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嘉興建筑工程項目綜合管理系統(tǒng)
社會的快速發(fā)展促進(jìn)了人們生活水平的整體提高,也進(jìn)一步提高了人們對建筑產(chǎn)品高品質(zhì)的要求。建設(shè)項目管理關(guān)系到建設(shè)項目的質(zhì)量。但就目前的發(fā)展來看,大部分建設(shè)項目管理還存在很多問題和漏洞,嚴(yán)重影響建設(shè)項目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況和自身特點,針對項目管理中存在的問題進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)和計劃,嚴(yán)格控制項目和施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量問題,以提高建筑工程質(zhì)量和施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
一、建筑工程項目管理存在的問題
1、管理制度不完善,缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。建設(shè)項目管理需要有完善合理的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。沒有完善的建設(shè)管理體系作為指導(dǎo),很難保證建設(shè)項目的有序發(fā)展。建筑業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),但相關(guān)制度和監(jiān)管法規(guī)跟不上發(fā)展進(jìn)度,相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)相對缺乏。在項目建設(shè)過程中,施工現(xiàn)場管理制度提出的要求得不到落實,難以達(dá)到項目管理的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2、施工人員和管理人員能力不足。專業(yè)施工人員是施工項目的重要核心。根據(jù)目前建筑市場的分析,大部分項目經(jīng)理和施工人員能力參差不齊,一些沒有專業(yè)素質(zhì)的人也參與到施工現(xiàn)場管理和施工中,導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全質(zhì)量問題頻發(fā)。一些非專業(yè)人士在施工前從未接受過專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo),不知道專業(yè)化、科學(xué)化管理的要點。
3、材料和設(shè)備的管理,施工中使用的材料和設(shè)備關(guān)系到施工的整體質(zhì)量,是工程造價的一個重點,也是施工項目管理的重點。由于工程規(guī)模巨大,材料復(fù)雜,目前大多數(shù)施工現(xiàn)場管理人員在材料和機(jī)械設(shè)備的選擇和儲存方面存在問題。如果使用不合格的材料,將嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量;不恰當(dāng)?shù)拇娣诺攸c和方法可能導(dǎo)致材料損壞和功能退化,造成材料的浪費和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。施工中使用的機(jī)械設(shè)備也是控制建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵點。
二、建筑工程項目管理的解決方案
1、提高全體員工的安全意識
組織對全體員工進(jìn)行有針對性的安全意識和安全知識培訓(xùn),確保全體員工能夠清楚地認(rèn)識到建筑工程施工質(zhì)量和安全因素的重要性,提高施工人員的安全意識和應(yīng)對突發(fā)安全事件的能力,督促施工人員在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,普及安全防護(hù)措施的正確使用,預(yù)防安全事故,提高建筑工程的作業(yè)效率。
2、成立專業(yè)的現(xiàn)場管理小組
只有具備專業(yè)素質(zhì)和水平的管理者才能保證項目管理的有序開展。加大專業(yè)管理人才的引進(jìn)力度,對現(xiàn)有項目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),組建高水平的項目管理團(tuán)隊,明確落實建設(shè)項目中的責(zé)任,樹立項目管理人員的責(zé)任意識;海洋塔由基建公司牽頭,惠州石化派專業(yè)工程師到項目中共同管理。通過分工,落實責(zé)任,樹立節(jié)約施工管理成本的正確態(tài)度,各施工環(huán)節(jié)管理人員的責(zé)任得到很好的落實。
3、材料和設(shè)備的管理
由于合格適用的材料和正確使用的設(shè)備技術(shù),直接影響到施工項目的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度,因此必須把材料和設(shè)備的管理放在首位。施工單位在實施項目管理時,應(yīng)嚴(yán)格控制建筑材料的采購,設(shè)專人勘察篩選,認(rèn)真核對材料的合格證、型號及各種外觀手續(xù),確保準(zhǔn)確無誤;根據(jù)已建立的物資管理規(guī)章制度,對違規(guī)使用不合格物資的失職行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理,并根據(jù)物資特點選擇合適的存放場地和存放方式。
三、泛普軟件-綜合管理系統(tǒng)的價值體現(xiàn)有哪些
1、提升管理能力
通過系統(tǒng)的使用,企業(yè)能將銷售管理流程設(shè)為關(guān)鍵管理點,管理者能及時提供相關(guān)支持,幫助銷售人員更好的管理銷售流程,提高銷售與管理能力的同時,也提高客戶的滿意度。
2、減少出錯率
系統(tǒng)詳細(xì)的規(guī)定了符合企業(yè)特色的流程,并對關(guān)鍵點進(jìn)行控制,所以也就有效防止了人員犯錯,減少了出錯率,同時也降低了企業(yè)損失。
3、規(guī)范企業(yè)流程
管理系統(tǒng)的運用,能讓企業(yè)的工作人員掌握更好的銷售流程,更加規(guī)范企業(yè)的流程,同時通過系統(tǒng)還能將做得比較好的銷售人員管理客戶的流程整理出來,然后優(yōu)化到系統(tǒng)流程中去,對企業(yè)管理更有優(yōu)勢。
4、積累客戶經(jīng)驗
通過系統(tǒng)的使用,能將所有工作人員與客戶接觸以及客戶所有交易往來記錄下來,這樣公司授權(quán)人員進(jìn)入系統(tǒng),能各全面且迅速的了解客戶的過去與喜好,從而更及時的上手。
在快速發(fā)展的建筑業(yè)領(lǐng)域,企業(yè)應(yīng)重視建設(shè)項目中的管理問題,制定恰當(dāng)合理的管理方案,根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和實際情況調(diào)整自身的管理方法,制定完善可行的管理對策,創(chuàng)新優(yōu)化自身傳統(tǒng)的管理制度和管理方法,要全面提高工程項目的管理水平,因為涉及到很多方面和人員,不能忽視任何一個環(huán)節(jié)和人員,不斷加強(qiáng)施工項目管理,完善施工技術(shù)環(huán)節(jié);做好施工項目管理,關(guān)系到施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。做好相關(guān)監(jiān)督控制,提高現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì),可以為建設(shè)項目的有序進(jìn)行提供有力保障。
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