu)化配置。

　　2、打造“智慧的監(jiān)理”，在巡視、旁站、檢查、驗收等工作中，運用現(xiàn)代化信息管理手段與施工單位協(xié)同工作，提高監(jiān)理工作效率： 移動端(智能手機、平板)數(shù)據(jù)采集、遠程監(jiān)控、視頻通話、智能檢測、移動審批、消息提醒、短信通知、郵件等。

　　3、建立監(jiān)理人員智慧管理系統(tǒng)，通過智能手機和GPS定位實現(xiàn)移動考勤、人員定位、活動軌跡查詢、實時通訊以及監(jiān)理日志實時填寫上傳等。

　　4、為監(jiān)理項目管理人員提供在項目監(jiān)理過程中所需的規(guī)范、指導、技術和方法。

　　5、各種臺賬動態(tài)查詢：實時查詢合同執(zhí)行、進度監(jiān)理、質量控制、環(huán)保以及安全等方面管理臺賬，跟蹤施工中各類問題發(fā)生、 處理、返工驗收的過程和處理結果，分析各類問題的發(fā)生頻率及整改完成情況。

　　6、大數(shù)據(jù)分析：根據(jù)管理層和監(jiān)理機構個性化需求定制數(shù)據(jù)分析模型，基于費用、質量、安全、進度等不同維度進行大數(shù)據(jù)分析。

　　7、文件和資料管理：對項目監(jiān)理過程中的過程記錄、管理文件、技術方案和影像資料等進行分類管理，監(jiān)理資料是過程記錄， 因此隨著工程實施進展，在監(jiān)理工作過程中及時完整、系統(tǒng)地歸集、整理，避免了等完工后集中匆忙收集。