招投標(biāo)管理軟件

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　　現(xiàn)代大型企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)為了最大程度地保證公司和投資者利益，通過事先公布采購(gòu)條件和要求，眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，將采購(gòu)活動(dòng)置于透明的環(huán)境之中，來(lái)保證招標(biāo)項(xiàng)目獲得最佳的質(zhì)量和成本。泛普軟件的自主開發(fā)的工程項(xiàng)目招標(biāo)管理系統(tǒng)是針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)的管理。

　　整體解決思路為：以招標(biāo)全過程監(jiān)管為目的，梳理招標(biāo)領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，構(gòu)建高效、規(guī)范的招標(biāo)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)計(jì)劃、分標(biāo)規(guī)劃、招標(biāo)過程、履約評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)分析等模塊的管理。形成招標(biāo)專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的工作機(jī)制，進(jìn)而全面提升招標(biāo)管理水平。主要實(shí)現(xiàn)了對(duì)招標(biāo)計(jì)劃管理、招標(biāo)過程監(jiān)管、承包商管理、統(tǒng)計(jì)分析文檔管理等模塊的管理。

　　一、比如以下在招標(biāo)之前的準(zhǔn)備業(yè)務(wù)：

　　1、招標(biāo)立項(xiàng)申請(qǐng)：業(yè)務(wù)單位依據(jù)公司的管理制度，在招標(biāo)采購(gòu)前先擬定招標(biāo)立項(xiàng)申請(qǐng)，在領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，正式成立招標(biāo)項(xiàng)目。

　　2、招標(biāo)項(xiàng)目信息：一旦決定招標(biāo)，即形成招標(biāo)項(xiàng)目，后續(xù)的工作均屬于招標(biāo)項(xiàng)目的過程與環(huán)節(jié)。招標(biāo)項(xiàng)目狀態(tài)要隨招標(biāo)進(jìn)行的階段動(dòng)態(tài)變化。

　　3、招標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃：依據(jù)招標(biāo)目標(biāo)，明確各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、個(gè)性工作的時(shí)間、需要的人員、需要的其他資源，形成詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，指導(dǎo)后面的招標(biāo)各項(xiàng)工作。

　　二、工程項(xiàng)目系統(tǒng)在招標(biāo)管理當(dāng)中的建設(shè)價(jià)值如下：

　　1、加快招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)結(jié)果等報(bào)批、審批程序，縮短過程時(shí)間消耗，提高招標(biāo)管理工作效率。

　　2、固化工作流程，規(guī)范上報(bào)資料，在實(shí)際工作過程中充分貫徹招標(biāo)管理辦法。

　　3、能幫助企業(yè)全面、實(shí)時(shí)掌握目前所有投資與建設(shè)項(xiàng)目各標(biāo)段的招標(biāo)情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正。