項(xiàng)目進(jìn)度匯報
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業(yè)務(wù)介紹：
項(xiàng)目進(jìn)度匯報就是業(yè)務(wù)人員日常對項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施進(jìn)度做實(shí)際進(jìn)度的匯報，方便領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行精確的掌控。
一、 很多公司在項(xiàng)目進(jìn)度匯報上經(jīng)常遇到的問題
1、 很多公司內(nèi)部溝通欠缺，各部門各自為政，缺乏協(xié)同工作的氛圍，無法完成流程優(yōu)化。
2、 公司缺乏對進(jìn)度管理的規(guī)劃，沒有對項(xiàng)目的整體目標(biāo)或者短期任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行一個一致的規(guī)劃，導(dǎo)致工作效率低下。
3、 每個項(xiàng)目都有自己的一個周期，當(dāng)項(xiàng)目開始建設(shè)時，項(xiàng)目沒有一個進(jìn)度計(jì)劃，施工單位無法清楚項(xiàng)目的周期及進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理也不知道項(xiàng)目進(jìn)展情況，導(dǎo)致最后項(xiàng)目逾期。
二、 泛普系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度匯報的作用
1、 通過對項(xiàng)目進(jìn)度匯報的錄入，信息的共享，各部門、團(tuán)隊(duì)緊密連接，協(xié)同工作，優(yōu)化工作流程。
2、 公司通過對項(xiàng)目進(jìn)度匯報的規(guī)劃，使項(xiàng)目工程在建設(shè)施工過程中，讓團(tuán)隊(duì)和管理工作高效的工作。
3、 進(jìn)度管理中的項(xiàng)目進(jìn)度匯報，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理及公司了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，方便對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管控，保證項(xiàng)目工程按時保質(zhì)保量的完成。
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
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