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“鷹牌”陶瓷收購重組 半年賺足千萬元
據(jù)悉,在過去一年時間里,石灣鎮(zhèn)街道辦完成了對鷹牌陶瓷的收購,并于18日當天,成立廣東鷹牌陶瓷集團有限公司以統(tǒng)管鷹牌控股下的鷹牌陶瓷、華鵬陶瓷、鷹牌河源三家企業(yè)。而該集團總裁林偉透露,去年1月至6月鷹牌曾虧損2000多萬元,自收購重組之后,今年1月至6月已成功“翻身”,并實現(xiàn)了1000多萬元盈利。
“雖然政府收購了企業(yè),但我們絕對不會剝奪企業(yè)的自主經(jīng)營權,相反會鼓勵他們大膽走國際路線?!笔癁虫?zhèn)街道黨工委書記譚偉平強調(diào),他們希望實施有特色的集體管理機制,即政企分開,并賦予鷹牌管理層最大的經(jīng)營管理權責。他認為,政府在其中應該扮演的角色是“監(jiān)督+激勵”型的“家長”,最終幫助企業(yè)建立國際化的企業(yè)管理模式。
據(jù)悉,正是在石灣政府的“搭橋牽線”下,目前,鷹牌集團已與西班牙多拓設計公司創(chuàng)建了“國際設計合作基地”,而景德鎮(zhèn)陶瓷學院也于近日與鷹牌集團簽署了“產(chǎn)學研合作基地”的戰(zhàn)略計劃。
中國陶瓷工業(yè)協(xié)會佛山辦事處主任藍衛(wèi)兵認為,石灣街道辦收購鷹牌控股的主要部分,是一個非常典型的“國進民退”案例。“這次收購對鷹牌陶瓷企業(yè)是一種優(yōu)勢,鷹牌陶瓷是行業(yè)界的標桿企業(yè),佛山現(xiàn)在在打造總部經(jīng)濟基地,二者的結(jié)合是發(fā)展的利好。此外,國營體制對人才的凝聚力優(yōu)勢比民營體制更加明顯,更能留住人才,給鷹牌陶瓷打造一個穩(wěn)定的管理層,此前鷹牌陶瓷出現(xiàn)虧損狀況與管理層的不穩(wěn)定有關,現(xiàn)在解決了這個問題,企業(yè)的發(fā)展將進入快車道,我非常看好這次收購。”
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